IT產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

  培訓講師：王樹文

講師背景：
　　啟智式項目管理培訓創(chuàng)始人近20年項目管理和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，累計管理過的項目投資總金額近20億元第16屆廣州亞運會組委會Admin硬件支撐平臺項目高層管理委員會核心成員之一;暢銷書作者;第16屆亞洲運動會火炬手，畢業(yè)于中南大學，碩士研究 詳細>>

王樹文
    課程咨詢電話：

IT產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃詳細內(nèi)容

IT產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
**部分：公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.如何理解企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略？
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系
3.如何定位公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略
4.研討：貴公司有沒有產(chǎn)品戰(zhàn)略？如有，是什么？如沒有，是為什么？
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有哪些？
6.產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略
7.案例分享：一些世界500強公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略

第二部分：產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理
1.什么是產(chǎn)品？
2.互動研討：在中國做IT產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)該注意什么？
3.產(chǎn)品需求的主要來源
4.產(chǎn)品構(gòu)思的來源渠道（案例講解）
5.如何挖掘新產(chǎn)品并確定終需要研發(fā)的產(chǎn)品（企業(yè)SWOT分析與產(chǎn)品選型）
6.如何做市場調(diào)研
7.產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)要求（市場分析、產(chǎn)品策劃、決策判斷、市場營銷、……）
8.產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責
9.如何履行好產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責？
10.測試：產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新性思維
11.對產(chǎn)品經(jīng)理來說，研發(fā)、市場銷售、項目實施等工作的具體落實辦法有哪些？
12.如何實現(xiàn)研發(fā)與市場的有機結(jié)合？

第三部分：IT產(chǎn)品的策劃和實施
1.產(chǎn)品需求的六種主要來源
2.IT產(chǎn)品市場需求管理存在的主要問題
3.產(chǎn)品市場需求調(diào)研和分析的方法及操作模式
4.如何編寫產(chǎn)品說明書（方法講解 案例演練）
5.產(chǎn)品說明書的誕生流程
6.如何進行有效的產(chǎn)品需求評審？
7.如何實施IT產(chǎn)品戰(zhàn)略
8.IT產(chǎn)品實現(xiàn)的基本流程
9.如何進行有效的產(chǎn)品需求管理


第四部分：產(chǎn)品定位和市場推廣
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的定位模型
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略需要考慮的三個因素（企業(yè)內(nèi)部條件、市場環(huán)境、顧客心理）
3.產(chǎn)品競爭的十種主要策略
4.如何定位目標客戶？（產(chǎn)品需求的四種分類）
5.針對不同目標客戶群的市場策略因該如何設(shè)置？
6.如何進行銷售策劃？（銷售策略）

第五部分：建設(shè)和管理產(chǎn)品研發(fā)團隊
1.成功產(chǎn)品團隊的主要特征
2.如何營造高效的產(chǎn)品團隊
2.1.營造高效產(chǎn)品團隊的八大常用舉措
2.2.看電視劇《井岡山》片段學習團隊建設(shè)和領(lǐng)導藝術(shù)
2.3.看電視劇《亮劍》片段理解管理者“人格魅力”在團隊建設(shè)中的重要性
2.4.看電視劇《亮劍》片段學習激勵
3.互動研討：您在產(chǎn)品團隊建設(shè)過程中遇到過哪些問題，是如何解決的？

第六部分：產(chǎn)品線的組建和管理
1.如何組建產(chǎn)品線
2.如何實施產(chǎn)品線管理

第七部分：IT產(chǎn)品戰(zhàn)略的更新
1.如何繼承并發(fā)展IT產(chǎn)品
2.如何實現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型

 

王樹文老師的其它課程

有效時間管理   10.12

-57150581025有效時間管理（標準課時：1天）課程簡介人生中最寶貴的資源是時間。能否管理好時間，直接決定了人生的價值。本課程結(jié)合講師多年的時間管理經(jīng)驗，重點剖析自我時間管理和部屬時間管理的方法和技巧。通過案例分析、啟智故事和實操方法相結(jié)合的授課形式，娓娓道來，讓學員掌握時間管理的有效方法，發(fā)人深省，催人奮進。-6667587630課程對象企業(yè)各級管理

 講師：王樹文詳情

有效溝通管理   10.12

-104775769620有效溝通管理（標準課時：2天）課程簡介據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)中最大的內(nèi)耗來源于缺乏有效的溝通，管理者應(yīng)該花75到90的時間用于溝通。該課程濃縮了講師多年的溝通經(jīng)驗，從實用和實際的層面，歸納總結(jié)了有效溝通的形式、原則和溝通管理的方法、技巧；并通過課堂演練和案例分析的形式，讓學員從實際情境中學會如何進行有效的溝通管理，實用性非常強。-66675-

 講師：王樹文詳情

-114300561975信息系統(tǒng)項目管理師考前培訓課程（標準課時：7天）課程簡介本課程針對考信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目管理專業(yè)人士設(shè)置，亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者增加項目管理理論知識儲備、提升項目管理能力和應(yīng)用水平的學習課程。-114300125730課程對象信息系統(tǒng)項目管理師（高項）考生、項目管理從業(yè)人員等。-13335092710課程大綱

 講師：王樹文詳情

有效目標管理   10.12

-104775775335有效目標管理（標準課時：1天）課程簡介該課程從目標管理的基礎(chǔ)概念出發(fā)，逐步深入探討制定目標的步驟和方法、目標標準的定義方法、目標分解的方法以及目標的追蹤與糾偏，是企業(yè)各級管理者和一線員工都需要學習的一門實用性課程。該課程標準時間為1天，通過分組實訓的方式，讓參訓學員演練如何設(shè)定切實可行的目標并確保目標的實現(xiàn)。-47625-47625

 講師：王樹文詳情

-57150581025中層管理者的領(lǐng)導力與執(zhí)行力（課程課時：2.0天）課程簡介中層經(jīng)理在企業(yè)中承擔著承上啟下的橋梁作用，其領(lǐng)導力和執(zhí)行力在很大程度上決定了團隊的成敗。本課程結(jié)合講師多年中高層管理從業(yè)實踐和培訓經(jīng)驗，從中層管理者的角色認知、中層管理者的27項修煉、中層管理者的領(lǐng)導力以及執(zhí)行力四個方面詳細講授中層管理者的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。本課程通過知識講解、案例

 講師：王樹文詳情

-95250571500項目管理基礎(chǔ)知識導入與實戰(zhàn)（標準課時：2天）課程簡介本課程從項目管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，首先全面講解最新項目管理的基礎(chǔ)知識（5大過程組、10大知識領(lǐng)域和49個過程）；接著從項目實際工程需要出發(fā)，重點講解和實操項目中項目計劃、進度控制、質(zhì)量保證、有效溝通、團隊建設(shè)、風險管控、項目驗收和總結(jié)。在整個課程的實施過程中，采用大量案例分析和管理故事

 講師：王樹文詳情

-114300561975從項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理（標準課時：2天）課程簡介單一項目的管理者我們稱其為項目經(jīng)理，多個相關(guān)聯(lián)項目的管理者我們稱其為項目集經(jīng)理。項目經(jīng)理和項目集經(jīng)理有何區(qū)別？項目集經(jīng)理需要履行好哪些重要職能？如何實現(xiàn)項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理的成功蛻變？這些問題的答案，就是本課程的重點。該課程濃縮了講師多年的研究成果、實踐經(jīng)驗和切身感悟，針對性和實用性都

 講師：王樹文詳情

打造高效團隊   10.12

-104775775335打造高效團隊（標準課時：2天）課程簡介該課程從探討“什么是團隊”開始，逐步深入地探討團隊基礎(chǔ)知識和團隊角色、高效團隊的特征、優(yōu)秀Teamleader的品質(zhì)和行為習慣，以及如何通過營造高效團隊提升團隊的業(yè)績，是各級管理者亟須的一門實用性課程。該課程標準時間為2天，可根據(jù)企業(yè)實際需要，增加一天拓展式訓練項目，通過分組實訓競賽的方式，讓參

 講師：王樹文詳情

-114300561975打造卓有成效的項目管理辦公室（PMO）（標準課時：1天）課程簡介隨著項目管理技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，項目管理辦公室（PMO）受到越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。然后，真正充分發(fā)揮了項目管理辦公室（PMO）作用的企業(yè)并不多見！原因在哪里？項目管理辦公室（PMO）究竟應(yīng)該承擔哪些主要的工作職責？項目管理辦公室（PMO）應(yīng)該設(shè)置哪些崗位？項目管理辦

 講師：王樹文詳情

-114300561975系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓課程（標準課時：6天）課程簡介本課程針對考系統(tǒng)集成項目管理工程師證書的項目管理專業(yè)人士設(shè)置，亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者增加項目管理理論知識儲備、提升項目管理能力和應(yīng)用水平的學習課程。-114300125730課程對象系統(tǒng)集成項目管理工程師（中項）考生、項目管理從業(yè)人員等。-133350927

 講師：王樹文詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有