項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 王樹文老師
項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 王樹文老師詳細(xì)內(nèi)容
項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 王樹文老師
**部分：項目管理知識體系（有正確的認(rèn)識）
第1單元：項目管理討論：項目失敗的原因分析；項目經(jīng)理的知識領(lǐng)域與能素質(zhì)
第2單元：項目管理知識體系概述：項目管理知識體系架構(gòu)、五大過程組、十大知識領(lǐng)域、47個過程及其作用介紹
第二部分：項目的立項及啟動（做正確的項目）
第3單元：項目的立項與啟動：如何獲取項目機會；如何對項目的價值進行判斷；可行性分析；項目論證；立項與項目的啟動。
第4單元：案例分析：實際項目案例分析與討論（判斷項目是否可行，計算項目投資回收率、內(nèi)部報酬率等）。
第三部分：項目的計劃過程（預(yù)可能立，不預(yù)則廢）
第5單元：范圍計劃：收集需求；需求調(diào)研和需求分析的方法及操作模式，如何編寫項目需求說明書（方法講解 案例演練）。
第6單元：進度計劃：項目估算；怎樣才能制定出一個合理的進度計劃；編制進度表；找項目的關(guān)鍵路徑；工期的估算；制定進度計劃表。
第7單元：案例分析：實際項目案例分析與討論（關(guān)鍵路徑的計算，項目工期的估計，制定進度計劃）。
第8單元：風(fēng)險計劃：風(fēng)險的定義和類型；風(fēng)險優(yōu)先級的確定；決策樹分析法；風(fēng)險應(yīng)對策略。
第9單元：案例分析：實際項目案例分析與討論（項目的常見風(fēng)險及應(yīng)對措施）。
第10單元：人力資源計劃：如何制定人力資源計劃；如何組建項目團隊。
第11單元：成本計劃：確定項目資源；成本估算方法；成本預(yù)算；項目儲備。
第四部分：項目的執(zhí)行與監(jiān)控（審時度勢，沉著應(yīng)變）
第12單元：團隊建設(shè)與管理：項目團隊基礎(chǔ)知識；營造高效項目團隊的常用舉措；如何考核項目團隊績；團隊建設(shè)案例分析；團隊激勵體系；看電影《井岡山》片段學(xué)團隊建設(shè)。
第13單元：案例分析：案例分析：張經(jīng)理在團隊建設(shè)和管理過程中存在哪些問題，應(yīng)如何改進？
第14單元：溝通協(xié)調(diào)：項目干系人管理；沖突管理；如何提高溝通效率；溝通漏斗；如何進行有效溝通；如何進行跨項目組、跨部門協(xié)調(diào)；看電影《亮劍》片段學(xué)有效溝通。
第15單元：案例分析：案例分析：在本次績效面談的過程中，孫經(jīng)理和小王各存在哪些問題，您有何建議？
第16單元：變更控制：項目為什么會發(fā)生變更；變更的原因；處理變更的基本原則；變更控制的流程。
第17單元：案例分析：實際項目案例分析與討論（變更程序的執(zhí)行）。
第18單元：進度控制：進度比較的方法；S曲線；進度調(diào)整的方法；項目經(jīng)理如何管好自己的時間。
第19單元：案例分析：實際項目案例分析與討論（分析進度偏差的原因與影響，調(diào)整進度計劃）。
第20單元：成本控制：掙值管理；預(yù)測技術(shù)；成本控制的基本方法。
第21單元：案例分析：實際項目案例分析與討論（判斷項目當(dāng)前狀態(tài)，如何應(yīng)對）。
第五部分：項目的收尾與評估（有始有終，經(jīng)驗提升）
第22單元：項目的收尾與評估：項目的正式驗收與收尾工作；項目驗收的方式；項目驗收的流程；項目的歸檔及經(jīng)驗分享。
第23單元：案例分析：實際項目案例分析與討論（項目為什么不能收尾）。
第六部分：回顧與答疑（溫故知新，展望未來）
第24單元：課程總結(jié)：講師總結(jié)；學(xué)員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通。
王樹文老師的其它課程
有效時間管理 10.12
-57150581025有效時間管理（標(biāo)準(zhǔn)課時：1天）課程簡介人生中最寶貴的資源是時間。能否管理好時間，直接決定了人生的價值。本課程結(jié)合講師多年的時間管理經(jīng)驗，重點剖析自我時間管理和部屬時間管理的方法和技巧。通過案例分析、啟智故事和實操方法相結(jié)合的授課形式，娓娓道來，讓學(xué)員掌握時間管理的有效方法，發(fā)人深省，催人奮進。-6667587630課程對象企業(yè)各級管理
講師：王樹文詳情
有效溝通管理 10.12
-104775769620有效溝通管理（標(biāo)準(zhǔn)課時：2天）課程簡介據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)中最大的內(nèi)耗來源于缺乏有效的溝通，管理者應(yīng)該花75到90的時間用于溝通。該課程濃縮了講師多年的溝通經(jīng)驗，從實用和實際的層面，歸納總結(jié)了有效溝通的形式、原則和溝通管理的方法、技巧；并通過課堂演練和案例分析的形式，讓學(xué)員從實際情境中學(xué)會如何進行有效的溝通管理，實用性非常強。-66675-
講師：王樹文詳情
-114300561975信息系統(tǒng)項目管理師考前培訓(xùn)課程（標(biāo)準(zhǔn)課時：7天）課程簡介本課程針對考信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目管理專業(yè)人士設(shè)置，亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者增加項目管理理論知識儲備、提升項目管理能力和應(yīng)用水平的學(xué)習(xí)課程。-114300125730課程對象信息系統(tǒng)項目管理師（高項）考生、項目管理從業(yè)人員等。-13335092710課程大綱
講師：王樹文詳情
有效目標(biāo)管理 10.12
-104775775335有效目標(biāo)管理（標(biāo)準(zhǔn)課時：1天）課程簡介該課程從目標(biāo)管理的基礎(chǔ)概念出發(fā)，逐步深入探討制定目標(biāo)的步驟和方法、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的定義方法、目標(biāo)分解的方法以及目標(biāo)的追蹤與糾偏，是企業(yè)各級管理者和一線員工都需要學(xué)習(xí)的一門實用性課程。該課程標(biāo)準(zhǔn)時間為1天，通過分組實訓(xùn)的方式，讓參訓(xùn)學(xué)員演練如何設(shè)定切實可行的目標(biāo)并確保目標(biāo)的實現(xiàn)。-47625-47625
講師：王樹文詳情
-57150581025中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（課程課時：2.0天）課程簡介中層經(jīng)理在企業(yè)中承擔(dān)著承上啟下的橋梁作用，其領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在很大程度上決定了團隊的成敗。本課程結(jié)合講師多年中高層管理從業(yè)實踐和培訓(xùn)經(jīng)驗，從中層管理者的角色認(rèn)知、中層管理者的27項修煉、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力以及執(zhí)行力四個方面詳細(xì)講授中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。本課程通過知識講解、案例
講師：王樹文詳情
-95250571500項目管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入與實戰(zhàn)（標(biāo)準(zhǔn)課時：2天）課程簡介本課程從項目管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，首先全面講解最新項目管理的基礎(chǔ)知識（5大過程組、10大知識領(lǐng)域和49個過程）；接著從項目實際工程需要出發(fā)，重點講解和實操項目中項目計劃、進度控制、質(zhì)量保證、有效溝通、團隊建設(shè)、風(fēng)險管控、項目驗收和總結(jié)。在整個課程的實施過程中，采用大量案例分析和管理故事
講師：王樹文詳情
從項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理 10.12
-114300561975從項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理（標(biāo)準(zhǔn)課時：2天）課程簡介單一項目的管理者我們稱其為項目經(jīng)理，多個相關(guān)聯(lián)項目的管理者我們稱其為項目集經(jīng)理。項目經(jīng)理和項目集經(jīng)理有何區(qū)別？項目集經(jīng)理需要履行好哪些重要職能？如何實現(xiàn)項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理的成功蛻變？這些問題的答案，就是本課程的重點。該課程濃縮了講師多年的研究成果、實踐經(jīng)驗和切身感悟，針對性和實用性都
講師：王樹文詳情
打造高效團隊 10.12
-104775775335打造高效團隊（標(biāo)準(zhǔn)課時：2天）課程簡介該課程從探討“什么是團隊”開始，逐步深入地探討團隊基礎(chǔ)知識和團隊角色、高效團隊的特征、優(yōu)秀Teamleader的品質(zhì)和行為習(xí)慣，以及如何通過營造高效團隊提升團隊的業(yè)績，是各級管理者亟須的一門實用性課程。該課程標(biāo)準(zhǔn)時間為2天，可根據(jù)企業(yè)實際需要，增加一天拓展式訓(xùn)練項目，通過分組實訓(xùn)競賽的方式，讓參
講師：王樹文詳情
打造卓有成效的項目管理辦公室 10.12
-114300561975打造卓有成效的項目管理辦公室（PMO）（標(biāo)準(zhǔn)課時：1天）課程簡介隨著項目管理技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，項目管理辦公室（PMO）受到越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。然后，真正充分發(fā)揮了項目管理辦公室（PMO）作用的企業(yè)并不多見！原因在哪里？項目管理辦公室（PMO）究竟應(yīng)該承擔(dān)哪些主要的工作職責(zé)？項目管理辦公室（PMO）應(yīng)該設(shè)置哪些崗位？項目管理辦
講師：王樹文詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責(zé) 19086
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16278
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15427
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15153
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14588
- 9文件簽收單 14250