公司治理與中小企業(yè)的創(chuàng)新管理

一、公司治理與企業(yè)管理的涵義及戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

（一）、公司治理的涵義及其本質(zhì)與戰(zhàn)略目標(biāo)

公司治理（Corporate Governance）又名公司管治、企業(yè)管治和企業(yè)管理。

公司治理一詞意味許多東西。在我國(guó)，理論界對(duì)公司治理具有代表性的定義有吳敬璉、林毅夫、李維安和張維迎等觀(guān)點(diǎn)。公司治理（或公司治理結(jié)構(gòu)）有廣義和狹義之分。  我國(guó)企業(yè)治理的本質(zhì)及其戰(zhàn)略目標(biāo)：

  1、企業(yè)治理的本質(zhì)在于優(yōu)化關(guān)涉企業(yè)利益的組織關(guān)系，諸如股東、董事會(huì)、經(jīng)理人員等權(quán)益關(guān)系的制度安排。

  2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的治理與提升。這是關(guān)涉企業(yè)各方利益大化的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品案例的啟示。

3、人才資源結(jié)構(gòu)的治理與提升。這是關(guān)涉企業(yè)各方利益大化的智能結(jié)構(gòu)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)“趁機(jī)”收容海歸人才案例啟示。

（二）、企業(yè)管理的涵義、對(duì)象、類(lèi)型及其層次

企業(yè)管理就是組織特定的人與物以形成穩(wěn)定有序系統(tǒng)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的過(guò)程。

管理對(duì)象及其類(lèi)型。

管理的對(duì)象就是二類(lèi)：“人”與“物”。

管理可以分為二大類(lèi)：

一是對(duì)“物”的管理：優(yōu)化配置物質(zhì)性資源，如財(cái)務(wù)管理、物流管理，生產(chǎn)過(guò)程管理，產(chǎn)品管理等 .

二是對(duì)“人”的管理：優(yōu)化配置人力資源，如人事管理，勞務(wù)人員管理，思想政治工作管理。

管理就是“管人理事”. 學(xué)會(huì)管理是學(xué)會(huì)“做人與做事”。

管理的層次: 一般管理與領(lǐng)導(dǎo)管理

領(lǐng)導(dǎo)與管理異同: 領(lǐng)導(dǎo)管理是其特殊的管理，是管理的高或重要的層面。 

 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)管理者要有應(yīng)變能力。

  領(lǐng)導(dǎo)管理行為本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）!

公司治理與企業(yè)管理的核心目標(biāo)在于：優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

二、 為什么加強(qiáng)公司治理與中小企業(yè)創(chuàng)新管理?

(一)、是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化的需要

我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“四高二低”的增長(zhǎng)方式：

高投入、高消耗、低產(chǎn)出、高污染、高成本、低效益

有“世界工廠(chǎng)”之稱(chēng)的中國(guó)，其制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占全球的6%，而研發(fā)投入只占全球的0.3%。在制造技術(shù)領(lǐng)域，中國(guó)的專(zhuān)利發(fā)明數(shù)只有美國(guó)、日本的三十分之一，只有韓國(guó)的四十分之一。

  我國(guó)９９％的企業(yè)沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利，６０％的企業(yè)沒(méi)有自己的商標(biāo)。企業(yè)難以掌握核心技術(shù)。

 (二) 、是應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)需要

我國(guó)沿海中小企業(yè)紛紛倒閉的警示。

“珠三角,長(zhǎng)三角和環(huán)渤海等東部沿海地區(qū)隨著要素成本持續(xù)上升,既有的優(yōu)勢(shì)在減弱,傳統(tǒng)的發(fā)展方式難以走得更遠(yuǎn),加上國(guó)際形勢(shì)變化和周邊國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng),加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)升級(jí)已經(jīng)刻不容緩!”，“加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重要途徑!”（WJB語(yǔ)）

（三）、企業(yè)治理的戰(zhàn)略目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)：

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式的轉(zhuǎn)型           

  能源高消耗式----向低能節(jié)約型轉(zhuǎn)型。污染高耗企業(yè)被關(guān)閉警示.

  封閉型經(jīng)濟(jì)-------向開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。許多傳統(tǒng)老字號(hào)企業(yè)在外企沖擊下倒閉的警示。.

低級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)-----向高科產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。東莞企業(yè)外遷趨勢(shì).我國(guó)不再有低成本優(yōu)勢(shì)

制造型經(jīng)濟(jì)------向創(chuàng)造型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。只重廣告不重研發(fā).批號(hào)現(xiàn)象反思.

傳統(tǒng)的物本經(jīng)濟(jì)-------向文化知識(shí)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。未來(lái)社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的實(shí)質(zhì).

2, 企業(yè)家思維方式的轉(zhuǎn)型:：“思路決定出路!”

封閉式思維------向開(kāi)放式思維轉(zhuǎn)型。海爾走出國(guó)門(mén)成功啟示   

單一思維------向系統(tǒng)式思維轉(zhuǎn)型 。盲目擴(kuò)張環(huán)節(jié)(資金)斷裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)警示.。        

短視思維------向戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型。

由物本資源思維-----向文化智力資源思維轉(zhuǎn)型

關(guān)鍵在于: 開(kāi)發(fā)我們帽子下面的資源——實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新型思維轉(zhuǎn)型!

“不創(chuàng)新，就滅亡 !” ——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

“企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力!”—詹姆斯·莫爾斯 

3、公司治理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新管理：

   優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)創(chuàng)新能力。企業(yè)家思維創(chuàng)新案例。日韓新企業(yè)騰飛案例分析。

三、創(chuàng)新的含義及其障礙克服

（一）、創(chuàng)新=突破 重組：“創(chuàng)造性的破壞！

思維創(chuàng)新是:突破與組合、繼承與發(fā)展、破與立內(nèi)在統(tǒng)一過(guò)程

（二）、“戰(zhàn)勝自我先要認(rèn)識(shí)自我”：克服創(chuàng)新的心理障礙。

增強(qiáng)求異意識(shí),克服從眾求同心理。

增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),克服趨安懶惰心理?！熬兄H”的啟示。HJT的”三個(gè)”意識(shí)深意。

增強(qiáng)變化意識(shí),克服思維定勢(shì)?！笆刂甏谩苯逃?xùn). “成功乃失敗之父！”?！皩W(xué)會(huì)放棄!”。     

思維啟示：不斷解放思想,與時(shí)俱進(jìn)?！皭?ài)多標(biāo)王”慘敗案例分析。

（三）、“籠中之鳥(niǎo)能飛多高？”：克服創(chuàng)新的制度障礙。

管理制度滯后。電動(dòng)車(chē)遭封殺案例分析。

法制有待健全。法制保護(hù)創(chuàng)新,鼓勵(lì)創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)---創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)----法制經(jīng)濟(jì)

治理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。留住人才鼓勵(lì)創(chuàng)新的案例分析。

四、創(chuàng)新管理基本原理與方法

    創(chuàng)新的本質(zhì)與核心在于：思維創(chuàng)新。企業(yè)家思維創(chuàng)新的重要意義。

（一）、突破性原理：打破舊的思維框框。否定與超越 。

哲學(xué)根據(jù):

反向思維:——從對(duì)立面思考,尋找思維突破口

側(cè)向思維:——跳出框框,迂回思考，由此及彼 ,海闊天空。

  江南春的分眾傳媒樓宇廣告的成功案例。

（二）、組合性原理：

  哲學(xué)根據(jù):：

  知名科學(xué)家彭加勒——“綜合就是創(chuàng)造!” 

思維啟示:組合創(chuàng)奇跡：案例分析。

月星家具公司打入上海市場(chǎng)戰(zhàn)略=買(mǎi)月星 送保姆

（三）、差異性原理：創(chuàng)新本質(zhì)是——“求異忌同！”,與眾不同. 富有特色.

  哲學(xué)根據(jù): 

“鯰魚(yú)效應(yīng)”現(xiàn)象剖析.。管理工作的特色思維。

 細(xì)化市場(chǎng),  藍(lán)海戰(zhàn)略,  人力資源差異結(jié)構(gòu)管理案例。

思維要求與啟示:：思維發(fā)散,聯(lián)想豐富,思維層次跨度大,

耐克與蘋(píng)果強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組合案例分析。

（四）、創(chuàng)新思維方法：

問(wèn)題思維創(chuàng)新法——缺點(diǎn)列舉創(chuàng)新技法。海爾產(chǎn)品創(chuàng)新的啟示。

善于民主的群體思維——頭腦風(fēng)暴思維創(chuàng)新法。實(shí)驗(yàn)表明:1-2小時(shí)。

一個(gè)問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生10-100個(gè)新聯(lián)想(答案)。

哲學(xué)根據(jù)。思維共振效應(yīng)：1 1>2

五、企業(yè)創(chuàng)新管理的基本原則

（一）、以人為本的管理原則 

  創(chuàng)新不能犧牲人民利益為代價(jià).安全事故繁發(fā)警示。三鹿企業(yè)破產(chǎn)案例警示。

（二）、立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略管理原則

  克服短視思維.著重于長(zhǎng)遠(yuǎn)思考

  應(yīng)對(duì)危機(jī)的兩種思維：應(yīng)急適應(yīng)性調(diào)整；戰(zhàn)略性調(diào)整。

（三）、依法創(chuàng)新管理原則。創(chuàng)新與守法內(nèi)在統(tǒng)一。

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