互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革與管理創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:齊振宏

講師背景:
齊振宏教授變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問(wèn)工信部第五所特聘專(zhuān)家、華為集團(tuán)特聘講師青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師百名專(zhuān)家進(jìn)百企咨詢(xún) 詳細(xì)>>

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革與管理創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革與管理創(chuàng)新

模塊一   互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革新邏輯

1. 案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?

2. 未來(lái)十年,企業(yè)到底拼什么?

3. 案例分析:諾基亞到底死在哪里?

4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因

5.海爾,是成功企業(yè),還是時(shí)代企業(yè)?

6. 三星李健熙的企業(yè)變革觀

7. 杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀

8. 波音的企業(yè)危機(jī)意識(shí)

9. 微軟的企業(yè)危機(jī)意識(shí)

10. 騰訊的企業(yè)危機(jī)意識(shí)

11. 案例分析:誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?

12. 馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀

13. 案例分析:雞蛋的勵(lì)志故事

14. 小組討論:2015年,老板面臨的十大挑戰(zhàn)

15. 永恒的達(dá)爾文的市場(chǎng)法則

模塊二   互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新本質(zhì)分析

1. 小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別?

2. 工業(yè)化思維特點(diǎn)

3. 工業(yè)化組織特點(diǎn)與管理特點(diǎn)

4. 工業(yè)化思維的時(shí)代挑戰(zhàn)

5. 世界是平的:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)

6. 粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則

7. 看不見(jiàn)的新大陸與新經(jīng)濟(jì)

8. 二八規(guī)則與長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)

9. 信息不對(duì)稱(chēng)與透明信息

10. 互聯(lián)網(wǎng)思維之開(kāi)放共享共贏

11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通

12. 馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維

13. 雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維

14. 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明

15. 互聯(lián)網(wǎng)思維之云

16. 互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化

17. 用戶(hù)新主權(quán)時(shí)代來(lái)臨

18. 互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化

19. 互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯

20. 李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

21. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大機(jī)會(huì)在哪里?

22. 案例分析:三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新

23. 案例分析:雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新

24. 案例分析:黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新

模塊三   互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維創(chuàng)新精髓的深度透視

1. 小組討論:新商業(yè)時(shí)代,什么是企業(yè)有價(jià)值資產(chǎn)?

2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一:用戶(hù)思維

4. 為什么得屌絲者得天下?

5. 案例分析:余額寶的屌絲思維

6. 案例分析:奧巴馬的屌絲思維

7. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二:簡(jiǎn)約思維

8. 為什么大道至簡(jiǎn)?

9. 案例分析:蘋(píng)果的簡(jiǎn)約思維

10. 案例分析:微信的簡(jiǎn)約思維

11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三:極致思維

12. 案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品

13. 如何提高用戶(hù)的粘性與體驗(yàn)?

14. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四:迭代思維

15. 微創(chuàng)新與迭代

16. 案例分析:微信的迭代思維

17. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五:流量思維

18. 案例分析:360的免費(fèi)思維

19. 案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買(mǎi)單

20. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六:社會(huì)化思維

21. 案例分析:人人成為自媒體

22. 案例分析:口碑營(yíng)銷(xiāo)

23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七:大數(shù)據(jù)思維

24. 案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維

25. 案例分析:樂(lè)視大數(shù)據(jù)思維

26. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八:平臺(tái)思維

27. 案例分析:百度的平臺(tái)思維與管理創(chuàng)新

28. 案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)思維與管理創(chuàng)新

29. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九:跨界思維

30. 案例分析:洗車(chē)公司A的跨界思維

31. 互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視

32. 小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么?

模塊四   企業(yè)變革創(chuàng)新的案例與實(shí)務(wù)剖析

1. 小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍?

2. 時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的九大法則

4. 案例分析:小米的互聯(lián)網(wǎng)思維

5. 小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)?

6. 小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)?

7. 小米如何營(yíng)造《參與感》?

8. 小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么?

9. 小米的商業(yè)模式是什么?

10. 為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)?

10. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)?

11. 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)?

12. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)?

13. 小組討論:小米模式可以復(fù)制嗎?

14. 案例分析:中國(guó)好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

15. 案例分析:褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

16. 案例分析:萬(wàn)科的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

17. 案例分析:海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

18. 案例分析:阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

19. 案例分析:花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

20. 案例分析:GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

22. 小組討論:企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新的核心與關(guān)鍵是什么?

 

齊振宏老師的其它課程

?“民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興”。2021年中央一號(hào)文件出臺(tái)了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見(jiàn)》。2021年是全面決勝建成小康社會(huì)后,開(kāi)始實(shí)施全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略開(kāi)局年。農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問(wèn)題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問(wèn)題。歷來(lái)是黨和國(guó)家工作的重中之重。鄉(xiāng)村振興是“三農(nóng)”工作的總抓手,如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富?如何實(shí)施全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略設(shè),真正

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世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球,科技革命方興未艾,經(jīng)濟(jì)大衰退陰霾襲來(lái)——這是一個(gè)最壞的時(shí)代,這又是一個(gè)最好的時(shí)代。如何迎接“至暗時(shí)刻”的巨大挑戰(zhàn)?如何在經(jīng)濟(jì)大風(fēng)暴中能夠“活下來(lái)”?如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?如何能轉(zhuǎn)危為機(jī),抓住“新基建”的“臺(tái)風(fēng)口”逆風(fēng)飛揚(yáng)?“新基建”到底是什么?“新基建”到底“新”在哪?它與2008年中國(guó)應(yīng)對(duì)

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?2021年是十四五規(guī)劃開(kāi)局年,也是深化國(guó)有企業(yè)改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵年。2020年6月中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過(guò)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》,今后三年是國(guó)企改革關(guān)鍵階段,要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度,堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)

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“十四五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后,乘勢(shì)而上開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃,是我們黨治國(guó)理政的重要方式,是中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!習(xí)近平指出,我們要善于克難攻堅(jiān)化危為機(jī),把握變局開(kāi)創(chuàng)新局,逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為

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國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,明確要求國(guó)有企業(yè)面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),國(guó)有企業(yè)要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,加快改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。今年“兩會(huì)”上我國(guó)做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),是加快國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本途徑。

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?身為企業(yè)家,您有沒(méi)有過(guò)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題、商業(yè)模式問(wèn)題、人才問(wèn)題、資金問(wèn)題、銷(xiāo)售問(wèn)題、管理問(wèn)題、變革問(wèn)題……而讓您寢食難安?您有沒(méi)有身陷轉(zhuǎn)型困境卻無(wú)計(jì)可施、無(wú)處訴說(shuō)的苦惱,備受巨大壓力的困擾?對(duì)下屬不便說(shuō),怕影響自身的形象;對(duì)同行不敢說(shuō),因?yàn)橥惺窃┘?;?duì)朋友不好說(shuō),因?yàn)椴幌M笥芽吹阶约旱碾y言之隱;對(duì)家人不能說(shuō),因?yàn)檎f(shuō)了也白說(shuō),還徒增家人苦惱和焦慮…

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?德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0,深度推進(jìn)兩化融合與智能制造,是推動(dòng)中國(guó)智能制造的必由之路。?十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、

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?4G改變生活,5G改變世界。隨著美國(guó)對(duì)華為、中興等5G公司的圍剿,等于特朗普給華為5G作了一個(gè)全球性免費(fèi)廣告,讓5G成為全球競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)注的焦點(diǎn)。我國(guó)做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+大數(shù)據(jù)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。5G賦能物聯(lián)網(wǎng),將給企業(yè)帶來(lái)重大的變革。5G+物聯(lián)網(wǎng)是下一個(gè)推動(dòng)我國(guó)高速發(fā)展的第四次產(chǎn)業(yè)革命

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?從PC互聯(lián)網(wǎng)1.0,到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2.0,再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3.0,互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級(jí)迭代,已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)+3.0時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)!19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的3.0時(shí)代。那么,為什么要加快互聯(lián)網(wǎng)+3.0和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合?怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)深度融合?互聯(lián)網(wǎng)+3.0時(shí)代必將徹

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?馬云說(shuō),數(shù)據(jù)是未來(lái)的大石油,中國(guó)正進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。得數(shù)據(jù)者得天下!資產(chǎn)正變成企業(yè)的核心資產(chǎn),數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值,成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!孫正義說(shuō),要么數(shù)據(jù)化,要么滅亡!?三分技術(shù),七分?jǐn)?shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)正通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能,釋放出更多的數(shù)據(jù)背后隱藏的商業(yè)價(jià)值,從用數(shù)據(jù)解決問(wèn)題,到用數(shù)據(jù)尋找機(jī)會(huì),再到用數(shù)據(jù)去創(chuàng)新未來(lái),數(shù)據(jù)正成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器。?

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