跨部門溝通技巧 內訓

  培訓講師:鄭奕

講師背景:
鄭奕老師(濟南)?中國人力資源和社會保障部授予“中國百大好講師”?中國經信委授予“中國十大青年培訓師”?北京大學客座教授、?中國科學院客座教授?上海交通大學客座教授?山東建筑大學管理學院創(chuàng)業(yè)導師?銀行、保險金融業(yè)客戶服務管理顧問師?銀行、保 詳細>>

鄭奕
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跨部門溝通技巧 內訓詳細內容

跨部門溝通技巧 內訓

**講:溝通基礎部分

1、溝通的重要性

案例:三句話打開一扇門

2、影響組織溝通的因素

案例:三個和尚

3、企業(yè)內常見的溝通障礙

4、溝通與協(xié)作的五大思維

討論:什么事共贏 

5、溝通目標:鼓舞對方達成行動;

6、溝通步驟:編碼、解碼、反饋;

7、溝通的三種表現

8、良好溝通的原則


第二講:傾聽與反饋的藝術

1、傾聽的層次

訓練:換位感受

2、傾聽的用詞、語調和動作

案例:參與的本質

3、傾聽的技能/傾聽的禁忌

4、問對問題:了解他的心/發(fā)問的技巧

5、有效反饋:理解確認/異議澄清/肢體語言反饋


第三講:高效溝通的策略

1、親和力

2、同理心

3、合一架構法

4、預先框示法 

5、假設法 

6、二選一法 

建立內部客戶服務意識

1、為什么要內部客戶服務?

2、誰是我們的內部客戶?:

3、內部客戶:層級客戶、職能客戶、工序客戶;

4、讓“內部客戶”訂貨,從“內部客戶”處發(fā)現商機;

5、管理上讓上司滿意,服務上讓其它部門滿意; 

6、如何讓“客戶”滿意?


第四講:跨部門溝通與沖突管理

1、沖突的定義及新觀點

2、沖突的類型

3、沖突產生的原因

4、如何正確看待沖突

5、沖突的過程

6、沖突處理的5種常用方式


第五講:化解沖突的智慧

1、競賽還是共贏?

2、沖突解決的原則

3、如何達成統(tǒng)一?

4、沖突解決的方法 

5、管理者處理沖突的技巧

6、組織處理沖突的要點


第六講:跨部門溝通要點

1、部門間橫向溝通要點

2、怎樣才能去真正了解其他部門運轉

3、企業(yè)能做些什么?

4、崗位輪換的重要性


第七講:跨部門溝通主要方式—有效的會議

1、成功地主持會議

2、有效會議要點

3、會議溝通要點

4、會議成員的責任

5、緩解會議沖突

附加:跨部門溝通寶典

 

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