兩天成為“管理專家”的秘訣

  培訓講師：田雨筠

講師背景：
田雨筠——著名管理模型專家，中國管理實力派代表人物！20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，30年企業(yè)管理研究經(jīng)歷。在IT、金融、投資、教育、機械、汽車、醫(yī)療、房地產(chǎn)、貿易、國防軍工、HR研究、文化傳播等多個行業(yè)領域（含世界500強企業(yè)，集團公司，上市公司 詳細>>

田雨筠
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兩天成為“管理專家”的秘訣詳細內容

兩天成為“管理專家”的秘訣

序言    課程介紹和管理概要


**章  管理理論的歷史發(fā)展和現(xiàn)代管理模式

**單元  中國古代和近代

**部分  體系管理思想

儒家、道家、法家、墨家、兵家、商家管理思想。

第二部分  人物管理思想

李斯、司馬遷、諸葛亮、李世民、王安石、司馬光、張居正、康熙、顧炎武、龔自珍、魏源等。

第二單元  西方古代和現(xiàn)代

**部分  西方古代

古希臘思想家蘇格拉底、亞里士多德、色諾芬、柏拉圖等；神學之父阿奎那等

第二部分  文藝復興管理思想

哥白尼《天體運行論》、馬基雅維利《君主論》、托馬斯·莫爾《烏托邦》等。

第三部分  近代管理思想

歐文管理實踐、尤爾、巴貝奇管理思想等。

第四部分  介紹現(xiàn)代基礎管理理論

n 泰羅的科學管理理論

n 霍桑實驗、人際關系理論

n 激勵理論—馬斯洛需要層次論

n 激勵理論—奧爾德佛ERG理論

n 麥克利蘭成就需要理論

n 赫茨伯格雙因素理論麥格雷戈X—Y理論

n 亞當斯的公平理論

n 費德勒的領導權變模型

n 戰(zhàn)略管理理論（戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略競標）

n 企業(yè)再造理論 

n 第五代管理理論 

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

（共24個現(xiàn)代管理理論，挑選介紹其中5—10個）

第五部分 分析管理學派

管理過程學派、決策理論學派、管理經(jīng)驗學派、管理權變學派等。

第六部分 當前熱門管理理論

n 人本管理

n 組織再造

n 學習型組織

n 托馬思﹒彼得斯理論

n 邁克爾﹒波特理論

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

（挑選介紹5—個10個）


第三單元  管理發(fā)展方向

n 西方規(guī)律及發(fā)展方向

n 中國規(guī)律及發(fā)展方向

n 全球一體化發(fā)展方向

第四單元  適用企業(yè)的現(xiàn)代管理模型

（根據(jù)本人多年研究整理，內容省略）

（備注：內容省略部分，授課中進行講解）


第二章  管理定律集錦

課程對455個管理定律中的50個（彼得原理、木桶定律、約哈里視窗、塔馬拉效應等）進行全面串講，分析提出者、事件背景、事件過程、定律內容、定律內涵、定律外延、現(xiàn)實意義等諸項內容，高度概括、舉一反三，讓學習者在短期內迅速提升管理底蘊，實現(xiàn)自我價值，在今后學習工作中留下寶貴記憶。


第三章  管理定律集錦

課程**對85個管理模型（含現(xiàn)代模型）中的30個（SWOT分析、波士頓矩陣、霍蘭德職業(yè)模型、麥肯錫三層面分析、7S戰(zhàn)略）進行分析，包括產(chǎn)生緣由、背景、內容、公式、計算、適用范圍、禁忌事項等。**案例和互動，不斷強化概念，解除過去工作中的管理困惑，站在更高的層面，認識管理、控制過程，完成目標。特別是學習現(xiàn)代管理工具模型，掌握這把“金鑰匙”，能在今后工作中如虎添翼，增加成就，提升品位。


第四章  管理常用術語介紹

根據(jù)課程安排，介紹30至50個常用管理術語。


第五章  使用注意事項

介紹管理定律（定理）、管理模型、管理術語等管理知識在使用中的注意事項。

 

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