職場(chǎng)天枰——職業(yè)生涯規(guī)劃與職場(chǎng)心態(tài)修練

**篇 職業(yè)生涯規(guī)劃 

**章   職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容和圖像

**單元  認(rèn)知分析和綜合評(píng)價(jià)

**部分  自我認(rèn)知分析

從軌跡認(rèn)知、職業(yè)認(rèn)知、優(yōu)劣認(rèn)知、助力認(rèn)知四個(gè)部分進(jìn)行分析。

第二部分  環(huán)境認(rèn)知分析

分別進(jìn)行政策影響分析、行業(yè)環(huán)境分析、區(qū)域環(huán)境分析、家庭環(huán)境分析。

第三部分  各類人員評(píng)價(jià)

家人親屬評(píng)價(jià)、老師同學(xué)評(píng)價(jià)等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二單元  職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定原則和內(nèi)容實(shí)施

**部分  職業(yè)目標(biāo)的分類

分別介紹三種不同類型的職業(yè)目標(biāo)（蟄伏目標(biāo)等）

第二部分  設(shè)定職業(yè)目標(biāo)的原則

闡述了量體裁衣、量力而行等六項(xiàng)原則。

第三部分  職業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和實(shí)施

制定合理的目標(biāo)期限、目標(biāo)成功的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等四項(xiàng)主要內(nèi)容。

第三單元  職業(yè)規(guī)劃的監(jiān)督和調(diào)整

**部分  監(jiān)督和調(diào)整的必要性

第二部分  監(jiān)督和調(diào)整的內(nèi)容

監(jiān)督和調(diào)整的范圍；監(jiān)督和調(diào)整的內(nèi)容要素。

第三部分  監(jiān)督和調(diào)整的注意事項(xiàng)

第四部分  監(jiān)督和調(diào)整主體

自我監(jiān)督調(diào)整；委派機(jī)構(gòu)監(jiān)督調(diào)整；委派他人監(jiān)督調(diào)整。

第四單元  職業(yè)規(guī)劃與人生目標(biāo)

**部分  監(jiān)督和調(diào)整的必要性

第二部分  人生目標(biāo)的種類

分別介紹了五種不同類型的人生目標(biāo)，分析主要內(nèi)容

第三部分  職業(yè)規(guī)劃與人生目標(biāo)的關(guān)系

第四部分  如何做好二者銜接

從“先制定人生目標(biāo)還是職業(yè)規(guī)劃”等四個(gè)方面分析如何妥善銜接。

第五單元  職業(yè)生涯規(guī)劃圖像

**部分  開發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃圖像的緣由

第二部分  職業(yè)生涯規(guī)劃圖像的內(nèi)容和使用說明

第二章   職業(yè)生涯規(guī)劃與民族使命

序 言     設(shè)立課題的緣由

**單元  民族使命的概念和內(nèi)容

**部分  什么是企業(yè)的民族使命

第二部分  什么是個(gè)人的民族使命

第三部分  企業(yè)履行民族使命的工作內(nèi)容

第二單元  民族特色產(chǎn)品

**部分  民族特色產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀

第二部分  保護(hù)開發(fā)民族特色產(chǎn)品種類和方向

一． 主要分類思路

二． 如何開發(fā)各類民族特色產(chǎn)品

詳細(xì)分析了老字號(hào)品牌產(chǎn)品、皇家文化產(chǎn)品等十類產(chǎn)品內(nèi)容及開發(fā)方向。

第三單元  職業(yè)規(guī)劃中應(yīng)注意的問題

**部分  職業(yè)規(guī)劃的重要性

第二部分  職業(yè)規(guī)劃中應(yīng)注意的問題

從理性愛國、剖析自我、行業(yè)準(zhǔn)入等10個(gè)方面進(jìn)行分析闡述。

第三部分  實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的金科玉律

分別介紹三點(diǎn)抉擇、創(chuàng)業(yè)二寶、打工金律等寶貴經(jīng)驗(yàn)。

第四單元  民族使命實(shí)現(xiàn)步驟和全球經(jīng)濟(jì)一體化

**部分  民族使命實(shí)現(xiàn)步驟

從心理、目標(biāo)、運(yùn)行等方面依次分析和介紹，形成完整的程序和步驟。

第二部分  全球經(jīng)濟(jì)一體化

**部分  民族使命與全球經(jīng)濟(jì)一體化的辨證關(guān)系

第二部分  辨證處理二者矛盾問題

按照“國魂”、“根基”、“揚(yáng)棄”等處理原則，妥善處理各種相關(guān)事項(xiàng)。

第二篇 職場(chǎng)心態(tài) 

序 言    良好的職場(chǎng)心態(tài)有哪些內(nèi)容

**部分 職場(chǎng)常用心態(tài)

一．介紹職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)心態(tài)、積極歡樂的心態(tài)等八種職場(chǎng)常用心態(tài)。

二．指出常用八種常用心態(tài)中兩種關(guān)鍵心態(tài)。

三．從三角格局分析良好心態(tài)的根源所在。

第二部分  課程導(dǎo)入心態(tài)

分析介紹辨證識(shí)人、辨證看制度、辨證看危機(jī)等六項(xiàng)內(nèi)容。

**章  誠信變通與人品處事

**單元  兩種不同性格

**部分  耿直誠信型

耿直誠信型的優(yōu)勢(shì)；耿直誠信型的劣勢(shì)。

第二部分  圓滑變通型

圓滑變通型的優(yōu)勢(shì)；圓滑變通型的劣勢(shì)

第二單元  正確理解變通

**部分  變通與人品的關(guān)系

變通之人主要分為三種類型，各種類型的產(chǎn)生根源。

第二部分  變通者生存

提出三條依據(jù)，即理論依據(jù)、歷史依據(jù)、變化依據(jù)。

第三單元  佳標(biāo)準(zhǔn)模型

**部分  實(shí)物模型分析

第二部分  外圓內(nèi)方定義

第三部分  變通轉(zhuǎn)化

內(nèi)方尺寸和外圓直徑可以變化。。。。。。

第二章   談?wù)勑湃闻c監(jiān)管的辯證關(guān)系

**單元  如何認(rèn)識(shí)監(jiān)管

**部分  被監(jiān)管人員的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

人品非信任和能力非信任兩個(gè)常見認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

第二部分  監(jiān)管的積極作用

從風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、合力互補(bǔ)等四個(gè)方面闡述監(jiān)管的積極作用。

第三部分  信任與監(jiān)管的辯證關(guān)系

運(yùn)用辯證法哲學(xué)原理，客觀分析兩者關(guān)系。

第二單元 如何面對(duì)監(jiān)管

**部分  對(duì)待監(jiān)管的態(tài)度

在客觀完整認(rèn)識(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)上，產(chǎn)生三種對(duì)待監(jiān)管的積極態(tài)度。

第二部分  監(jiān)管形式多樣化

透明式、書生式六種監(jiān)管形式，加深監(jiān)管雙方溝通，真正達(dá)到監(jiān)管目的。

第三部分  綜合結(jié)論

第三章  如何面對(duì)資方態(tài)度冷漠

引言  課題研究的緣由背景和研究程度

**單元 資方態(tài)度冷漠的主要表現(xiàn)和產(chǎn)生原因

**部分  主要表現(xiàn)形式

列舉了5種常見的表現(xiàn)形式，造成一定的猜測(cè)和心理落差。

第二部分  產(chǎn)生主要原因

從直接層面分析現(xiàn)象原因，從二維角度分析目的動(dòng)因，從剖析層面分析實(shí)質(zhì)緣由。

第二單元 資方態(tài)度冷漠的主要對(duì)策

**部分  情商的重要性

EQ在心態(tài)、定力、溝通能效等方面的重要作用。

第二部分  五種主要對(duì)策

針對(duì)不同狀況，采取溫度不同、距離不同等對(duì)應(yīng)策略。

第三部分  綜合評(píng)價(jià)

在綜合分析基礎(chǔ)上，提出兩種有效的對(duì)策系列。

第四章  勞資雙方有真正平衡點(diǎn)嗎

**單元  企業(yè)勞資雙方的需求愿望

**部分  企業(yè)資方的需求愿望

列舉分析了成本愿望、技能愿望等四種資方需求。

第二部分  企業(yè)勞方的需求愿望

列舉分析了收入愿望、安全愿望等五種勞方需求。

第二單元  努力尋找相對(duì)平衡點(diǎn)

**部分  理論平衡點(diǎn)、相對(duì)平衡點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)平衡點(diǎn)

第二部分  三種尋找方式

對(duì)基本保障、協(xié)商一致、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警三種方式進(jìn)行分析。

第三部分  綜合結(jié)論

一． 尋找平衡點(diǎn)的終結(jié)果

二． 牢不可破的理念

三． 平衡的辯證關(guān)系、平衡突破

四． 平衡的無為而治原理

后記  職業(yè)生涯規(guī)劃和職場(chǎng)心態(tài)綜合運(yùn)用總結(jié)

第三篇 選修課程（根據(jù)所選課程記時(shí)）

選修課程一   大學(xué)生求職與職業(yè)規(guī)劃大學(xué)

**單元  認(rèn)識(shí)篇

**部分  大學(xué)生求職面臨的現(xiàn)狀

激烈的市場(chǎng)和人才競(jìng)爭(zhēng)；名校效應(yīng)和人脈資源的利用。

第二部分  大學(xué)生求職失敗的原因

五種失敗原因；產(chǎn)生根源；客觀校正。

第二單元  準(zhǔn)備篇

**部分  就業(yè)準(zhǔn)備的必要性

第二部分  就業(yè)準(zhǔn)備的內(nèi)容

第三部分  就業(yè)準(zhǔn)備的注意事項(xiàng)

第三單元  規(guī)劃篇

**部分  汽車模型

模型提出緣由；模型解析

第二部分  職業(yè)規(guī)劃

一． 職業(yè)方向選擇基準(zhǔn)

二． 職業(yè)方向六種選擇

三． 專業(yè)與行業(yè)的辯證關(guān)系

四． 自我潛力的挖掘、職業(yè)測(cè)評(píng)

五． 完整的職業(yè)規(guī)劃圖

選修課程二  職業(yè)測(cè)評(píng)

**部分  職業(yè)測(cè)評(píng)發(fā)展?fàn)顩r

一． 國外職業(yè)測(cè)評(píng)發(fā)展介紹

二． 國內(nèi)職業(yè)測(cè)評(píng)發(fā)展介紹

第二部分  職業(yè)測(cè)評(píng)種類和內(nèi)容

一． 測(cè)評(píng)種類分類

劃分依據(jù)；劃分要素；分類介紹。

二． 職業(yè)測(cè)評(píng)內(nèi)容

主要介紹按照測(cè)試目的分類內(nèi)容。

第三部分  職業(yè)測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)

介紹六個(gè)職業(yè)測(cè)評(píng)需要注意的問題。

第四部分  現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)（性格）測(cè)評(píng)

從15種備選測(cè)試項(xiàng)目中，選擇2——3種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。

備選測(cè)試項(xiàng)目：心理年齡測(cè)試、腦齡測(cè)試、四種血液測(cè)試、性格職業(yè)測(cè)試、經(jīng)營能力測(cè)試、管理能力測(cè)試、職業(yè)傾向測(cè)試、菲爾測(cè)試、霍蘭德職業(yè)測(cè)試、榮格性格測(cè)試、卡特爾人格測(cè)試、九型人格測(cè)試、DISC人格測(cè)試、大五性格測(cè)試、艾森克人格問卷等。

選修課程三  勞資糾紛的產(chǎn)生與避免

**單元  勞資糾紛種類和產(chǎn)生原因

**部分  勞資糾紛種類

列舉了勞動(dòng)報(bào)酬糾紛、權(quán)利侵害糾紛等四種主要類型。

第二部分  勞資糾紛產(chǎn)生原因

分析了約定模糊、非理行為等五種原因以及客觀背景。

第二單元  勞資糾紛解決措施和預(yù)防要素

**部分  勞資糾紛解決措施

根據(jù)勞資糾紛升級(jí)程度，提出五項(xiàng)解決措施。

第二部分  勞資糾紛預(yù)防要素

從勞動(dòng)關(guān)系、管理流程方面提出五種預(yù)防要素，及早發(fā)現(xiàn)、防患于未然。

第三單元  積極辯證地看待勞資糾紛

**部分  心態(tài)和眼光

第二部分  積極辯證看待

分析了勞資糾紛對(duì)企業(yè)發(fā)展、個(gè)人提升的五種積極作用。

選修課程四  如何把握家族裙帶式企業(yè)的管理精髓

**單元  家族裙帶式企業(yè)介紹

**部分  家族裙帶式企業(yè)現(xiàn)狀

第二部分  家族裙帶式企業(yè)優(yōu)勢(shì)

從信任度、決策程序等方面分析了企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

第三部分  家族裙帶式企業(yè)劣勢(shì)

從管理程序、人際關(guān)系等方面分析了企業(yè)劣勢(shì)。

第二單元 處理幾個(gè)關(guān)系

**部分  老板夫妻工作矛盾的關(guān)系

提出準(zhǔn)備預(yù)案、減少小損失等5項(xiàng)具體措施。

第二部分  工作信任與監(jiān)督的關(guān)系

正確認(rèn)識(shí)二者關(guān)系，尤其是接受監(jiān)管的態(tài)度、建立機(jī)制等。

第三部分  婆婆眾多與工作執(zhí)行的關(guān)系

從三個(gè)方面（有效途徑）能使工作有效執(zhí)行，而且發(fā)揮了各自優(yōu)勢(shì)。

第四部分  嫡系和外來人員的關(guān)系

從工作目標(biāo)、工作尺度等硬件開始，將5條管理措施滲透進(jìn)來。

第三單元 管理人員切記

提出兩大類、共八條管理人員應(yīng)該牢記的法寶，深刻領(lǐng)會(huì)后指導(dǎo)實(shí)踐。

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