《全面經(jīng)營管理沙盤推演課程》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級經(jīng)濟師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師★浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師簡介歷任中煙集團卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細>>

王吉鋒
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《全面經(jīng)營管理沙盤推演課程》內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

《全面經(jīng)營管理沙盤推演課程》內(nèi)訓(xùn)


引言：戰(zhàn)略—競爭—人—團隊

**篇章：沙盤推演

² 沙盤歷史

² 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

² 企業(yè)物流運作規(guī)則

² 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作規(guī)則

² 企業(yè)采購、銷售和庫存管理運作規(guī)則

² 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢

² 組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

² 團隊組建

² 沙盤推演（5年）

² 沙盤推演數(shù)據(jù)分析

第二篇章：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

² 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

² 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售

² 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標

² 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑

² 價值鏈管理

² 管理思想發(fā)展史解析

² 感悟：什么是管理

² 戰(zhàn)略&競爭&人才&團隊

² 延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系

高德拉特的極限理論

² 企業(yè)經(jīng)營的基本元素

顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

第三篇章：市場戰(zhàn)略與營銷定位

² 戰(zhàn)略的本質(zhì)

² 產(chǎn)品需求的趨勢分析

² 產(chǎn)品銷售價格與毛利分析

² 市場開拓與品牌建設(shè)對經(jīng)營業(yè)績的影響

² 市場投入效益分析

² 盈虧平衡點預(yù)測

² 營銷鏈管理

² 營銷創(chuàng)新之跨界營銷

² 腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？

第四篇章：運營管理與成本控制

² 體驗什么是“運營”

² 項目管理的理念

² 質(zhì)量/成本/時間

² ROA與庫存

² 互聯(lián)網(wǎng)金融&金融互聯(lián)網(wǎng)

第五篇章：全面預(yù)算管理

² 讀懂財務(wù)報表

² 企業(yè)為什么要融資

² 財務(wù)管理在企業(yè)整體運營中的地位

² 全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容

² 平衡計分卡BSC

² 腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

第六篇章：團隊建設(shè)與管理

中國企業(yè)的管理迷失

人才在組織架構(gòu)中的作用

案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心

基于績效的管理

績效考核關(guān)鍵指標

從績效考核到績效管理

跨部門協(xié)作與溝通

執(zhí)行力的問題

領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)

組織文化建設(shè)

責(zé)任  榮譽  組織

第七篇章：課程點評

² 每位學(xué)員自我總結(jié)

² 每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

² 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

² 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

終語   THE  BUCK  STOPS  HERE


案例：

1.《哈佛商業(yè)評論》中國佳商業(yè)案例——海底撈

2.《天下無賊》與唐-維克多

3.《增長的極限》 

4.業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”，銀行“不見了”——深圳前海微眾銀行

5.格蘭仕與微波爐行業(yè)

6.尤努斯的經(jīng)營智慧

7.旭輝集團感恩文化建設(shè)


 

附：【培訓(xùn)布置】：

沙盤培訓(xùn)環(huán)境要求：

1. 場地：可容納30~50人的場地。

2. 授課設(shè)備：投影儀、幕布、音響、麥克、翻頁筆、寫字板及筆、大白紙2~3張。

3. 必備文具：計算器、鉛筆、彩色筆、橡皮、A4紙等。

4. 桌椅擺放：見示意圖。


² 課程可根據(jù)客戶企業(yè)實際會議室情況進行安排，但寬松的空間更便于學(xué)員間溝通、討論與分享，便于經(jīng)營模擬中的競標、談判及教學(xué)指導(dǎo)，同時也便于模擬操作（如產(chǎn)品交付、獲取貸款等）。

² 培訓(xùn)前，可根據(jù)客戶培訓(xùn)需求進行專題調(diào)研，并結(jié)合客戶企業(yè)經(jīng)營管理問題進行專題的命題研討與總結(jié)分享。        


 

王吉鋒老師的其它課程

《高績效團隊建設(shè)》沙盤推演課程?團隊是什么？?團隊精神是什么？?我是誰，我從哪里來，我們往哪里去？?我該為團隊貢獻什么？?。。。。————————————————————————————————————————————————您需要一堂沙盤實戰(zhàn)演練課程從西方管理思想到東方哲學(xué)智慧尋找團隊尋找自己二十一世界最貴的是什么？——人才監(jiān)獄、疾病和貧困見真心。一、沙盤

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《團隊建設(shè)與管理沙盤模擬》課程大綱（2天）|導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個|||人生存、自由和追求幸福的權(quán)利|第四章共同成長||第一篇章沙盤推演|授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團隊||沙盤歷史|有效溝通||沙盤推演規(guī)則和任務(wù)|團隊激勵——愛和喜歡||掘金之旅|團隊核心競爭力||分享點評|思考：人為什么工作||任務(wù)VS結(jié)果|第五章團隊文化||風(fēng)險VS收益|團隊成員自豪

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營銷管理沙盤推演課程課程背景：營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個企業(yè)不可回避的問題。用沙盤和道具模擬企業(yè)經(jīng)營，著重展示市場營銷全過程。以商貿(mào)型企業(yè)為場景，采用“沙盤”這種情景式教學(xué)方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其是在市場營銷板塊上

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《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》課程大綱2天導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)掘金之旅分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈《天

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《中高層經(jīng)營管理能力提升》沙盤模擬課程大綱（3天）導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利引論戰(zhàn)略競爭人團隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團隊組建沙盤推演分享點評經(jīng)濟VS經(jīng)營任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與變革》沙盤模擬課程大綱2天1夜導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團隊組建沙盤推演分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——

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《溝通與執(zhí)行沙盤模擬》課程大綱（2天）|導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個|第二篇章贏在執(zhí)行||人生存、自由和追求幸福的權(quán)利|執(zhí)行力的實質(zhì)||第一篇章溝通的力量|執(zhí)行的意義||高績效團隊典型特征|執(zhí)行力核心要素心態(tài)/角色/工具/流程||溝通意義和原理|高執(zhí)行力的表現(xiàn)||溝通原則平等/信用/互利/合作|理解戰(zhàn)略目標||溝通基本方式傾聽/說話/閱讀/書寫|理解經(jīng)營

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課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場定位不準？售價格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機會能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場

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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競爭人才團隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團隊組建沙盤推演（5年）沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系高

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《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個團隊，每個團隊6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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