久久99精品无码一区二区三区,久久99精品麻豆国产

《人本管理—新領導力》

培訓講師：朱小明

講師背景：
◇富爾教育集團總裁◇搜狐網(wǎng)絡公司特聘職場發(fā)展顧問◇中國石油、西門子等特聘企業(yè)教練◇北京時代光華、清華總裁班特聘講師◇中國中小企業(yè)領導力研究院研究員◇美國LIFESPRING、NLP認證教練朱小明老師是一位極具原創(chuàng)力的培訓講師，提倡中學為體、詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

《人本管理—新領導力》詳細內(nèi)容

《人本管理—新領導力》

**講. 導論

**節(jié). 什么是領導者？

a.管理者PK領導者 b.領導者特質(zhì)

第二節(jié). 什么是領導力？

a.權力型領導力 b.非權力型領導力

第三節(jié)．影響領導者的三個信念

a.我是對的 b.被迫與選擇 c.受害者角色

第二講. 領袖之道：激情

一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有

一個充滿激情的領導者。夢想是個人激情的引發(fā)起，遠景是團隊激情的核動力。

1、如何激發(fā)個人夢想？

2、如何塑造團隊遠景？

3、如何激勵你的團隊？

4、向牛根生、馮侖學習領導者激情之道。

第三講. 領袖之道：承諾

你的生命品質(zhì)和你的承諾品質(zhì)成正比；100%承諾，承諾于無論如何是建立領導者知名，贏得團隊成員信賴感有效法寶。

1、什么是承諾？

2、承諾的五個層級；

3、如何讓你的團隊100%兌現(xiàn)承諾？

4、沒有什么比承諾更重要。

第四講. 領袖之道：信任

信任是建立團隊的基石，領導者的很大一部分工作的職責是去創(chuàng)造一個相互信任的團隊氛圍。

1、什么是信任？成本高的團隊是相互不信任的團隊；

2、信任的焦點是相信自己；

3、信任的障礙是恐懼，不信任的特點是控制；

4、領導者如何創(chuàng)造一個相互信任的團隊？

第五講. 領袖之道：負責任

負責任不僅僅指擔當責任，更是指對事件發(fā)生具有什么樣的影響力。

1、負責任不是指認錯；

2、負責任不僅是承擔后果；

3、團隊精神的“龍骨”就是負責任；

4、高效執(zhí)行力是從愿意為自己人生使命負責任開始；

5、領導者如何打造一支負責任的團隊王國？

第六講. 領袖之道：付出
付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己。

1、要索取還是要付出？

2、什么才是付出？

3、是因為什么讓你感受到因為付出而受到傷害？

4、領導者如何創(chuàng)建一個人人付出的團隊？

第七講. 領袖之道：欣賞
欣賞可以讓白癡變成天才，批評抱怨可以讓天才成為白癡。

1、沒有什么方法會比欣賞更能激勵團隊；

2、欣賞什么？

3、欣賞是從欣賞自己開始；

4、領導者如何讓欣賞更有效？

第八講. 領袖之道：共贏
共贏就是你贏、我贏、世界贏，共贏是一種領袖格局。

1、有競爭就沒有共贏？

2、什么是共贏？

3、共贏是團隊和諧的核子；

4、共贏是勇氣；

5、領導者如何實現(xiàn)團隊共贏呢？

第九講. 領袖之道：感召

感召是人與人相互影響的過程，感召是人格魅力的向外彰顯。

1、感召是一種人格的力量；

2、人與人之間的互動關系就是感召和被感召的過程；

3、感召的能力決定了領導者能走多遠；

4、向史玉柱學習如何感召更多的人才與之并肩同行；

第十講. 領袖之道：可能性
凡事都有三種以上的解決辦法。

1、領導者的前瞻性源自發(fā)掘更多的可能性；

2、打開更多可能性是一種開放的信念，而不讓人執(zhí)著于舊的做法；

3、管理者給答案，領導者問方法；

4、團隊的創(chuàng)造性來自不斷地打開更多可能性；

5、領導者如何架構團隊的創(chuàng)新之道？

朱小明老師的其它課程

共贏溝通力 01.01

課程大綱：　　講溝通模式導入　　1、溝通是一種態(tài)度　　2、溝通是一個過程　　3、溝通的種類　　4、個人溝通模式的檢驗　　訓練方式：講座二人對話游戲　　第二講自我溝通　　1、改進自我概念　　2、感知　　第三講溝通是負責任　　1、溝通的責任　　2、負責任的溝通模式展示　　第四講溝通是一個創(chuàng)造共贏結果的過程　　1、共贏是溝通的目標　　2、如何實現(xiàn)共贏的溝通　　訓練

影響力銷售 01.01

課程大綱：　　講銷售與夢想　　1、為什么要做銷售？　　2、沒有卑微的銷售，只有卑微的銷售心態(tài)　　3、銷售：銷什么？售什么？　　買賣：買什么？賣什么？　　4、人類行為的基本動機是什么？　　5、下手的過程就是影響力的轉換過程?！　〉诙v具營銷力銷售人員的自我六問　　1、我是誰？　　2、我要和你談什么？　　3、我要談的，對客戶有什么好處？　　4、如何證明我說的是真

課程大綱：　　錯誤一：急于燒火和變革　　1、新官上任三把“火”，火燒連營　　2、革前任的命，急于動“人”　　3、將紀律和流程當歷史劇烈改變　　錯誤二：培養(yǎng)親信　　1、遠近親疏區(qū)別對待　　2、扶植小圈子勢力，制造對立　　3、打擊前任舊部，引發(fā)團隊恐慌　　錯誤三：輕諾寡信　　1、隨便應承部屬，急于承諾領導　　2、兌現(xiàn)不了承諾時，不主動承擔責任　　3、對員工的承諾

講師：朱小明詳情

高效執(zhí)行力 01.01

　　高效執(zhí)行力課程大綱：　　一、執(zhí)行力文化　　1、什么是執(zhí)行力？有結果就是有執(zhí)行力！　　2、執(zhí)行力文化帶來的區(qū)別　　3、執(zhí)行力方向：創(chuàng)造價值　　二、執(zhí)行力動力系統(tǒng)　　1、用事業(yè)驅動員工——實現(xiàn)真正的自動自發(fā)　　——員工對工作價值有多大認同，就有多大的工作努力?！　　獑T工對企業(yè)愿景有多大認同，就有多大工作動力?！　　聵I(yè)=相同的價值觀價值實現(xiàn)愿景一致　　2

講師：朱小明詳情

九型人格與領導力研討會 01.01

課程大綱：　　部分九型人格的概述　　1、九型人格的起源　　2、人格與真我的關系　　3、腦、心、腹三中心的探索　　4、九型人格立論的基礎　　5、學習九型人格的禁忌　　第二部分九型人格的識別和區(qū)分　　1、每個型格的性格解析　　2、每個型格的性格變化　　3、九型人格的自我認知　　4、對號入座---參加者表白自己的型號　　第三部分九型人格在工作中的應用　　1、九型人

講師：朱小明詳情

360°領導力 01.01

如何讓你的決策深入人心？如何復制你的思想？如何訓練員工的能力？如何有效的激勵員工達成目標？這是一個人本管理的時代，也是需要智慧管理的時代。-------------------------【課程精髓】一、人類三個時代管理的變遷1、農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理2、工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理3、知識經(jīng)濟時代的管理——人本管理二、領導者的影響力智慧1、對你

講師：朱小明詳情

訓課程：高效執(zhí)行力（朱小明） 01.01

一、執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？2、行動創(chuàng)造結果二、執(zhí)行力動力系統(tǒng)（一）執(zhí)行力的四大心態(tài)——推卸責任,就是原地踏步，就是拒絕成長?！鉀Q問題，就是負責任?！г构揪褪浅鲑u自己。——享受了收入和榮譽，也要承擔相應的責任和委屈。（二）執(zhí)行力的前提絕對服從（三）執(zhí)行力的兩個關鍵1、先用心2、后用腦認真，聰明第二。（四）執(zhí)行力的三個策略1、敢做2、速度快3、結

講師：朱小明詳情

《狼性執(zhí)行力》 01.01

一、狼性執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？※有結果就是有執(zhí)行力。對于狼，奔跑不是問題，也不是目的，唯一的目的就是要吃到羊肉！對于我們，努力不是問題，也不是目的，唯一的目的就是要做出結果！2、什么是有結果？※有結果不是做了，而是做到位了。對于狼而言，伺機而待、長時間的奔跑，把羊撲倒不難，難就難在那致命一口要準！對于我們而言，長時間的負荷與努力不是問題，難就難在走了9

講師：朱小明詳情

《團隊王國》 01.01

一、團隊王國的基本認知1、團隊與團伙的區(qū)別是什么？※共同的愿景※彼此的信任※和諧的團隊氛圍2、團隊王國8種角色是什么？※領導者※實干者※協(xié)調(diào)者※監(jiān)督者※推進者※完美者※創(chuàng)新者※信息者3、為什么需要團隊？※情感溝通的需要※安全感的需要※智力支持的需要二、團隊王國的精神1、強大的凝聚力※有歸屬感，讓團隊成員感受到接納、尊重和愛；※有自豪感，讓團隊成員在家里有底氣

講師：朱小明詳情

《像軍隊一樣執(zhí)行》 01.01

部分執(zhí)行力文化基本認知1、什么是執(zhí)行力？※有結果就是有執(zhí)行力。2、什么是有結果？※有結果不是做了，而是做到位了。3、誰來執(zhí)行？※高層執(zhí)行戰(zhàn)略※中層執(zhí)行戰(zhàn)術※基層執(zhí)行任務第二部分執(zhí)行力系統(tǒng)一、政治合格1、思想統(tǒng)一※統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動的前提※統(tǒng)一思想就是認可并與企業(yè)文化保持一致※統(tǒng)一思想就是和團隊保持行動一致2、堅定的目標※清晰自己的目標※激發(fā)自己的動力※克服身