《卓越員工有效溝通》
《卓越員工有效溝通》詳細(xì)內(nèi)容
《卓越員工有效溝通》
**章 有效溝通的內(nèi)涵
1、何謂有效溝通
2、溝通的方式
3、重視非語言溝通
4、一些常見的形體語言的含義
第二章 傾聽是溝通的關(guān)鍵
1、傾聽是溝通的開始
2、全身心投入傾聽
3、消除傾聽的障礙
4、和講話者換位思考
第三章 表達(dá)是溝通的基礎(chǔ)
1、話語表達(dá)要準(zhǔn)確
2、講話要有邏輯性
3、學(xué)會(huì)贊美他人
4、使用幽默
5、勇敢地說出“不”
6、如何提高語言表達(dá)能力
第四章 反饋?zhàn)寽贤ǜ行?/p>
1、組織好反饋信息
2、適時(shí)明確地反饋
3、用提問來反饋
4、運(yùn)用肢體語言進(jìn)行反饋
第五章 如何有效與上司溝通
1、化被動(dòng)聽命為主動(dòng)溝通
2、做好向上司的匯報(bào)工作
3、巧妙地向上司提意見
4、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)
5、適度地贊美上司
6、與上司溝通注意四大誤區(qū)
第六章 如何有效地與同事溝通
1、同事間相互尊重
2、主動(dòng)給予同事幫助
3、合理競(jìng)爭(zhēng)
4、與同事做到雙贏
5、遠(yuǎn)離“辦公室政治”
第七章 如何與客戶友好溝通
1、誠信放首位
2、與客戶保持互動(dòng)
3、善于撲捉客戶的心理
4、與不同類型的客戶溝通的技巧
5、理智應(yīng)對(duì)客戶的抱怨
6、積極糾正差錯(cuò)
第八章 新環(huán)境中的有效溝通
1、給人良好的**印象
2、展示真實(shí)的自我
3、入鄉(xiāng)隨俗
4、職場(chǎng)潛規(guī)則不可不知
5、謙虛行事,虛心求教
王民安老師的其它課程
愛崗敬業(yè)與新主人翁精神(1-2天) 08.07
愛崗敬業(yè)與新主人翁精神主講:王民安【課程背景】您是否為員工日益嚴(yán)重的打工心態(tài)而苦惱?面對(duì)工作斤斤計(jì)較、逃避責(zé)任、敷衍了事、不知感恩……您是否希望員工以主人翁的心態(tài)工作?能夠主動(dòng)積極、勇于負(fù)責(zé)、忠誠敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作……您是否一直困惑,該如何激勵(lì)員工,才能讓他們的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展達(dá)到共贏?您是否一直無奈,不知如何糾正員工的錯(cuò)誤理念,讓他們能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展?如果
講師:王民安詳情
管理者的職業(yè)化素養(yǎng)與識(shí)人用人智慧第一章職業(yè)化素養(yǎng)——成就事業(yè)的金鑰匙1、職業(yè)化讓你最受歡迎——從要我做到我要做2、職業(yè)化讓你迅速成長(zhǎng)3、職業(yè)化素養(yǎng)的構(gòu)成4、樹立愛崗敬業(yè)的新主人翁精神第二章職業(yè)道德——管理者的行為規(guī)范和準(zhǔn)則1、職業(yè)道德的缺失——威脅企業(yè)安全、個(gè)人發(fā)展的隱患2、遵守規(guī)則——職業(yè)道德的基礎(chǔ)3、廉價(jià)自律——職業(yè)素質(zhì)的修煉4、秉公辦事——管理者的行為
講師:王民安詳情
塑造職業(yè)化陽光心態(tài)大綱(1天) 08.07
塑造職業(yè)化陽光心態(tài)主講:王民安【課程大綱】塑造陽光心態(tài)的原因1.心態(tài)的力量2.健康的定義與標(biāo)準(zhǔn)3.生命的本質(zhì)塑造陽光心態(tài)的工具1.改變態(tài)度2.學(xué)會(huì)享受過程3.活在當(dāng)下4.學(xué)會(huì)感恩5.向下比較6.心造幸福7.學(xué)會(huì)彎曲8.提升情商9.陽光型企業(yè)文化建設(shè)10.開悟陽光格言
講師:王民安詳情
《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》主講:王民安課程大綱:第一章職業(yè)化——21世紀(jì)第一競(jìng)爭(zhēng)力1、什么是職業(yè)化2、職業(yè)化——企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵3、職業(yè)化——中西企業(yè)的差距第二章職業(yè)化——成就事業(yè)的金鑰匙1、職業(yè)化讓你最受歡迎——從要我做到我要做2、職業(yè)化讓你迅速成長(zhǎng)3、糾正職業(yè)化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、職業(yè)化素養(yǎng)的構(gòu)成第三章職業(yè)精神——立業(yè)之本1、敬業(yè)——成功的最佳方法2、
講師:王民安詳情
卓越員工有效溝通(2天) 08.07
《卓越員工有效溝通》主講:王民安課程大綱:第一章有效溝通的內(nèi)涵1、何謂有效溝通2、溝通的方式3、重視非語言溝通4、一些常見的形體語言的含義第二章傾聽是溝通的關(guān)鍵1、傾聽是溝通的開始2、全身心投入傾聽3、消除傾聽的障礙4、和講話者換位思考第三章表達(dá)是溝通的基礎(chǔ)1、話語表達(dá)要準(zhǔn)確2、講話要有邏輯性3、學(xué)會(huì)贊美他人4、使用幽默5、勇敢地說出“不”6、如何提高語言表
講師:王民安詳情
《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》 01.01
章職業(yè)化——21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)力1、什么是職業(yè)化2、職業(yè)化——企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵3、職業(yè)化——中西企業(yè)的差距第二章職業(yè)化——成就事業(yè)的金鑰匙1、職業(yè)化讓你受歡迎——從要我做到我要做2、職業(yè)化讓你迅速成長(zhǎng)3、糾正職業(yè)化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、職業(yè)化素養(yǎng)的構(gòu)成第三章職業(yè)精神——立業(yè)之本1、敬業(yè)——成功的佳方法2、熱誠——成就事業(yè)的保證3、誠信——立人之本4、團(tuán)隊(duì)——攻
講師:王民安詳情
講管理創(chuàng)新與新領(lǐng)導(dǎo)觀1、管理創(chuàng)新的四個(gè)概念2、四個(gè)概念的四個(gè)層面的概括3、管理創(chuàng)新的四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)觀4、管理創(chuàng)新的四個(gè)轉(zhuǎn)換第二講管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)決策1、領(lǐng)導(dǎo)決策2、領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)注意的問題3、決斷的四種形式4、提高情商、膽商、智商、德商5、學(xué)習(xí)的四個(gè)含義第三講管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)1、情商的四個(gè)特點(diǎn)2、判斷情商應(yīng)注意四點(diǎn)3、管理創(chuàng)新的四商4、高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)的差異第四講管理
講師:王民安詳情
愛崗敬業(yè)與新主人翁精神 01.01
部分 你為誰工作一、目前企業(yè)界的困惑二、崗位股份制公司理論三、個(gè)體人力資源管理理論第二部分 你離提拔有多遠(yuǎn)一、新主人翁精神對(duì)職業(yè)生涯的指導(dǎo)意義二、優(yōu)秀員工意愿特質(zhì)第三部分 你能做得更好一、優(yōu)秀員工素質(zhì)模型二、理念是素質(zhì):第四部分 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一、明確企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)二、員工應(yīng)具備的其他理念:第五部分 歸功于內(nèi)與心理按摩一、“歸功于內(nèi)”現(xiàn)象二、“歸
講師:王民安詳情
《中層經(jīng)理管理技能提升》 01.01
講角色認(rèn)知1、中層經(jīng)理的核心價(jià)值2、中層經(jīng)理的職責(zé)3、中層經(jīng)理的角色定位4、課堂練習(xí):測(cè)試你的角色定位能力5、中層經(jīng)理的職業(yè)理念第二講時(shí)間管理1、中層經(jīng)理的時(shí)間管理困境2、經(jīng)典時(shí)間管理思想3、時(shí)間管理的原則4、有效時(shí)間管理的標(biāo)準(zhǔn)5、時(shí)間管理的步驟6、時(shí)間管理改進(jìn)方法第三講有效溝通1、有效溝通的基本種類和方法2、有效溝通的關(guān)鍵技巧3、溝通的對(duì)象和渠道4、管理者
講師:王民安詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194