合伙贏天下：股權(quán)激勵與公司治理

  培訓(xùn)講師：徐京

講師背景：
徐京老師企業(yè)股權(quán)與投融資授課專家、實戰(zhàn)咨詢顧問北京大學(xué)EMBA特聘講師l清華大學(xué)總裁班特聘講師l北京惠信財稅與股權(quán)法制融合研究院執(zhí)行院長l浙大MBA特聘講師l北京投融資商會理事l北京知誠民營企業(yè)財稅與金融服務(wù)促進會副會長l中國企業(yè)上市策劃及 詳細(xì)>>

徐京
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合伙贏天下：股權(quán)激勵與公司治理詳細(xì)內(nèi)容

合伙贏天下：股權(quán)激勵與公司治理

一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點？

1、股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用

l 為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜?

l 如何處理東家、掌柜和伙計的三角關(guān)系？

2、機制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)展

l 怎樣對待功臣，甚至是犯了大錯的功臣

3、企業(yè)家的特征

l 企業(yè)家地位

l 企業(yè)家權(quán)利

l 企業(yè)家精神

4、企業(yè)家與經(jīng)理人

l 企業(yè)的母親與保姆

l 上市公司的責(zé)任與收益

l 企業(yè)家能跳槽嗎？

5、中西方企業(yè)家精神分析

1)  美國式的企業(yè)理念

2)  歐洲式的企業(yè)理念

l 使命 

l 信仰 

l 行動 

l 責(zé)任

3)  企業(yè)家精神——使命的踐行

4） 企業(yè)家精神——請自認(rèn)為企業(yè)家和立志成為企業(yè)家的朋友起立

二、企業(yè)治理、公司內(nèi)涵與股權(quán)激勵藝術(shù)

1、 大企業(yè)和小企業(yè)區(qū)別到底在哪？

2、 治理與企業(yè)的三種權(quán)力

l 所有權(quán)

l 收益權(quán)

l 管理權(quán)

3、高管有效激勵------從分配盈余到增大盈余

l 員工追求成就過程 

l 員工心理滿足過程 

l 員工職業(yè)生涯內(nèi)在發(fā)展過程 

l 企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長過程 

4、企業(yè)持股群體不同配置方案

1） 企業(yè)發(fā)展要素的重要性

2） 資源的重要性決定股權(quán) 

l 資本

l 人力資源

l 社會資源

3） 企業(yè)的三大權(quán)力

l 所有權(quán)

l 收益權(quán)

l 管理權(quán) 

4） 股票的四大權(quán)力

l 所有權(quán)

l 表決權(quán) 

l 轉(zhuǎn)讓權(quán)

l 分紅權(quán)

5） 有效治理三要素

l 同心 

l 同向 

l 同步 

三、股權(quán)激勵的具體操作方法？

1、 股權(quán)激勵實施之前做什么？

l 實施股權(quán)激勵計劃的需求診斷

l 實施股權(quán)計劃的盡職調(diào)查

l 如何完善股權(quán)激勵計劃的內(nèi)部制度

2、股權(quán)激勵的“六合”方略

l 定方式

l 定對象

l 定額度

l 定時限

l 定規(guī)矩（約束條件）

l 定機制（調(diào)整、修改、變更、終止）

2、股改激勵的考核及實施

l 幾種公司業(yè)績考核常用指標(biāo)？

l 如何考核股權(quán)激勵對象？

l 股權(quán)激勵團隊的組建、職責(zé)分配

l 如何選擇股權(quán)激勵顧問機構(gòu)？

l 七種股權(quán)激勵計劃、實施方式

 

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