問題分析與解決方法（中高層）

  培訓(xùn)講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷：學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
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問題分析與解決方法（中高層）詳細(xì)內(nèi)容

問題分析與解決方法（中高層）

1

面對問題的心理建設(shè)

1. 問題使主管的存在變得有價值

u 處理問題的基本原則

u 處理問題的基本動作

u 處理問題的基本要領(lǐng)

2. 問題處理的三大難題:

u 責(zé)任不明

u 狀況不明

u 缺乏技術(shù)

3. 失敗的問題解決歸因

u 未明確定義問題，就妄下解決方案

u 未分析現(xiàn)狀，就憑經(jīng)驗下解決方案

u 缺乏總體思考

u 未明確訂立改善的目標(biāo)與解決對策

u 對于決策之執(zhí)行成果未做追蹤確認(rèn)

4. 佳的應(yīng)對模式

u 跨功能協(xié)作

u 靈感運氣不可侍，真刀真槍真功夫

u 健康檢查好預(yù)防，項目管理才有效

2

系統(tǒng)性思維方式的學(xué)習(xí)與運用

1. 什么是系統(tǒng)思維？

u 無處不在的“系統(tǒng)”

u 從“思考系統(tǒng)”到“系統(tǒng)思考”

u 系統(tǒng)思維是一種高級的復(fù)雜性思維方式

2. 系統(tǒng)思維的8大法則

u 整體法則：局部的簡單疊加不等于整體。

u 大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能**戰(zhàn)術(shù)手段來改變。

u 長遠(yuǎn)法則：不謀萬世者不足以謀一時。

u 要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。

u 聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。

u 結(jié)構(gòu)法則：結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能層次法則：相同的要素在不同的層次上價值不同。

u 系統(tǒng)法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法。

3. 系統(tǒng)思維

u 系統(tǒng)思維的淵源

u 系統(tǒng)思維基模

u 系統(tǒng)思維工具

u 系統(tǒng)思維在問題分析解決中的重要性

4. 系統(tǒng)思考與問題解決案例研討

3

問題意識與問題解決

1. 何謂問題

2. 問題解決的要素

3. 問題分析與解決流程

u 方法、工具、理論

u 方針與價值

u 人員、組織、環(huán)境

u 問題狀況與問題環(huán)境

u 現(xiàn)象并不是問題

u 假設(shè)并不是結(jié)論

4. 讓假設(shè)成為結(jié)論的唯一要素—證據(jù)

5. 問題的型態(tài)

u 發(fā)現(xiàn)型問題的特性與分析

u 目標(biāo)型問題的特性與分析

u 發(fā)展型問題的特性與分析

u 重要性問題的特性與分析

u 急迫性問題的特性與分析

6. 引導(dǎo)問題意識創(chuàng)造改善空間

7. 培養(yǎng)觀察力發(fā)掘問題之所在

8. 案例分析

4

現(xiàn)狀評估與問題確認(rèn)

1. 問題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)

2. 依據(jù)現(xiàn)實狀況之不滿找尋改善主題

3. 如何運用5W2H描述問題

u 模糊陳述

u 差距陳述

u 差距與原因陳述

4. 如何掌握信息

5. 如何將問題具體化

u 將「問題」焦點屬性分類

u 問題」的數(shù)據(jù)性分類 

u 認(rèn)知「問題」的思維技巧既注意事項

6. 腦力激蕩法如何運用

7. KJ法運用的原則與效用

8. 管理常用圖表分析（數(shù)據(jù)表述法）

9. 案例運用演練

5

問題原因分析與真因確認(rèn)

1. 問題冰山

2. 問題原因的追根究底

3. 問題的核心原因探究

4. 問題分析的應(yīng)用工具

u 特性要因圖法

u 關(guān)連圖法

u 系統(tǒng)圖法

u 問題樹法

5. 真因確認(rèn)的工具與方法

u 排除法

u 關(guān)連圖法

u 柏拉圖法

u 相關(guān)統(tǒng)計方法

u 檢查表

6. 全景案例運用演練

6

決策的選定與行動預(yù)估、執(zhí)行、檢討

1. 決策的工具運用

u 水平思考與垂直思考差異

u 決策矩陣法

u 十等級法

u 加權(quán)指數(shù)法

2. 決策的可行性分析

3. 決策的具體化

u 擬定完整項目計劃之方法

u 項目計劃進(jìn)度與預(yù)算控管 

u 確定必要任務(wù)、職責(zé)及時限

4. 決策潛伏問題的分析

5. 預(yù)估行動將遇的障礙

6. 建立問題分析與決策的良性循環(huán)

7. 如何斷定決策實施成效

8. 建立執(zhí)行成效偏失防范機制

9. 決策執(zhí)行調(diào)整的方法

10. 全景案例運用演練




7



解決問題的管理能力

1. 解決問題的動力

2. 計劃組織和控制

3. 潛在問題分析

4. 潛在問題分析步驟

5. 解決問題的管理技巧

u 凝聚共識

u 責(zé)任擔(dān)當(dāng)

u 宣導(dǎo)培訓(xùn)

u 激勵士氣

u 跟催督導(dǎo)

u 績效落實

 

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