廠商共贏,打造強(qiáng)勢品牌

  培訓(xùn)講師:李治江

講師背景:
李治江老師美國格理集團(tuán)資深行業(yè)顧問門店零售推廣高級(jí)策劃師市場營銷與銷售管理講師故事溝通中國項(xiàng)目發(fā)起人課程適用:建材行業(yè):油漆、瓷磚、地板、照明、電工、櫥柜、木門、衛(wèi)浴、集成吊頂、壁紙家居行業(yè):整體家居、家具、衣柜、沙發(fā)、床上用品、飾品其它行 詳細(xì)>>

李治江
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廠商共贏,打造強(qiáng)勢品牌詳細(xì)內(nèi)容

廠商共贏,打造強(qiáng)勢品牌

**單元:經(jīng)銷商老板發(fā)展的必由之路

一、經(jīng)銷商老板發(fā)展的五個(gè)階段

1、 產(chǎn)品競爭,從賣產(chǎn)品到賣解決方案

2、 管理競爭,從夫妻店到公司化運(yùn)營

3、 服務(wù)競爭,從客戶滿意到客戶感動(dòng)

4、 模式競爭,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷思維

5、 資本競爭,從小老板到行業(yè)領(lǐng)頭羊

實(shí)戰(zhàn)案例:某家居零售航母發(fā)展之路

二、 經(jīng)銷商老板面對(duì)的市場變化

1、 外部環(huán)境要求改變

-行業(yè)發(fā)展趨勢分析

-零售商品牌的崛起

-消費(fèi)者行為的改變

實(shí)戰(zhàn)案例:快時(shí)尚品牌店的成功秘訣

2、 內(nèi)部環(huán)境要求規(guī)范

-單一贏利模式面臨挑戰(zhàn)

-“粗放式”管理效率低下 

實(shí)戰(zhàn)案例:中小經(jīng)銷商的四種死法

第二單元:經(jīng)銷商老板如何選擇品牌

一、 360度評(píng)估廠家品牌與實(shí)力

1、 經(jīng)銷商老板為什么要選擇大品牌

2、 什么樣的廠家品牌才能基業(yè)長青

3、 經(jīng)銷商老板要學(xué)會(huì)多向廠家借力

實(shí)戰(zhàn)案例:經(jīng)銷商謝總的艱難轉(zhuǎn)型之路

二、 經(jīng)銷商老板的品牌選擇方法

1、選對(duì)貨:從產(chǎn)品質(zhì)量到供應(yīng)鏈管理

2、跟對(duì)人:從渠道政策到價(jià)值觀營銷

3、會(huì)賺錢:從利潤率指標(biāo)到ROI指標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)案例:經(jīng)銷商老板背靠大樹好乘涼

第三單元:經(jīng)銷商老板打造強(qiáng)勢品牌

一、 品牌打造開展市場活動(dòng)

1、 區(qū)域市場廣告資源分析與投放策略

2、 經(jīng)銷商老板整合行業(yè)資源跨界營銷

3、 經(jīng)銷商老板樹立自己個(gè)人江湖地位

實(shí)戰(zhàn)案例:某家具企業(yè)的億元經(jīng)銷商俱樂部

二、 品牌落地建設(shè)標(biāo)桿門店

1、 經(jīng)銷商門店網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)

2、 經(jīng)銷商門店形象管理

3、 經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)打造

4、 經(jīng)銷商門店活動(dòng)策略

5、門店體驗(yàn)營銷技巧

實(shí)戰(zhàn)案例:某品牌門店如何創(chuàng)造年銷售額過億

三、 品牌發(fā)展創(chuàng)造客戶忠誠

1、 經(jīng)銷商老板客戶服務(wù)四個(gè)維度

2、 經(jīng)銷商老板如何做好會(huì)員營銷

實(shí)戰(zhàn)案例:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的粉絲營銷


 

李治江老師的其它課程

《雙贏商務(wù)談判》課程大綱課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員了解談判的模式、過程、影響談判的因素,掌握談判的技巧、應(yīng)付局面的謀略及處理隨時(shí)發(fā)生的談判的能力,能夠體會(huì)談判的內(nèi)在規(guī)律,進(jìn)而使自己處于主動(dòng)地位,以取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益課程收益←充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)優(yōu)勢談判的重要意義←提升在談判中的良好心態(tài)把控能力←掌握在談判中的糟糕局面處理技巧←了解談判中的心理學(xué)原理與談判

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體驗(yàn)式營銷【課程背景】隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付、AI智能等技術(shù)的不斷升級(jí),傳統(tǒng)營銷正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),怎樣更好地定位目標(biāo)客戶細(xì)分市場,怎樣為客戶提供價(jià)值并且實(shí)現(xiàn)客戶裂變,企業(yè)營銷實(shí)踐需要新的營銷理論指導(dǎo)?!扼w驗(yàn)式營銷》正是基于這樣的市場背景,引導(dǎo)企業(yè)營銷管理者從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營用戶轉(zhuǎn)型,從而抓住時(shí)代風(fēng)口,用體驗(yàn)式營銷實(shí)現(xiàn)公司品牌

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銷售目標(biāo)管理落地方案班課程背景“沒有目標(biāo)就沒有管理”,對(duì)于任何一名管理者來說,目標(biāo)管理是管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。對(duì)于銷售型組織來說,銷售目標(biāo)管理不僅僅關(guān)注銷售目標(biāo)的科學(xué)制定與拆解,更要關(guān)注關(guān)鍵成果的達(dá)成。《銷售目標(biāo)管理落地方案班》從銷售目標(biāo)的設(shè)定,過程的監(jiān)管和結(jié)果的反饋三大系統(tǒng)出發(fā),幫助銷售管理者制定實(shí)戰(zhàn)落地的銷售計(jì)劃,從而保證銷售目標(biāo)的有效達(dá)成。如何你正面臨以下問

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銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景銷售任務(wù)需要銷售人員達(dá)成,客戶關(guān)系需要銷售人員維護(hù),銷售隊(duì)伍管理的好壞直接影響銷售業(yè)績的達(dá)成情況。“人難招”、“人難管”、“人難留”,是很多銷售經(jīng)理面對(duì)的共同難題,《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程從銷售經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)、銷售人員的培養(yǎng)過程和銷售團(tuán)隊(duì)文化打造等多個(gè)角度出發(fā)全面地解決了一直困擾著銷售經(jīng)理的上述問題。課程收益?全面了解銷售

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銷售心態(tài)與職業(yè)修煉【課程背景】銷售工作繁瑣而辛苦,銷售人員除了背負(fù)著銷售業(yè)績指標(biāo)的壓力之外,還承擔(dān)著公司品牌宣傳和提供客戶服務(wù)的職責(zé),很多銷售人員常常會(huì)出現(xiàn)精疲力竭的疲憊狀態(tài)?!朵N售心態(tài)與職業(yè)修煉》課程重塑銷售人員心態(tài)點(diǎn)燃銷售激情,從而讓銷售人員用最好的狀態(tài)創(chuàng)造銷售業(yè)績。【課程收益】改變銷售人員消極被動(dòng)的工作態(tài)度,培養(yǎng)積極的工作心態(tài);轉(zhuǎn)變銷售人員面對(duì)困難時(shí)的

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零售門店運(yùn)營管理課程背景從渠道為王到終端為王,零售門店對(duì)于銷售業(yè)績的達(dá)成發(fā)揮著越來越重要的作用,那么零售運(yùn)營系統(tǒng)該如何搭建,大店業(yè)績該如何提升?《零售門店運(yùn)營管理》課程從零售的變革、門店運(yùn)營管理、線上運(yùn)營邏輯和營銷思維創(chuàng)新等方面全面系統(tǒng)地論述了數(shù)字化時(shí)代零售門店運(yùn)營管理的思路與方法,是提升管理者零售思維的重要一課。課程收益幫助學(xué)員理解新零售時(shí)代營銷環(huán)境變化;

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超級(jí)店長訓(xùn)練營——成為數(shù)智化時(shí)代經(jīng)營者學(xué)習(xí)背景大海航行靠舵手,門店業(yè)績靠店長。從零售1.0到零售4.0,零售行業(yè)在數(shù)字化、新技術(shù)的推動(dòng)下已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化,傳統(tǒng)店長如何具備數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營管理思維和能力,從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)型?《超級(jí)店長訓(xùn)練營——成為數(shù)字化時(shí)代經(jīng)營者》從店長的思維、心態(tài)和技能出發(fā),對(duì)店長進(jìn)行全面系統(tǒng)的提升,從而讓門店有了自動(dòng)自發(fā)的人

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巔峰銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程背景】《巔峰銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》從銷售人員的心態(tài)、客戶的心理和溝通談判技巧等角度全方位地解決銷售中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題,讓每一名受訓(xùn)學(xué)員既掌握工具方法,更樹立思維突破,挑戰(zhàn)自我的責(zé)任意識(shí)與成功信念,是每一名市場銷售人員必上的經(jīng)典必修課。【課程收益】強(qiáng)化銷售意識(shí),引爆銷售人員的激情夢想;洞察客戶心理,掌握成功銷售的基本法則;提升銷售技能,從關(guān)系

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教練式經(jīng)銷商管理課程背景廠商關(guān)系一直是令很多企業(yè)頭疼的營銷管理難題,“大經(jīng)銷商不服管理,小經(jīng)銷商又是扶不起的阿斗”。那么,經(jīng)銷商管理到底該管什么,怎么管才能管出跟廠家一條心的經(jīng)銷商呢?《教練式經(jīng)銷商管理》課程從管理經(jīng)銷商的五大內(nèi)容出發(fā),全面系統(tǒng)地破解了經(jīng)銷商管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,讓銷售人員成為經(jīng)銷商的操盤手和營銷教練,從而為公司銷售增長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程

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客戶開發(fā)動(dòng)作分解【課程背景】產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,競爭對(duì)手報(bào)價(jià)太低,客戶的要求太多,客戶的回款周期太長,客戶的忠誠度太低......銷售人員總是面對(duì)著各種各樣的銷售變數(shù)。《客戶開發(fā)動(dòng)作分解》課程聚焦這些典型問題和挑戰(zhàn),施以最實(shí)戰(zhàn)和落地的銷售行動(dòng)指南——從產(chǎn)品推銷行為轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造行為,幫助客戶成功,從而快速有效地發(fā)現(xiàn)商機(jī)并最終贏得訂單。大客戶銷售的復(fù)雜性、專業(yè)性、

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