新職業(yè)生涯規(guī)劃及面試技巧
新職業(yè)生涯規(guī)劃及面試技巧詳細內(nèi)容
新職業(yè)生涯規(guī)劃及面試技巧
**講 企業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮
一、不確定性的世界
Ø 案例:經(jīng)濟環(huán)境的不確定性
1. 企業(yè)的焦慮四大因素
l 政策的變化
l 環(huán)境的惡劣
l 人才的焦慮
l 去留兩難全
2. 企業(yè)調(diào)整的初衷
l 轉(zhuǎn)型升級的趨勢
l 產(chǎn)業(yè)調(diào)整的必然
l 提升競爭力的要求
l 合理的激勵淘汰機制
l 歷史遺留的臃腫組織
二、轉(zhuǎn)型調(diào)整中企業(yè)的承諾
1. 適當?shù)慕?jīng)濟補償
2. 積極的工作認可
3. 合理的職業(yè)規(guī)劃建議
4. 善意的崗位推薦
5. 終身的親朋好友
三、轉(zhuǎn)型點上的員工作為
案例:一封給“新老”員工的感謝信
第二講 個人職業(yè)新規(guī)劃
一、職業(yè)生涯管理的意義
二、職業(yè)生涯黃金期
1. 職業(yè)中期
2. 職業(yè)晚期
討論:你的職業(yè)黃金期還在否?
三、職業(yè)生涯黃金準則
1. 擇己所愛
2. 擇己所長
3. 擇世所需
4. 擇己所利
四、職業(yè)定位
1. 個人價值觀和人生目標
2. 個人能力特點和專長
3. 個人優(yōu)勢和劣勢分析
五、職業(yè)目標
l 確定個人發(fā)展目標及衡量標準
六、發(fā)展途徑
1. 企業(yè)職位體系
2. 探討職業(yè)雙通道發(fā)展途徑
七、能力發(fā)展
l 實現(xiàn)職業(yè)目標所需的相應能力
現(xiàn)場演練:制作屬于自己的一份職業(yè)生涯規(guī)劃書(含自我現(xiàn)狀、發(fā)展方向、行動計劃、職業(yè)評估)
第三講 新工作的面試技巧
一、包裝真實的新簡歷
1、 簡歷的作用
l 自我定位
l 對外宣傳
l 個人提升
2、 簡歷的結(jié)構(gòu)
l 缺一不可的結(jié)構(gòu)
3、 簡歷的使用
l 簡歷投放的渠道
l 簡歷投放的時間
l 簡歷投放的對象
l 簡歷更新的必要性
4、 簡歷中的關(guān)鍵點
l 四大關(guān)鍵點:照片、郵箱、工作經(jīng)歷、自我評價
5、 制作簡歷的要求
l 五大要求:簡潔、結(jié)構(gòu)、圖文、倒序、一頁式
現(xiàn)場制作一份企業(yè)心儀的簡歷
二、搞定難纏的面試官
1、 時間觀念
l 及時準時
2、 禮儀意識
l **印象
l 彬彬有禮
l 五大行頭介紹
3、 反客為主
l 主動出擊
l 試后感謝
4、 企業(yè)簡介
l 事先了解
l 熟記于心
5、 經(jīng)歷倒敘
l 重要的經(jīng)歷先行
l 近的經(jīng)歷先行
l 失誤的經(jīng)歷勿敘
6、 巧答問題
l STAR回答法
l 善于肢體語言
角色扮演:一場面試
第四講 向未來展現(xiàn)自己
一、機遇垂青于準備,萬事總開頭難
二、期許改變,渴望關(guān)注,尋求指引
三、適應社會,調(diào)整自我,面向未來
四、天無絕人之路,相信未來的自己
現(xiàn)場演練:人生“三觀”的涅槃之路
陳琦老師的其它課程
人才引擎之人才梯隊建設(shè) 06.13
人才引擎之人才梯隊建設(shè)講師:陳琦【課程收益】了解基本的、實用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法對HR有全局、深入理解,并能夠結(jié)合自身工作找到改進重點掌握人才引擎技術(shù),提高部門工作效率和部門業(yè)績,以實現(xiàn)企業(yè)整體目標,獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢【授課時長】2天,12小時【授課風格】氣場十足,易學易懂,實用性強,能在最短的時間里捕捉學員的需求點,擅于運用多元化的訓練方法,
講師:陳琦詳情
團隊引導式教練輔導與激勵 06.13
團隊引導式教練輔導與激勵(2023新版)講師:陳琦【課程背景】作為一名團隊管理者,其主要職責之一就是有效激發(fā)并提升員工的最佳績效,讓員工獲得更佳成長機會,日常工作對員工進行有效的教練式輔導與激勵是實現(xiàn)這一目標的最佳途徑與方式,團隊管理者如何提升管理意識并當好員工的教練,是管理有效性的關(guān)鍵,也是幫助團隊管理者有效解決員工績效并提升員工能力的關(guān)鍵。【課程收益】最
講師:陳琦詳情
問題分析與解決 06.13
問題分析與解決導師:陳琦【課程背景】人們并不是被問題本身所困擾,而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑,來迅速有效地解決問題。經(jīng)理人往往面對多種多樣的可選方案,但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統(tǒng)思考模式,就能不斷提升解決問題的工作效能。此課程將幫助職業(yè)經(jīng)理人提升解決問題的能力!教你用嚴謹?shù)牧鞒毯涂茖W的方法找到
講師:陳琦詳情
薪酬管理體系設(shè)計 06.13
薪酬設(shè)計講師:陳琦【課程收益】務實、高效的了解并實施工作崗位分析提升管理者在薪酬績效管理中的參與度掌握薪酬包設(shè)計的戰(zhàn)略整合方法掌握通過固定與浮動薪酬有針對性的推進管理改善了解薪酬設(shè)計的整體薪酬體系的新趨勢開啟心智轉(zhuǎn)變【授課方式】工作實務案例的分享及研討(團體討論與分享);引進管理知識、工具與技巧(講師講述、實務演練);教導學員學會運用各種管理工具與技能(角色
講師:陳琦詳情
知識傳承寶(企業(yè)傳幫帶) 06.13
知識傳承寶(企業(yè)傳幫帶)導師:陳琦【產(chǎn)品緣起】知識管理+經(jīng)驗萃取+TTT+導師制+教練技術(shù)+案例開發(fā)+傳承變革【產(chǎn)品背景】孔子曰:“有教無類”,古語有云:“傾囊相授”。當今企業(yè)最大的浪費就是知識經(jīng)驗的浪費。三流企業(yè)賣產(chǎn)品,二流企業(yè)賣服務,一流企業(yè)賣標準!標準化是智慧的結(jié)晶,是經(jīng)驗的總結(jié),拿去用就好了,成功是可以復制的。知識傳承主要解決企業(yè)內(nèi)部“師傅帶徒弟”,
講師:陳琦詳情
領(lǐng)導力ETC-GO直通車導師:陳琦【課程源起】深耕經(jīng)典、融通中西、知行合一、成就卓越、引領(lǐng)未來領(lǐng)導力ETC-GO領(lǐng)導力直通車課程【課程背景】許多世界500強企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導力提升的重要課程,包括:IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強生、默克、富國銀行、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、拜耳、聯(lián)合利華、波音、中國石化、招商銀行、清華MBA、斯坦福大
講師:陳琦詳情
組織變革下的職業(yè)生涯發(fā)展 06.13
組織變革下的職業(yè)生涯發(fā)展導師:陳琦【課程收益】深刻了解職業(yè)適應力內(nèi)涵,清晰變革過程中的復雜持續(xù)的關(guān)系;掌握不斷改進職業(yè)規(guī)劃思維;調(diào)整職業(yè)規(guī)劃心理變化【學員對象】企業(yè)中高層、部門主管、職場人士等【授課方式】30理論講述+30案例研討+30視頻和演練+10總結(jié)、點評、糾偏;大量的實踐案例分析及現(xiàn)場演練,更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想;【授課時長】1天,6小時/
講師:陳琦詳情
U型領(lǐng)導力(企業(yè)熵減之路) 06.13
U型領(lǐng)導力(組織熵減之路)導師:陳琦【領(lǐng)導挑戰(zhàn)】領(lǐng)導者是否遇到以下困惑和挑戰(zhàn)認知偏差:領(lǐng)導者不能明確自己的角色,無法做到承上啟下,無法利用有限資源積極主動展開工作,推動組織目標的實現(xiàn)推動低效:領(lǐng)導者缺乏相關(guān)工具,方法來推動任務的完成,在達成商業(yè)結(jié)果的道路上效能不高處理薄弱:在組織內(nèi)部多文化的人際關(guān)系中難以達成共識,對組織內(nèi)外信息的傳遞和接收缺乏工具輔導不力:
講師:陳琦詳情
《新生代員工管理》1D 06.13
新生代員工管理【課程背景】做了很多年的管理,怎么突然覺得自己不會“管理”了?現(xiàn)在的新生代員工,怎么是說不得也碰不得呢,他們的激情都到哪里去了,他們到底想從工作中得到什么呢?面對大批“后80、90后”不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè),并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍,“后80”與“90后”是一個特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時代烙?。邯毶优⒏叩冉逃母?、高校擴招、時代變革、
講師:陳琦詳情
黨建課程設(shè)計及微課開發(fā) 06.13
黨建課程設(shè)計及微課開發(fā)導師:陳琦【學習目標】在參加本課程之后,學員能運用課程內(nèi)容建模四原則,設(shè)計有質(zhì)量、有邏輯的課程內(nèi)容在完成本課程學習后,學員能夠順利搭建微課結(jié)構(gòu)、制作轉(zhuǎn)化相關(guān)微課程【學習方式】30講師講授知識+20案例模型學習分析+30學習演練練習+20學員討論【學習對象】有課程開發(fā)行為和經(jīng)驗的企業(yè)內(nèi)訓師【學習時間】2天.6小時/天【課程內(nèi)容】第一部分課
講師:陳琦詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責 19048
- 4品管部崗位職責與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15398
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14556
- 9文件簽收單 14199