戰(zhàn)略執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:楊臺軒

講師背景:
楊臺軒老師臺灣省高雄縣旗山鎮(zhèn)人教育背景英國Exeter大學(xué)企業(yè)管理碩士臺灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)工作經(jīng)歷世界50強(qiáng)美國強(qiáng)生公司中國銷售總監(jiān)全球第二大乳制品公司法國Sodima乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理英商臺灣德記洋行從業(yè)務(wù)員,產(chǎn)品經(jīng)理,到事業(yè) 詳細(xì)>>

楊臺軒
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戰(zhàn)略執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略執(zhí)行力

重塑執(zhí)行力的定義與價值

ü 執(zhí)行力,對企業(yè)而言是什么?

ü 公司里為什么沒有執(zhí)行力?

ü 決 策 與 執(zhí) 行 ?

ü 案例分析:這幾個團(tuán)隊表現(xiàn)的執(zhí)行力如何?

ù 中國航油新加坡海外公司

ù 四川長虹電視

ù 請問,2005年中國礦難死亡人數(shù)高達(dá)6000人,如何可以讓中國的礦難獲得大幅度的改善?


企業(yè)打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的八項關(guān)鍵管理領(lǐng)域:

l 企業(yè)與員工的危機(jī)感-如果,只有企業(yè)家具備危機(jī)感,那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;必須讓員工具備危機(jī)感,怎么做?

l 這個企業(yè)具備強(qiáng)勢的文化力嗎?

l 健全,并且能夠落實執(zhí)行的制度

l 要命的競爭優(yōu)勢 ---- 各層級管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力

l 團(tuán)隊溝通合作的能力?

l 激勵,并不是指金錢而已

l 99.9%企業(yè)致命錯誤的管理 --- 目標(biāo)管理與績效評估


原則 1:建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化力

n 企業(yè)文化?是口號?還是標(biāo)語?還是行為?

n 企業(yè)文化所能產(chǎn)生的管理行動力

n 貴公司有企業(yè)文化嗎?如果有,是什么?

n 如何構(gòu)建企業(yè)的文化力?

n 企業(yè)里的“假”文化


原則 2:制度很重要嗎?為什么制度完善了,執(zhí)行力仍然不強(qiáng)?

n 制度是企業(yè)常見的管理漏洞,因為人性不喜歡制度,包括領(lǐng)導(dǎo)。

n 人性是反制度的

n 員工都知道自己公司的制度嗎?

n 制度與關(guān)系,哪一個說了算?

n 人力資源制度與執(zhí)行力

n 制度都是用來約束人的行為嗎?


原則 3:企業(yè)和員工兩者都必須危機(jī)意識


ü 案例分析:微軟公司距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個月

ü 執(zhí)行力的過程控制,建立你企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢

ü 常懷危機(jī)意識

ü 戰(zhàn)略計劃制定

ü SWOT 分析:對員工的大警示作用

ü PDCA 分別代表什么?

ü 執(zhí)行力與執(zhí)刑力


原則 4: 領(lǐng)導(dǎo)必須具備的幾種“能力”


ü 了解企業(yè)與員工實際狀況,敢于面對現(xiàn)實

ü 學(xué)會面對自己的弱點

ü 領(lǐng)導(dǎo)者與裁判的關(guān)系;球員犯規(guī),裁判吹哨子,那如果員工犯規(guī)呢?誰吹哨子?

ü 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是,做人,做事,哪一個比較重要一點點?

ü 領(lǐng)導(dǎo)者從哪里領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的產(chǎn)生?紅頭文件嗎?還是員工守則?

ü 自我領(lǐng)導(dǎo)能力重塑


ù 蜘蛛網(wǎng)管理模式-權(quán)力的陷阱和弱點在哪里?

ù 權(quán)力的戒律

ù 大的權(quán)力,大的腐???

ù 權(quán)力與影響力的有效運用---如何產(chǎn)生執(zhí)行力?

ù 建立領(lǐng)導(dǎo)力所必須的八項原則

ù 領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)因素

ù 領(lǐng)導(dǎo)者的EQ與IQ

ù 從領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生執(zhí)行力的邏輯---法理情,還是情理法?

ù 教練角色 --- 如何使下屬具備您想要的執(zhí)行力?

ù 

當(dāng)這些行為準(zhǔn)則獲得有效的認(rèn)知后,員工就能夠自動自發(fā)的提升自我的執(zhí)行力了嗎?

原則5: 構(gòu)建一個企業(yè)內(nèi)部可以產(chǎn)生執(zhí)行力的管理工具:目標(biāo)管理


ü 有效的目標(biāo)管理流程

ù 設(shè)定目標(biāo)

ù 跟蹤目標(biāo)

ù 解決問題

ù 論功行賞 

ù 讓員工成長


目標(biāo)達(dá)成的所需要的關(guān)鍵

ü 打造執(zhí)行力團(tuán)隊

ü 妥善處理績效差的員工

ü 制定可行的實施計劃

ù 目前的情況

ù 面對那些挑戰(zhàn)?需要改善什麼?

ù 這次工作的目標(biāo)

ù 前進(jìn)的方向——策略,做什么?向哪里前進(jìn)?

ù 行動——需要做什么(具體的事)才能達(dá)到

ù 人員責(zé)任——誰主導(dǎo),誰配合

ù 開始日期,結(jié)束日期

ù 預(yù)算成本和預(yù)期目標(biāo)

ù 如果需要,可以加上特殊獎勵的標(biāo)準(zhǔn) 

ù 計劃制定的技巧

ù 計劃評估

ù 工作追蹤


原則 6:打造溝通力與執(zhí)行力團(tuán)隊


案例:施振榮 溝通:21世紀(jì)企業(yè)所面對的大困難;空客380在開發(fā)生產(chǎn)的過程中,為什么無法如期交貨,卻要裁員10000人?

ü 企業(yè)究竟在競爭些什么?

ü 企業(yè)需要人才?對!但是,一個人才 一個人才=兩個人才嗎?

ü 團(tuán)隊溝通能力的塑造---橫向與縱向

ü 團(tuán)隊沖突的溝通

ü 西西里古諺---距離敵人近的地方就是安全的地方

ù 有效的溝通方法?有嗎?

ù 案例:日本的森永牛奶糖王國是如何造就的?

ù 溝通,是一種態(tài)度

ü 溝通的道路和工具

ù 領(lǐng)導(dǎo)的示范與紀(jì)律

ù 推銷建議?需要嗎?

ù 面對下屬發(fā)牢騷的處理

ù 公司里的馬屁精:執(zhí)行力的大障礙



原則7:激勵,產(chǎn)生強(qiáng)大的力量

對絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人而言,他們在想,我只是一名中層主管,我沒有人事的任免權(quán),也沒有財務(wù)的獎勵權(quán),我怎么激勵下屬呢?

ü 哪個有效的方程式在哪里?


附錄:執(zhí)行力與員工個人的時間管理的根本關(guān)系


ü 以團(tuán)隊組成份子的復(fù)雜而言,全世界組成份子復(fù)雜的團(tuán)隊是什么?假如您是領(lǐng)導(dǎo),您從哪里下手,讓它具備高效的執(zhí)行力?

ü 如果有一家企業(yè)里的員工,他們走路的速度比其他公司的員工快,為什么?

ü 一個員工做事總是比別人準(zhǔn)時,為什么?

ü 一個員工做是總是比別人早,為什么?

ü 一個員工做事總是比別人快一點,為什么?

ü 時間管理,提高工作效率

ü “早一點文化”的建設(shè)

ü 怎樣讓會議起執(zhí)行力的作用?


 

楊臺軒老師的其它課程

課程名稱:目標(biāo)管理與戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)與計劃管理課程老師:楊臺軒課時:2天授課形式:專題講授,案例分析,小組討論授課形式:專題講授,案例分析,小組討論課程領(lǐng)域:目標(biāo)管理經(jīng)營計劃戰(zhàn)略管理銷售管理銷售團(tuán)隊針對行業(yè):通用標(biāo)準(zhǔn)建議學(xué)員人數(shù):50-284480335915課程背景:隨著時代的進(jìn)步,整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮,老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后,

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企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計劃書與落地執(zhí)行課程背景:就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個字,日本從一個二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國家,以驚人的速度在三十年的時間里,幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車制造國家之一;他們在管理上的精髓是什么?全日本第二大的便利連鎖店-全家便利,在每一個月的月會上,所有的主管就只要詳細(xì),深入,而具體的報告他工作里的這四個管理動作就行,其他的是廢話,領(lǐng)導(dǎo)不想聽;

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-1133475504825情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力對于個人,這是您在職場勝敗的最大關(guān)鍵能力;對于企業(yè),這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因1219200241935楊臺軒臺灣頂級培訓(xùn)專家英國頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國強(qiáng)生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗,曾任職英商德記洋行、世界第二

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打造員工勝任力的7項修煉——您用哪些能力證明您在企業(yè)里的價值?-407670237490臺灣頂級培訓(xùn)專家英國頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國強(qiáng)生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗,曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國Sodima銷售與行銷經(jīng)理楊臺軒-236220339090課程對象:全體員工,偏重基層人員,主管

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課程名稱:非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的;在每一次與企業(yè)家的談話中,我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求,但是,問題是,企業(yè)真的都很重視人才嗎?還是說說而已?例如說,如果我們請教幾位企業(yè)家們,您喜歡人才還是奴才?相信大部分的企業(yè)家可能會笑一笑,回答“奴才”。從另一個角度去看,絕大多數(shù)的企業(yè)做得可能是“人力支援”,而不是人力資源。最關(guān)鍵的一

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劍橋三一談判學(xué)課程背景人們的生活其實每天大部分的時間都是在談判中度過的,只是沒有人這么清楚的去計算過而已,甚至有專家估計,在現(xiàn)今的商業(yè)社會生活里,一個人一天平均要與人談判14個小時。說說偉大的談判吧,今天您要代表您的企業(yè)和另一家美國企業(yè)談并購的事情,這個案子牽涉到二十億人民幣的價值;下午人力資源部安排了一個很棘手的面試,據(jù)說來應(yīng)聘的年輕人的確很優(yōu)秀,但是開出

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centercenter領(lǐng)導(dǎo)者語言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺軒090900領(lǐng)導(dǎo)者語言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺軒導(dǎo)言具備流利的口才一定是受人羨慕的??诓藕玫娜嗽谏钪?,在工作上,都可以辯才無礙的與人交流,有效的表達(dá)自己,甚至,擅長說服別人,可以說,口才好的人經(jīng)常扮演著生活的贏家的角色。歷史上有許多知名的故事,許多世界上的名人,他們在演講的時候留下了大家都能朗朗上

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|||打造高績效完美團(tuán)隊——4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力||——||USANASA歷時10年的團(tuán)隊績效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法||[pic]|[pic]導(dǎo)言:課程的緣起當(dāng)你團(tuán)隊陷入困境時,你怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊走出迷茫走向勝利?當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊沖刺目標(biāo)時,你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵我的團(tuán)隊,如何提高我團(tuán)隊士氣1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡升空,歷

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