目標與計劃管理：團隊的整合與個人成長

  培訓講師：楊臺軒

講師背景：
楊臺軒老師臺灣省高雄縣旗山鎮(zhèn)人教育背景英國Exeter大學企業(yè)管理碩士臺灣輔仁大學企業(yè)管理學系畢業(yè)工作經歷世界50強美國強生公司中國銷售總監(jiān)全球第二大乳制品公司法國Sodima乳業(yè)公司銷售及行銷經理英商臺灣德記洋行從業(yè)務員，產品經理，到事業(yè) 詳細>>

楊臺軒
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目標與計劃管理：團隊的整合與個人成長詳細內容

目標與計劃管理：團隊的整合與個人成長

l 企業(yè)花了多少錢做培訓？有沒有“效果“？為什么沒有執(zhí)行力？

l 目標管理在整個公司的管理框架中的地位

l 目標管理的戰(zhàn)略功能

l 只有目標管理,才能解決企業(yè)里:

1. 知識與行動(執(zhí)行力)的距離

2. 建立內部新生的人力資源制度,在大限度解決企業(yè)人才短缺的問題

3. 從不同的角度,培養(yǎng)健全的領導層

4. 帶動企業(yè)制度的建立

l 企業(yè)執(zhí)行目標管理的問題出在哪里？

（1）老板自己的目標?沒有壓力，就沒有動力？

（2）討價還價,目標管理變成了數字游戲

（3）目標沒有細化到每一個員工

（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤

（5）不明白過程與結果的關系

u 討論題：在管理上，您認為結果與目標，哪一個比較重要？

u 目標管理對于管理有什么好處？

u 個案研討：王經理，您給我的銷售指標實在太高，沒辦法完成，，，，請問，您怎么辦？

u 目標管理與企業(yè)文化

u 目標管理的原則：SMART

u 討論題：如果我們將不可衡量的工作目標放進目標管理的范圍里，在管理上，將可能導致什么結果？

u 練習題：怎樣給一位銷售經理訂一個好目標？

u 怎樣確定一個好目標？可行的？正確的？

u 訂定目標的七大步奏

u 如何與上司，與下屬訂定目標？

u 你給了下屬什么目標？

u 討論題：我們如何可以讓考上北大，清華的學生全都具備非常高的音樂水平？

u 討論題：在管理上，我們都非常希望員工是優(yōu)秀的；但是，如果員工因為本身工作的杰出表現，因此“?！绷?；他的行為會對團隊產生什么影響？怎么辦？

u 工具：提供一個參考使用的目標管理表格，講解如何使用

u 一個現代化管理者必須具備的三大工作領域目標

u 目標的修正

u 計劃，為什么需要計劃？

u 計劃，怎么做？

u 練習：計劃——個案的實做練習

u 工作追蹤

u 為什么目標管理具備了重要的人力資源的功能？

u 全方位績效評估的模式

u 成功的目標管理關鍵的角色是什么？

u 討論題：您認為個人目標還是公司的目標比較重要？一般的員工會如何處理？

u 如果目標管理和績效評估變成了大家都做好人，怎么辦？

u 目標管理課程使用工具表格“

（1） 制定工作目標與工作成效評估表

（2） 管理層對被評估員工具體工作行為觀察描述表

（3） 管理層人力資源發(fā)展評估與員工反饋表

u 長程，中程，短程目標在日常工作管理的運用

u 目標管理的角色扮演和團隊組成

u 企業(yè)采用目標管理制度會遭遇到哪些阻礙？


運用目標管理建立一支“健康成長“的團隊，并且經由這個工具達到部門能量整合與員工成長的目標。

 

 

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課程名稱：目標管理與戰(zhàn)略解碼/目標與計劃管理課程老師：楊臺軒課時：2天授課形式：專題講授,案例分析,小組討論授課形式：專題講授,案例分析,小組討論課程領域：目標管理經營計劃戰(zhàn)略管理銷售管理銷售團隊針對行業(yè):通用標準建議學員人數：50-284480335915課程背景：隨著時代的進步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學習的風潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后，

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企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計劃書與落地執(zhí)行課程背景：就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個字，日本從一個二戰(zhàn)結束的殘破國家，以驚人的速度在三十年的時間里，幾乎已經成為全世界最強大的汽車制造國家之一；他們在管理上的精髓是什么？全日本第二大的便利連鎖店-全家便利，在每一個月的月會上，所有的主管就只要詳細，深入，而具體的報告他工作里的這四個管理動作就行，其他的是廢話，領導不想聽；

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-1133475504825情商、領導力與情緒競爭力情商、領導力與情緒競爭力對于個人，這是您在職場勝敗的最大關鍵能力；對于企業(yè)，這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因1219200241935楊臺軒臺灣頂級培訓專家英國頂尖學府Exeter大學MBA企管碩士前世界50強美國強生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經驗，曾任職英商德記洋行、世界第二

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打造員工勝任力的7項修煉——您用哪些能力證明您在企業(yè)里的價值？-407670237490臺灣頂級培訓專家英國頂尖學府Exeter大學MBA企管碩士前世界50強美國強生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經驗，曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國Sodima銷售與行銷經理楊臺軒-236220339090課程對象：全體員工，偏重基層人員，主管

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課程名稱：非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的；在每一次與企業(yè)家的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，企業(yè)真的都很重視人才嗎？還是說說而已？例如說，如果我們請教幾位企業(yè)家們，您喜歡人才還是奴才？相信大部分的企業(yè)家可能會笑一笑，回答“奴才”。從另一個角度去看，絕大多數的企業(yè)做得可能是“人力支援”，而不是人力資源。最關鍵的一

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劍橋三一談判學課程背景人們的生活其實每天大部分的時間都是在談判中度過的，只是沒有人這么清楚的去計算過而已，甚至有專家估計，在現今的商業(yè)社會生活里，一個人一天平均要與人談判14個小時。說說偉大的談判吧，今天您要代表您的企業(yè)和另一家美國企業(yè)談并購的事情，這個案子牽涉到二十億人民幣的價值；下午人力資源部安排了一個很棘手的面試，據說來應聘的年輕人的確很優(yōu)秀，但是開出

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