弈局：打造卓越的企業(yè)文化軟實力

  培訓講師：齊振宏

講師背景：
齊振宏教授變革領(lǐng)導力導師英國城市大學CASS商學院博士后華中農(nóng)業(yè)大學博士生導師七維領(lǐng)導力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會管理顧問工信部第五所特聘專家、華為集團特聘講師青年大學生創(chuàng)業(yè)導師百名專家進百企咨詢 詳細>>

齊振宏
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弈局：打造卓越的企業(yè)文化軟實力詳細內(nèi)容

弈局：打造卓越的企業(yè)文化軟實力

模塊一   打造企業(yè)文化軟實力與核心競爭力

1.中國的企業(yè)壽命有多長？為什么這么短？

2. 引導案例：一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么？

3. 為什么要進行企業(yè)文化管理？

4. 企業(yè)管理演進發(fā)展到哪個階段？

5. 管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化

6. 企業(yè)文化是生產(chǎn)力

7. 小組討論：企業(yè)如何才能做大做強？

8. 案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼

9. 案例分析：張瑞敏的海爾文化魂

10. 為什么管理的實質(zhì)是文化

11. 調(diào)查研究：為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化

12. 優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA

13. 優(yōu)秀企業(yè)文化與核心競爭力

14. 小組討論：我國企業(yè)文化究竟存在哪些問題，根源是什么？

模塊二   企業(yè)文化的魂根道源與核心競爭力

1. 什么是文化？

2. 沙因的企業(yè)文化是什么

3. 羅賓斯的企業(yè)文化是什么

4. 蒙牛的企業(yè)文化是什么

5. 企業(yè)文化的6大維度深度透視

（1）企業(yè)文化之源

（2）企業(yè)文化之基因

（3）企業(yè)文化之眼

（4）企業(yè)文化之根

（5）企業(yè)文化之魂

（6）企業(yè)文化之道

6. 企業(yè)文化之魂：案例分析

7. 企業(yè)文化之根：案例分析

8. 企業(yè)文化之道：案例分析

9. 企業(yè)文化之源：案例分析

10. 案例分析與研討：企業(yè)文化是核心競爭力——海爾的企業(yè)文化之魂

模塊三   企業(yè)文化的DNA核心競爭力解密

1. 企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析

2. 企業(yè)文化的系統(tǒng)透視

3. 企業(yè)文化的5維度理念體系

4. 企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)

5.  企業(yè)形象的3維標準

6.  CIS的構(gòu)成：MIS、BIS、VIS

7.  案例分析：麥當勞公司的CIS

8. 案例分析：迪斯尼公司的CIS

9. 案例分析：IBM公司的CIS

10. 案例分析：華為CIS深度透視

11. 什么是行為文化？

12. 管理行為與員工行為

13.案例分析：柳傳志帶頭罰站

14. 什么是制度文化？

15. 制度文化的4大機制

16. 企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境

17. 什么是精神文化？

18. 案例分析：松下的企業(yè)文化與核心競爭力

19. 企業(yè)文化的3個層次構(gòu)成

20. 案例分析：京東商城的核心價值觀

21. 案例分析：惠普公司的核心價值觀

22. 調(diào)查分析：核心價值觀和核心元素是什么/

23. 阿倫·肯尼迪企業(yè)文化4種類型

24. 案例分析：微軟的企業(yè)文化構(gòu)成

25. 案例分析：通用的使命和愿景

模塊四   如何讓企業(yè)文化落地，打造核心競爭力

1. 蒙牛集團的企業(yè)文化落地

2.企業(yè)文化落地的5大過程

（1）價值觀認知過程

（2）制度與領(lǐng)導行為的過程

（3）信念與契約的過程

（4）價值規(guī)范規(guī)程

（5）價值觀創(chuàng)造財富過程

3.案例分析：興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖

4. 企業(yè)文化落地思考框架

5. 企業(yè)文化落地的7大途徑

6. 制度與機制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地

7. 案例分析：3M公司的企業(yè)文化落地

8. 故事傳播：企業(yè)文化落地

9. 企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)

10. 領(lǐng)導行為與企業(yè)文化落地

11. 案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化

12. 英雄人物與企業(yè)文化落地

13. 核心價值觀與企業(yè)文化落地

14. 案例分析：麥當勞價值觀如何落地？

15. 案例分析：松下精神如何落地？

16. 企業(yè)領(lǐng)導影響企業(yè)文化的6大途徑

17. 頭腦風暴：為什么企業(yè)文化容易上墻，卻難以入心？

18.小組討論：如何運用企業(yè)文化打造核心競爭力？

 

齊振宏老師的其它課程

課程背景?我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。作為第四次工業(yè)革命的核心，AI成為全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動力。中國也在大力推進人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了著名的“百模大戰(zhàn)”。AI時代將會帶來管理的革命，創(chuàng)新領(lǐng)導力重塑。?AI時代正在洶涌而來，正在改變

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齊振宏教授學習二十屆三中全會精神權(quán)威解讀高舉改革開放旗幟凝心聚力推進中國式現(xiàn)代化探索課程背景惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。舉國關(guān)注的中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議，7月15日至18日在北京召開。這次全會，重點研究了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化問題，審議通過了《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，充分體現(xiàn)了以

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課程背景?我國當前經(jīng)濟進入經(jīng)濟新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展走勢從未如今天這樣撲朔迷離，眾說紛紜，莫衷一是，究竟怎么看待當前我國的宏觀經(jīng)濟形勢？如何深刻解讀當前我國宏觀經(jīng)濟形勢？如何深度解讀經(jīng)濟新常態(tài)、中等收入陷阱、供給側(cè)改革、國有企業(yè)改革等一系列重大經(jīng)濟政策？?如何把握宏觀經(jīng)濟形勢新趨勢和新特征？如何準確把握新常態(tài)的新機遇與新規(guī)律？如果跨越中等收入陷阱？什么是供給側(cè)結(jié)構(gòu)

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課程背景?當今世界正在發(fā)生第四次工業(yè)革命，如何抓住第四次工業(yè)革命的機遇，轉(zhuǎn)型升級，成為中國企業(yè)亟待破解的難題。?德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學習和借鑒

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課程背景?“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……?互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售模式、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、商業(yè)邏輯與贏利模式。?習大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導力量。李克強總理2015年政府工作報告

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組織行為學   12.07

課程背景不懂得人性，何談人性化管理？企業(yè)是人的組織，最終的發(fā)展必然取決于組織中每個人的積極主動的行為！《組織行為學》是MBA及各大培訓的經(jīng)典必修課程。21世紀，組織中人的行為正在發(fā)生重大的變化，如何洞察人性？如何激發(fā)組織潛能？如何實現(xiàn)對人的行為的預測、引導與激勵？如何激活組織的正能量？如何最充分地調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，如何協(xié)調(diào)個體、團隊與組織之間的

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課程背景?奧巴馬說：數(shù)據(jù)是未來的大石油、大煤礦。得數(shù)據(jù)者得天下！大數(shù)據(jù)資產(chǎn)正在成為企業(yè)的核心競爭力！孫正義說，要么數(shù)據(jù)化，要么滅亡！?三分技術(shù)，七分數(shù)據(jù)。這是一個數(shù)據(jù)為王的時代；大數(shù)據(jù)正通過云計算進行分析、預測與計算，釋放出更多的數(shù)據(jù)的隱藏價值。數(shù)據(jù)，這個21世紀人類探索的新邊疆，正在被云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)和征服。?大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正在洶

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課程背景?德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學習和借鑒工業(yè)4.0，深度推進兩化融合，是推動中國制造2025的必由之路。?習大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

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課程背景我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣？領(lǐng)導力究竟靠什么

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課程背景為什么無數(shù)的企業(yè)有完美無缺的戰(zhàn)略方案，但卻達不到預期的效果？為什么無數(shù)人有偉大的夢想，卻只有少數(shù)人走向成功？為什么培養(yǎng)商界領(lǐng)袖最多的不是出自著名商學院而是來自西點軍校？企業(yè)到底靠什么生存和發(fā)展？怎樣才能成為市場上最有競爭力而又持續(xù)發(fā)展的公司？我國企業(yè)執(zhí)行力缺失的真正原因在哪里？如何向沃爾瑪、西點軍校、GE、華為、海爾、聯(lián)想、韋爾奇、李嘉誠、柳傳志、張

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