九型人格企業(yè)管理

  培訓(xùn)講師：羅惠依

講師背景：
羅惠依老師★1999年從業(yè)至今，16年豐富經(jīng)驗(yàn)的“催眠心理咨詢師、心理教練、禮儀形象演講導(dǎo)師”★清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘“心理教練、九型人格、禮儀形象”講師★師從國際著名大師級教練Tomstone和Paul博士★獲國際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證：專業(yè) 詳細(xì)>>

羅惠依
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九型人格企業(yè)管理詳細(xì)內(nèi)容

九型人格企業(yè)管理

  你應(yīng)該了解的背景知識：

1 “九型人格”的產(chǎn)生來源、發(fā)展驗(yàn)證歷史；

2 人的性格從哪里來？

3 性格由什么組成？

4 一個(gè)人的人格會變嗎？

  

二  “九型人格”分析人的主要方面：

1 九種人格，分屬三大智慧中心；

2 九型人格的結(jié)構(gòu)：九型圖；

3 主人格、兩翼性格、副人格、壓力和輕松下的變化方向、特殊高分；

三  “九型人格”識別與判斷方法：

    1  望：觀察身體語言、眼神、表情；  

    2  聞：聽被觀察者的習(xí)慣性關(guān)注主題、習(xí)慣用語 ；

    3  問：問生活習(xí)慣、生活觀念；

    4  切：以“三大中心”與“核心價(jià)值觀”作為識別的切入點(diǎn) ；

四  企業(yè)管理者、HR，從“九型人格”能得哪些幫助和提升？

五  管理者應(yīng)知道的“1號人格”重要特征：

（講解、看圖、視頻、音樂、案例分析、提問回答、思考題、小組討論、提問答疑）

一）了解他的內(nèi)在思維方式：

1 深層價(jià)值觀、深渴望、深恐懼、慣性思維；

2 深層動力與阻力；

3 行為習(xí)慣、衣著言行特征；

二）了解他的工作特點(diǎn)：

1 性格的天賦優(yōu)勢、劣勢與盲點(diǎn)、

2 優(yōu)勢職業(yè)范圍、劣勢職業(yè)范圍、

3 1號的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、中層干部風(fēng)格、基礎(chǔ)員工工作風(fēng)格；

三）了解他的情緒特征、壓力反應(yīng)、、

1 1號特有的內(nèi)在壓力、自我解壓方式

2 常見情緒反應(yīng)、爆發(fā)模式、

3 如何有效激勵(lì)、如何阻止其行動；

四）了解1號的人際沖突原因、協(xié)調(diào)方式：

1 人際沖突起源、表現(xiàn)方式、

2 如何有針對地解決人際沖突

五）“一號人格”的自我成長方向、方法

六）小組討論、提問、答疑；

六 管理者應(yīng)知道的“2號人格” “3號人格” ：

   內(nèi)容結(jié)構(gòu)、流程安排，與“1號人格”相同；

七  管理者應(yīng)知道的“4號人格” “5號人格” ：

八  管理者應(yīng)知道的“6號人格” “7號人格” ：

九  管理者應(yīng)知道的“8號人格” “9號人格” ：

一）九型人格運(yùn)用到“企管和HR”工作中的案例

1“九型人格”與“四分法”、“MBTI”的區(qū)別在哪里？

2 運(yùn)用在“招聘環(huán)節(jié)”的案例和討論

3 運(yùn)用到“人事管理、人際矛盾”中的案例與討論

4 運(yùn)用在“團(tuán)體成長、團(tuán)隊(duì)建設(shè)” 中的案例與討論

    

二） “九型人格”的學(xué)習(xí)方法與禁忌

    1 如何避免“九型”不當(dāng)使用帶來的危險(xiǎn)性！

2 “九型人格”的佳學(xué)習(xí)方法；

3  確定自己的主人格類型、如何確知他人的主人格類型？

 

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