中小企業(yè)如何突破突圍
培訓(xùn)講師:劉湛泉
講師背景:
劉湛泉北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專(zhuān)家、國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心《營(yíng)銷(xiāo)管理》專(zhuān)家、國(guó)家軟實(shí)力課題組咨詢(xún)專(zhuān)家、央視《智者贏天下》首席策劃、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、亞洲總裁培訓(xùn)力第一人、美國(guó)ACI授權(quán)國(guó)際注 詳細(xì)>>
中小企業(yè)如何突破突圍詳細(xì)內(nèi)容
中小企業(yè)如何突破突圍
模塊一:頂天立地—大處要壯闊,小處要鋒利
1、 頂天—大處要壯闊
企業(yè)家必備的思想素質(zhì)——目標(biāo)高遠(yuǎn)甚至崇高
2、 立地—小處要鋒利
發(fā)展中每一個(gè)環(huán)節(jié)要與消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)資源三者對(duì)接
頂天立地—看得遠(yuǎn)不致急功近利,善布局才能穩(wěn)操局面。
3、 奧運(yùn)后經(jīng)濟(jì)時(shí)代形勢(shì)和特征分析:
穿別人的鞋,走自己的路,讓別人學(xué)去吧!
4、 跨國(guó)品牌的陰謀與動(dòng)作,我們?cè)鯓泳瑁?/p>
5、 中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)后勁:市場(chǎng)決定命運(yùn)!
模塊二:差異凸顯—與強(qiáng)者差異才能與強(qiáng)者并行
1、 將某個(gè)差異放大、放大再放大
2、 在復(fù)制中尋找到藍(lán)海:**速度搭上車(chē),照樣能夠火一把
3、 集中優(yōu)勢(shì)兵力,消滅關(guān)鍵敵人
4、 以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),可持續(xù)發(fā)展
模塊三:先者生存—帶來(lái)資源匯聚
1、 “速度領(lǐng)先” 帶來(lái)“資源匯聚”
2、 快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代:速度決定一切
3、 在同質(zhì)化越來(lái)越來(lái)嚴(yán)重的時(shí)候,怎樣化“面”的優(yōu)勢(shì)為“點(diǎn)”的優(yōu)勢(shì)
4、 《孫子兵法》“激水之疾,至于漂石者,勢(shì)也?!卑咐陆?/p>
5、 點(diǎn)點(diǎn)自己的資源到底有多少?清楚家底好辦事
模塊四:優(yōu)先聚焦—將路走得窄些
1、 聚焦—改變力量對(duì)比
2、 激光與陽(yáng)光,子彈與火槍對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的啟示
案例:格蘭仕、紅河
3、 企業(yè)發(fā)展的終極戒律:力求簡(jiǎn)單
試驗(yàn)發(fā)展
模塊五:從“打靶”轉(zhuǎn)向“博弈” —應(yīng)對(duì)客戶(hù)漂移
1、 從“定向打靶”轉(zhuǎn)向“運(yùn)動(dòng)博弈”
在“變化”中抓住“不變”的主線,牢牢把握主動(dòng)權(quán)
在“不變”中利用“變化”的力量,快速引爆市場(chǎng)
2、 堅(jiān)持就是勝利。生存越久,積累越多,價(jià)值越高
3、 知名度、滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度,一樣都不能少
4、 篩選客戶(hù),找到黃金分割點(diǎn)
5、 建立客戶(hù)管理體系,現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)當(dāng)家:高品質(zhì)渠道連鎖化
模塊六:細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)—找到自己作主的地盤(pán)
1、 人群細(xì)分
2、 感性細(xì)分
3、 市場(chǎng)細(xì)分
4、 渠道細(xì)分
5、 品類(lèi)細(xì)分
模塊七:競(jìng)爭(zhēng)超越—凌駕于對(duì)手之上
1、 競(jìng)爭(zhēng)的顯性升級(jí)和隱形升級(jí)
2、 與對(duì)手推動(dòng)行業(yè)迅速膨脹,做大做強(qiáng)
3、 從IT行業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展看群雄逐鹿
4、 做成行業(yè)領(lǐng)軍的六大韜略
5、 行業(yè)不同位置的戰(zhàn)術(shù):阻擊戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、防御戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)
模塊八:品牌4S戰(zhàn)略—高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌
1、 強(qiáng)勢(shì)品牌的標(biāo)準(zhǔn):附加值、突出個(gè)性、長(zhǎng)久壽命
2、 差異化表達(dá)
3、 產(chǎn)品表達(dá)
4、 位次表達(dá)
5、 關(guān)系人表達(dá)
6、 如何成為中國(guó)乃至世界的強(qiáng)勢(shì)品牌
7、 短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益怎樣平衡
8、 核心產(chǎn)品、增長(zhǎng)產(chǎn)品、種子產(chǎn)品對(duì)品牌沉淀的作用及推動(dòng)
模塊九:發(fā)展是一把刀—握住刀背那一面
1、 做還是不做—生死問(wèn)題
2、 只要你出手,就有贏的機(jī)會(huì);沒(méi)有機(jī)會(huì),便到處是機(jī)會(huì)
3、 營(yíng)銷(xiāo)上大膽突破,在品牌上大膽運(yùn)作
4、 做戰(zhàn)略——提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、 做機(jī)制——不依賴(lài)任何能人
6、 做文化——成為企業(yè)**推動(dòng)力
7、 做團(tuán)隊(duì)——進(jìn)化你的員工
模塊十:拒絕用管理駱駝的方法管理兔子
1、 駱駝(跨國(guó)品牌)和兔子(本土企業(yè))有兩個(gè)本質(zhì)的不同
駱駝?dòng)旭劮?,有足夠的?chǔ)存;兔子必須一邊跑一邊找到食物,否則很快就會(huì)餓死、渴死或累死。
2、 必須認(rèn)清本土中小企業(yè)的兔子本性,堅(jiān)持把兔子養(yǎng)成駱駝
3、 需要修煉管理者的七大本性,打造成魅力領(lǐng)導(dǎo)者
4、 不斷掌握中小企業(yè)管理者的四大做事原則:
自知之明——專(zhuān)注一點(diǎn),做某一領(lǐng)域的老虎
順?biāo)浦邸獣r(shí)勢(shì)造英雄,不是英雄造時(shí)勢(shì)
血濃于水——團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴(lài)
知己知彼——自己比對(duì)手更用心
5、 怎樣培育下屬,讓?xiě)?zhàn)斗能量無(wú)限放大
6、 如何有效激勵(lì)下屬,把企業(yè)創(chuàng)建成美的幸福平臺(tái)
7、 21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的七個(gè)忠告
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