《招聘思懂匯—高效面試選拔》

  培訓講師：陳琦

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陳琦導師簡介江蘇培訓行業(yè)聯(lián)誼會常務理事名師學院人力資源學院研究員香港興企管理培訓學院客座講師江蘇/江西/浙江/海南人力資源協(xié)會首席講師人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓師管理漏斗模型/人本管理實戰(zhàn)講師高級管理顧問、績效文化規(guī)劃專家、團隊教練陳琦 詳細>>

陳琦
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《招聘思懂匯—高效面試選拔》詳細內(nèi)容

《招聘思懂匯—高效面試選拔》

引言：百里奚的求職之路

**篇：慧眼識才---招聘面試技巧

模塊一：有招還是無招（明確用人選人標準）

標準——需要什么樣的人才？

Ø 人才標準的大討論

Ø 人才“四力”模型

1、校園招聘 VS 社會招聘 之新入職員工眾生相

2、招聘渠道管理創(chuàng)新

ž 傳統(tǒng)渠道

ž 微渠道

ž 互聯(lián)網(wǎng)渠道

3、雇主品牌的傳播

ž 他山之石

ž 招聘營銷


模塊二：招工還是選才（提高人才命中率）

篩選——**什么方法判斷人才的能力？

Ø 李悝五視法VS呂不韋六驗法VS諸葛亮七觀法

Ø 中醫(yī)法之“望、聞、問、切”面試法

Ø 面試題目及面試評價

Ø 面試STAR法則

1、簡歷管理

ž 初步篩選簡歷方法

ž 簡歷疑點分析

ž 簡歷問題匯總

ž 體驗：運用簡歷波谷圖測試辨別部分應試者的強掩飾性

2、應聘體驗

ž 面試禮儀

ž 面試環(huán)境

ž 體驗：面試官的形象問題

3、面試題目

ž 結構化試題 VS 半結構化試題

ž 通用能力測試匹配題目編制

ž 專業(yè)能力測試匹配題目編制

ž 制作：現(xiàn)場編制新招崗位中的某三個崗位試題

4、行為面試法STAR提問

ž 行為面試法的“一句話”

ž 行為面試法的核心點

ž 行為面試法的流程

ž 行為面試法的注意點

ž 視頻點評：一場行為面試壓力情形

5、面試動機心理學

ž 面試者的“三觀”——價值觀、人生觀、世界觀

ž 面試者的“三質”——抗壓、態(tài)度、欲望

ž 點評：動機測試題

6、面試的心理測試

ž 面試表情的觀察

ž 面試心理的判斷

ž 面試行為的理解

7、評價中心

ž 無領導小組討論法

ž 文件筐法

ž 視頻：各評價中心的應用

ž 演練：評價中心技術

8、面試評價

ž 點評：某國企面試評價表展示

ž 評價表的五要素

ž 評估與改善

ž 制作：現(xiàn)場編制面試評價表兩張


鞏固——如何確保我們看中的人才接受任聘？

Ø 附表：人才獨特價值主張矩陣圖

1、薪資談判

ž 談判技巧

2、搞定心儀

ž 四大絕招

3、拒絕錄用

4、被放鴿子管理

5、人才儲備

ž 員工職業(yè)生涯規(guī)劃


模塊三：90后面試技巧

1、全方位了解90后

ž 90后的『生活觀』：奢侈的90后

ž 90后的『價值觀』

ž 90后的『職場觀』：職場六高VS六低現(xiàn)象

ž 90后的『人生觀』：90后炫富女/活著很沒意思

ž 90后的『感情觀』：個性90后

2、90后面試技巧

ž 企業(yè)文化與發(fā)展前景的“軟”吸引

ž 薪資水平與福利的“硬”實力

ž 90后面試形式與流程說明

ž 90后面試關注點及注意事項


模塊四：風險與自我修煉（改善面試官水平）

1、風險控制

ž 面試過程中的風險控制

ž 錄用過程中的法律風險

2、招聘面試過程中的角色分配

ž 人力資源的角色——引薦

ž 部門經(jīng)理的角色——決策

3、卓越面試官的自我修煉

4、卓越面試官應避免的錯誤


第二篇：企業(yè)招聘面試常見的困惑與解決對策探討（可任選其一開展討論）

u 困惑1：運用了招聘面試技術，還要相信我的直覺么？

u 困惑2：如何從簡歷獲取主要信息？

u 困惑3：HR部門如何提高面試邀約的成功率？

u 困惑4：如何成功舉辦校園招聘會?

u 困惑5：對于外地求職者，企業(yè)電話面試時要注意哪些細節(jié)？

u 困惑6：如何在視頻面試中做出相對精準判斷？

u 困惑7：招聘基層一線崗位，需求數(shù)量較多，如何解決？

u 困惑8：針對招聘難度大的職位，如何向獵頭公司學習招聘？

u 困惑9：如何針對核心人才如何做好背景調(diào)查？

u 困惑10：如果HR和用人部門面試官對應聘者評價不一致該怎么辦？

u 困惑11：如何在面試中討論薪酬問題？

u 困惑12：如何提升面試中的溝通技巧？

u 困惑13：遇到不同求職者，控制面試時間的技巧？

u 困惑14：如何在面試完成后，做出客觀、清晰的評價記錄？

u 困惑15：如何建設企業(yè)人才庫？

u 困惑16：新員工在試用期內(nèi)的培訓風險？

u 困惑17：新員工入職后，如果讓其迅速融入團隊？

 

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