《IT項(xiàng)目型銷(xiāo)售技巧》
培訓(xùn)講師:包賢宗
講師背景:
知名工業(yè)品大客戶營(yíng)銷(xiāo)教練—包賢宗工業(yè)品精益營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人知名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理教練曾任國(guó)內(nèi)最大合資藥企——西安楊森省區(qū)總經(jīng)理曾任世界500強(qiáng)——艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)曾任中國(guó)武器裝備集團(tuán)——青山工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理被學(xué)員評(píng)價(jià)為“最接地氣”、“最為實(shí)戰(zhàn)” 詳細(xì)>>
《IT項(xiàng)目型銷(xiāo)售技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《IT項(xiàng)目型銷(xiāo)售技巧》
一、IT項(xiàng)目型銷(xiāo)售特征
二、IT項(xiàng)目銷(xiāo)售常見(jiàn)困惑
三、IT項(xiàng)目銷(xiāo)售贏單的五個(gè)層次
**講、IT項(xiàng)目型銷(xiāo)售失敗原因解讀與成功方法論
一、IT項(xiàng)目常見(jiàn)失敗原因解讀
【典型案例】一個(gè)失敗的IT項(xiàng)目型銷(xiāo)售深度剖析
二、IT項(xiàng)目型銷(xiāo)售成功的系統(tǒng)方法論解讀
1、IT項(xiàng)目型銷(xiāo)售采購(gòu)流程分析
2、IT項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程規(guī)劃
3、階段關(guān)鍵成功要素與可驗(yàn)證成果
4、關(guān)鍵任務(wù)與策略
小節(jié)目標(biāo):系統(tǒng)認(rèn)識(shí)IT項(xiàng)目型銷(xiāo)售系統(tǒng)贏單的方法論
第二講、IT項(xiàng)目型銷(xiāo)售進(jìn)程推進(jìn)技巧
**節(jié)、信息收集,商機(jī)評(píng)估
一、信息收集
發(fā)現(xiàn)商機(jī)的渠道和路徑MECE
二、商機(jī)評(píng)估
1、商機(jī)驗(yàn)證的五個(gè)緯度
2、商機(jī)評(píng)估的三級(jí)漏斗法則
案例:錯(cuò)失良機(jī)的客戶經(jīng)理
小節(jié)目標(biāo):明確商機(jī)獲取步驟,精準(zhǔn)找到黃金商機(jī)
第二節(jié)、銷(xiāo)售規(guī)劃,策略布局
一、銷(xiāo)售規(guī)劃
1、如何接觸目標(biāo)客戶
模擬練習(xí):接觸客戶黃金話題引入
2、如何把握不同時(shí)機(jī)下的迅速切入
情景案例:在拜訪的過(guò)程中把握銷(xiāo)售時(shí)機(jī),迅速切入
3、探討式開(kāi)場(chǎng)的要領(lǐng)和話術(shù)提煉
情景案例:在服務(wù)的過(guò)程中把握銷(xiāo)售時(shí)機(jī),迅速切入
小節(jié)目標(biāo):挑動(dòng)客戶興趣,切入客戶采購(gòu)流程
二、策略布局
1、采購(gòu)組織與決策鏈分析
工具:組織權(quán)利地圖
2、如何布局內(nèi)線,巧妙“潛伏”
3、如何結(jié)盟教練,找到我們的引路人
案例:偽裝的嚴(yán)絲合縫的老江湖
小節(jié)目標(biāo):布好局,打好樁,先勝而后求戰(zhàn)
第三節(jié)、需求識(shí)別,方案制定
一、潛在需求挖掘
1、組織需求的三個(gè)領(lǐng)域– 贏利、競(jìng)爭(zhēng)與效率
2、個(gè)人需求的五個(gè)層次 - 從生理到自我實(shí)現(xiàn)
案例:三個(gè)街邊小販銷(xiāo)售法詳解
3、SPIN需求挖掘技術(shù)與應(yīng)用策略
小節(jié)目標(biāo):深度挖掘客戶需求,識(shí)別客戶購(gòu)買(mǎi)欲望
二、差異化方案設(shè)計(jì)
1、差異化目標(biāo):三項(xiàng)價(jià)值 兩項(xiàng)成本
2、客戶價(jià)值全景圖
3、差異化戰(zhàn)術(shù)的五要素
案例:三個(gè)賣(mài)狗人
落地工具:《差異化賣(mài)點(diǎn)提煉方格圖》、《差異化方案制定一覽表》
小節(jié)目標(biāo):制定既能打動(dòng)客戶又能夠區(qū)隔對(duì)手的優(yōu)秀方案
第四節(jié)、標(biāo)書(shū)制作,項(xiàng)目投標(biāo)
一、招投標(biāo)階段的工作任務(wù)與重要原則
二、商務(wù)與技術(shù)壁壘設(shè)置的八大雷區(qū)
三、成功標(biāo)書(shū)制作九步驟
案例:經(jīng)典投標(biāo)案例解讀
小節(jié)目標(biāo):亮劍出削,殺人于無(wú)形之中
第五節(jié)、信任建立,關(guān)系突破
一、信任建立
1、快速建立信任的“信任樹(shù)”法則
2、客戶關(guān)注轉(zhuǎn)移曲線
小節(jié)目標(biāo):快速贏得不同決策角色的信任
二、不同人物的攻關(guān)策略制定
1、如何與不同社交風(fēng)格的人打交道
2、技術(shù)類(lèi)型公關(guān):數(shù)據(jù)“轉(zhuǎn)換”故事
3、權(quán)重類(lèi)型公關(guān):愛(ài)好“共振”志趣
4、女性類(lèi)型公關(guān):錯(cuò)位與互補(bǔ)
5、用勾下餌,學(xué)會(huì)與客戶調(diào)情
案例分享:女攻關(guān)如何搞定嚴(yán)肅的吳處長(zhǎng)
三、關(guān)系推進(jìn)
1、洞察人性,把握不同角色之“痛點(diǎn)”
2、尋找真實(shí)的決策動(dòng)力
3、不同風(fēng)格的客戶攻關(guān)術(shù)
案例分享:刀槍不入的局長(zhǎng)如何拜在“他”的石榴裙下
小節(jié)目標(biāo):建立關(guān)系,夯實(shí)基礎(chǔ),排他性支持
第六節(jié) 高層突破,占領(lǐng)制高點(diǎn)
一、無(wú)限風(fēng)光在頂層
1、成功約見(jiàn)高層的“七把劍”
2、影響高層的“十大官人”
3、高層人物的“三大畏懼”
案例分享:老總與小狗
二、高層攻關(guān)的溝通
1、破解高層的思維模式
2、適應(yīng)高層平行談話模式
3、說(shuō)服高層的九大戰(zhàn)術(shù)
案例分享:陳光標(biāo)的智慧
三、警惕高層互動(dòng)中的“絆腳石”
1、飯局、酒局中的“第三只眼”
2、日常接觸中的“隱形殺手”
3、“交淺言深”的嘴巴之禍
4、小心翼翼與八面玲瓏
案例分享:東北哥們酒場(chǎng)上的“放量表演”
四、高層關(guān)系階梯推進(jìn),屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
1、人情關(guān)系深入的四個(gè)層次——做深做透
2、如何建立不是兄弟,勝似兄弟的親情關(guān)系
3、能打動(dòng)人心才能擁你入懷
4、敢于表達(dá)對(duì)“父母”的愛(ài)
案例分享:給處長(zhǎng)搽了一個(gè)月桌子的大傻如何抱得大單歸
第七節(jié) 商務(wù)談判,合同簽訂
一、商務(wù)談判八大焦點(diǎn)要素
二、雙贏談判之雙贏策略
1、商務(wù)談判的博弈競(jìng)爭(zhēng)與底牌評(píng)估
2、談判競(jìng)爭(zhēng)策略制定
3、商務(wù)談判的交換策略
4、雙贏談判之資源交換與完美收?qǐng)?/p>
小節(jié)目標(biāo): 在談判中掌握主動(dòng)權(quán),達(dá)到預(yù)訂的談判目標(biāo)
第八節(jié) 應(yīng)收賬款事前、事中與事后管理
一、應(yīng)收賬款事前、事中與事后管理
1、事前:客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之“九招”
2、事中:
策略:事中七大籌碼建立
策略:事中過(guò)程管理
策略:合同簽訂過(guò)程中的九大防范
3、事后:
策略:事后補(bǔ)救策略的巧妙鋪墊
策略:事后應(yīng)收賬款的三級(jí)管理
小節(jié)目標(biāo):系統(tǒng)認(rèn)識(shí)欠款成因與防范措施
二、催款策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
1、不同欠款原因分析
2、不同欠款之收款策略
習(xí)慣性拖欠的收款策略
誤會(huì)性拖欠的收款策略
分歧性拖欠的收款策略
資金周轉(zhuǎn)性拖欠的收款策略
虧損性拖欠的收款策略
三角債拖欠的收款策略
賴(lài)賬式拖欠收款策略
……..
3、 收款人的基本素質(zhì)要求
4、 構(gòu)建收款人行動(dòng)力的八字要決
小節(jié)目標(biāo):系統(tǒng)掌握不同性質(zhì)的欠款催收辦法
課程總結(jié)
——互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)——
包賢宗老師的其它課程
新形勢(shì)下的卓越政企營(yíng)銷(xiāo)【課程背景】在中國(guó),政府不僅僅是黨政軍團(tuán)警等部門(mén),還包括事業(yè)單位、大國(guó)企、行業(yè)協(xié)會(huì)、官媒等大量政府背景的國(guó)有組織,合稱(chēng)“政企大客戶”。政企大客戶具備“政府+大客戶”兩個(gè)特征,左腳踏商場(chǎng),右腳踏官場(chǎng),政企客戶營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)客戶營(yíng)銷(xiāo)有著“天壤之別”。政企大客戶運(yùn)作過(guò)程中,常遇如下棘手問(wèn)題:如何找到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息,如何接近政企大客戶?新形勢(shì)下,如何
講師:包賢宗詳情
項(xiàng)目型銷(xiāo)售策略與實(shí)戰(zhàn)技巧【課程背景】項(xiàng)目型銷(xiāo)售具有采購(gòu)周期長(zhǎng)、采購(gòu)金額大、決策角色多、內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜等特征,大量項(xiàng)目型銷(xiāo)售人員在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在以下重重障礙:|常見(jiàn)困惑||1、項(xiàng)目周期長(zhǎng),變數(shù)大,如何控制局面?||2、搞不清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,面對(duì)對(duì)手的步步緊逼,經(jīng)常束手無(wú)策;||3、如何才能真正的發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢(shì),屏蔽其劣勢(shì);||4、難以獲得真正的高層
講師:包賢宗詳情
大客戶贏銷(xiāo)王道 11.02
大客戶”贏”銷(xiāo)王道——大客戶八緯攻殺利器與過(guò)程把控【課程背景】大客戶采購(gòu)具有周期長(zhǎng)、參與人員多、關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各種套路深等特征,本課程是老師對(duì)自己親手操盤(pán)的200多個(gè)案例進(jìn)行深度剖析,凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的大客戶銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)策略與打法,策略精準(zhǔn)、方法獨(dú)到,本課程幫助大客戶銷(xiāo)售人員解決以下核心問(wèn)題:1、深度解析大客戶銷(xiāo)售的規(guī)律性與關(guān)鍵成功邏輯。2、深度破解大客戶關(guān)
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顧問(wèn)式強(qiáng)化銷(xiāo)售訓(xùn)練課程背景:曾幾何時(shí)“吃喝拿卡送”灰色營(yíng)銷(xiāo)在國(guó)內(nèi)盛行,看今朝,招標(biāo)公開(kāi)化、政策透明化、關(guān)系隱性化;賣(mài)品牌——品牌不夠強(qiáng),賣(mài)產(chǎn)品——產(chǎn)品同質(zhì)化,賣(mài)服務(wù)——客戶不認(rèn)可,賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)——我們不具備,靠關(guān)系——關(guān)系靠不??;如何在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)辟蹊徑,殺出自己的一條血路?顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)將帶給你另一種思維,另一種決勝?zèng)Q勝千里的攻殺利器!顧問(wèn)技術(shù)是美國(guó)休
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新形勢(shì)下的卓越政企營(yíng)銷(xiāo)課程背景:在中國(guó),政府不僅僅是黨政軍團(tuán)警等部門(mén),還包括事業(yè)單位、大國(guó)企、行業(yè)協(xié)會(huì)、官媒等大量政府背景的國(guó)有組織,合稱(chēng)“政企大客戶”。政企大客戶具備“政府+大客戶”兩個(gè)特征,左腳踏商場(chǎng),右腳踏官場(chǎng),政企客戶營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)客戶營(yíng)銷(xiāo)有著“天壤之別”。政企大客戶運(yùn)作過(guò)程中,常遇如下棘手問(wèn)題:◆如何找到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息,如何接近政企大客戶?◆新形勢(shì)下,如
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關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營(yíng)銷(xiāo)——提升滿意度,打造忠誠(chéng)度,深度捆綁關(guān)鍵客戶課程背景:市面上有很多客戶關(guān)系管理的培訓(xùn),但大多數(shù)都在講航空、保險(xiǎn)、金融、地產(chǎn)等個(gè)人消費(fèi)者的客戶關(guān)系管理,工業(yè)配套、專(zhuān)業(yè)設(shè)備、項(xiàng)目工程等組織客戶關(guān)系管理的培訓(xùn)少之又少,本課程專(zhuān)為組織客戶關(guān)系管理量身打造。本課程結(jié)合老師在外資、本土工業(yè)品企業(yè)多年的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和高層管理經(jīng)歷,從如何有效區(qū)分戰(zhàn)
講師:包賢宗詳情
催款策略與應(yīng)收帳款管理 10.12
催款策略與應(yīng)收帳款管理課程背景:當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷(xiāo)售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為爭(zhēng)取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤(rùn)越來(lái)越薄;另一方面,客戶拖欠賬款,銷(xiāo)售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……●如何處理“銷(xiāo)售難、收款更難”的兩難問(wèn)題?●如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、回款最快化和壞帳最小化?●如何
講師:包賢宗詳情
新常態(tài)下卓越關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)——運(yùn)作關(guān)系,掌控關(guān)系,超越銷(xiāo)售課程背景:中國(guó)是一個(gè)人情社會(huì),不管是做工業(yè)品銷(xiāo)售、集團(tuán)客戶、政企客戶,還是做普通銷(xiāo)售,都離不開(kāi)與人打交道,離不開(kāi)人情關(guān)系的運(yùn)作,但對(duì)于大量銷(xiāo)售人員而言最頭痛的也莫過(guò)于此。國(guó)家高壓反腐,政府“國(guó)八條”的出臺(tái),傳統(tǒng)的“吃喝嫖賭送”等關(guān)系運(yùn)作模式已進(jìn)入末路;新形勢(shì)下該如何發(fā)展關(guān)系、如何運(yùn)作關(guān)系、如何用最小投入獲取
講師:包賢宗詳情
工業(yè)品狼性營(yíng)銷(xiāo)——工業(yè)品銷(xiāo)售勵(lì)志與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法系統(tǒng)訓(xùn)練課程背景:這是一個(gè)狼多肉少的時(shí)代,這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的時(shí)代,面對(duì)上有國(guó)際品牌的高舉高打,下有三、四線品牌的游擊蠶食,夾縫中生存的大多數(shù)工業(yè)品企業(yè)顯得力不從心,出現(xiàn)以下種種疲態(tài):●銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不溫不火,市場(chǎng)推進(jìn)舉步為艱。●老人激情不在,新人狼性不足,整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗的激情?!裾麄€(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏系統(tǒng)的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)邏輯思維,缺乏
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