《國網(wǎng)大客戶銷售與精益管控》
《國網(wǎng)大客戶銷售與精益管控》詳細(xì)內(nèi)容
《國網(wǎng)大客戶銷售與精益管控》
一、國網(wǎng)大客戶銷售特征
二、國網(wǎng)大客戶銷售常見困惑
三、國網(wǎng)大客戶贏單的五個(gè)層次
**講、國網(wǎng)大客戶成功銷售關(guān)鍵點(diǎn)解讀
一、國網(wǎng)大客戶常見失敗原因解讀
【典型案例】一個(gè)失敗的國網(wǎng)大客戶深度剖析
二、國網(wǎng)大客戶營銷環(huán)境解讀
三、國網(wǎng)大客戶成功關(guān)鍵要素解讀
1、國網(wǎng)大客戶團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
2、國網(wǎng)大客戶關(guān)鍵環(huán)節(jié)的六個(gè)控制點(diǎn)
3、國網(wǎng)大客戶過程管理與贏單率提升
小節(jié)目標(biāo):系統(tǒng)認(rèn)識(shí)國網(wǎng)大客戶贏單的方法論
第二講、國網(wǎng)大客戶業(yè)務(wù)攻關(guān)術(shù)
一、國網(wǎng)大客戶官場文化與規(guī)則
二、“國八條”形勢下國網(wǎng)關(guān)系營銷新思維
三、如何與國網(wǎng)客戶建立關(guān)系,建立什么樣關(guān)系
四、如何找到不同決策角色的“心靈按鈕”
五、不同人物的特殊攻關(guān)策略制定
1、探詢不同決策角色“贏”的標(biāo)準(zhǔn)
2、尋找不同角色真實(shí)的決策動(dòng)力
3、分層次點(diǎn)穴式攻關(guān)策略制定
4、國網(wǎng)大客戶攻關(guān)關(guān)鍵原則與技巧
案例分享:白云電氣女公關(guān)如何搞定嚴(yán)肅的生技主任
六、四種決策風(fēng)格的不同攻關(guān)術(shù)
1、如何與不同社交風(fēng)格的人打交道
2、技術(shù)類型公關(guān):數(shù)據(jù)“轉(zhuǎn)換”故事
3、權(quán)重類型公關(guān):愛好“共振”志趣
4、女性類型公關(guān):錯(cuò)位與互補(bǔ)
案例分享:許繼電氣的高人與“鬼”事
七、如何駕馭客戶關(guān)系,學(xué)會(huì)在浪尖上跳舞;
第三章 情感突破,排他性支持
一、關(guān)系階梯推進(jìn),屏蔽競爭對手
1、人情關(guān)系深入的四個(gè)層次——做深做透
2、如何建立不是兄弟,勝似兄弟的親情關(guān)系
3、能打動(dòng)人心,才能擁你入懷
案例分享:西變公關(guān)高手如何與副局長調(diào)情
二、結(jié)構(gòu)化建交,多層次鎖定
1、十字結(jié)構(gòu)模型
2、水平結(jié)構(gòu)模型
3、垂直結(jié)構(gòu)模型
案例解讀:漢高祖的聯(lián)姻策略
三、客戶關(guān)系管理的過程把握
1、關(guān)系管理的定期稽核—過程控制
2、關(guān)系評估:可統(tǒng)計(jì)、可衡量、可評估
3、關(guān)系總結(jié):與過去比改進(jìn),與競爭對手比結(jié)果
案例解讀:西門子與調(diào)度主任的鐵壁銅墻
四、如何建設(shè)與規(guī)范政企客戶公關(guān)管理機(jī)制
五、如何長期交往和持續(xù)維護(hù)國網(wǎng)客戶關(guān)系
六、國企客戶公關(guān)人員政治覺悟怎么積累?如何培養(yǎng)?
第四講、國網(wǎng)大客戶拜訪與溝通要點(diǎn)
一、明確拜訪意圖是客戶拜訪首要要素
二、國網(wǎng)不同種類的客戶拜訪
1、拜訪對象不同的溝通要點(diǎn)
2、客戶性格不同的溝通要素
3、商務(wù)溝通的四個(gè)關(guān)鍵過程
三、如何構(gòu)建國網(wǎng)客戶特別溝通管道
四、如何敲開特別客戶緊閉的大門
五、與客戶高層溝通三個(gè)注意事項(xiàng)
1、商務(wù)禮儀
2、談判語言
3、務(wù)實(shí)與效率
現(xiàn)場演練:分組PK,進(jìn)行國網(wǎng)客戶拜訪演練
六、客戶價(jià)值呈現(xiàn)技術(shù)
1、不同業(yè)務(wù)產(chǎn)品價(jià)值分析
2、業(yè)務(wù)表達(dá)“三句半”法
3、產(chǎn)品有效推介的技巧:FABE
視頻教學(xué):有效推薦業(yè)務(wù)的“三句半”腳本
七、以營銷為導(dǎo)向的客戶初次拜訪四重目標(biāo)
八、以營銷為導(dǎo)向的客戶二次拜訪重點(diǎn)解析
第五講、國網(wǎng)大客戶實(shí)戰(zhàn)銷售流程
一、國網(wǎng)項(xiàng)目信息獲取
國網(wǎng)信息獲取的十一個(gè)通道
二、國網(wǎng)項(xiàng)目銷售規(guī)劃
銷售規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)與可驗(yàn)證成果
三、國網(wǎng)項(xiàng)目的策略布局
三類線人的巧妙安插與驗(yàn)證
四、國網(wǎng)項(xiàng)目關(guān)鍵人關(guān)系突破
打蛇打七寸,四兩撥千斤
五、國網(wǎng)項(xiàng)目標(biāo)書制作
標(biāo)書優(yōu)勢突顯的“九連環(huán)”
六、項(xiàng)目投標(biāo)的成功要素
投標(biāo)報(bào)價(jià)(構(gòu)建利益陣地)與風(fēng)險(xiǎn)控制
七、商務(wù)溝通的策略制定
把握主動(dòng)權(quán),達(dá)到預(yù)訂的商務(wù)談判目標(biāo)
第六講、國網(wǎng)大客戶精益化進(jìn)程管控
一、項(xiàng)目型大客戶銷售里程碑界定
實(shí)戰(zhàn)演練:建立本企業(yè)銷售進(jìn)程與里程碑
二、項(xiàng)目型大客戶階段關(guān)鍵任務(wù)制定
1、衡量銷售推進(jìn)里程碑
2、明確里程碑階段任務(wù)清單
3、明確里程碑的工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
4、關(guān)鍵檢測要素與質(zhì)量評估
實(shí)戰(zhàn)演練:明確每一階段關(guān)鍵任務(wù)與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
三、精益化銷售進(jìn)程管控
1、分析診斷項(xiàng)目進(jìn)展,提升銷售階段
2、分析評估銷售局勢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售異常
3、評估銷售工作狀態(tài),提前杜絕意外發(fā)生
4、全面過程管控,提升整體企業(yè)項(xiàng)目贏單率
實(shí)戰(zhàn)演練:分析具體項(xiàng)目推進(jìn)狀況,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)異常
課程總結(jié)
——互動(dòng)問答環(huán)節(jié)——
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