《移動互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉型與精準營銷》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉型與精準營銷》詳細內(nèi)容
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉型與精準營銷》
**部分:互聯(lián)網(wǎng)大勢,傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?
模塊一:顛覆,無處不在(為什么轉型)
1、看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的
2、看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯
模塊二:移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰需要轉型)
1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術特征和本質(zhì)
2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?
3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆?
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠?
5、天變了,人變了,道亦要變!
模塊三:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型路徑(怎么樣轉型)
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型四重境界
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型是一把手工程
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的三個殺手锏
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局,對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么?
6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的節(jié)奏與火候
第二部分:轉型兵法(1)——商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一:產(chǎn)品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產(chǎn)品公司VS平臺公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實戰(zhàn)演練:重新定位你的盈利模式
模塊二:資源導向→數(shù)據(jù)驅(qū)動
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應對跨界競爭、構建護城河?
實戰(zhàn)演練:重新定義你的核心競爭力
模塊三:社群商業(yè)
1、媒體:一切產(chǎn)業(yè)皆媒體
2、社群:一切環(huán)節(jié)皆體驗
3、商業(yè):一切行為皆數(shù)據(jù)
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖
實戰(zhàn)演練:重新設計你的商業(yè)模式
第三部分:轉型兵法(2)——運營模式創(chuàng)新
模塊一:以體驗為核心產(chǎn)品體系重建
1、簡約,少即是多
2、極致,讓用戶尖叫
3、迭代,好產(chǎn)品是運營出來的
實戰(zhàn)演練:打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品
模塊二:以口碑為核心品牌打法重塑
1、內(nèi)容即廣告
2、關系即渠道
3、互動即傳播
實戰(zhàn)演練:新品上市社會化營銷策劃
模塊三:以數(shù)據(jù)為核心的O2O運營模式重構
1、O2O的本質(zhì),就是商務電子化和運營數(shù)據(jù)化
2、O2O三大平臺建設
4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標的O2O都是耍流氓
5、消費品及零售行業(yè)O2O案例解析
6、服務行業(yè)O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
實戰(zhàn)演練:為你的企業(yè)設計O2O運營模式
第四部分:轉型兵法(3)——管理模式創(chuàng)新
模塊一:以用戶為中心的組織設計
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)
2、扁平化:打通決策鏈
3、平臺化:打通內(nèi)部利益鏈
4、生態(tài)化:打通外部利益鏈
實戰(zhàn)演練:設計你的互聯(lián)網(wǎng)化組織
模塊二:以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
2、自組織如何落地
3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會化協(xié)作的5個有效工具
實戰(zhàn)演練:利用社會化網(wǎng)絡做一次眾包活動
模塊三:以人性為核心的激勵機制
1、沒有認同,就沒有合同
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化是做出來的,不是設計出來的
實戰(zhàn)演練:為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團隊,設計非物質(zhì)獎勵方式
模塊四:傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題
1、企業(yè)家思維轉換后,如何推動整個組織變革?
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏?
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新?
第四部分:營銷兵法——微營銷四步絕對成交法
1、不同類型企業(yè)的微信平臺該如何定位?
2、微信是一種戰(zhàn)略思考
3、微信實戰(zhàn)技巧
A)微信朋友圈實操訓練
B)二維碼營銷
4、微信營銷四步絕對成交方法
a)、微信營銷的定位方法
b)、微信營銷平臺的運營方法
c)、微信營銷人才團隊建設
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