《非財務(wù)人員財務(wù)管理》
《非財務(wù)人員財務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《非財務(wù)人員財務(wù)管理》
n 讀懂三大財務(wù)報表
了解財務(wù)報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響;
明白資金占用與資金來源的關(guān)系,各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上;
快速讀懂會計報表;
n 學(xué)會盈虧平衡分析
學(xué)會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本;
銷售也是有成本的,學(xué)會計算成本控制關(guān)鍵點,找到有效控制成本方法;
依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃,明確公司成本和費用的構(gòu)成;
n 學(xué)會滾動財務(wù)預(yù)算
理解管理層制定預(yù)算的目的
利用滾動預(yù)算基本模型,學(xué)會編制自己收入、費用和利潤的預(yù)算表
學(xué)會編制現(xiàn)金流預(yù)算——任何一個企運營的前提
n 學(xué)會計算保本銷售額
學(xué)會關(guān)注底線利潤
做事先算帳
對公司下達業(yè)績指標(biāo)的認(rèn)可
認(rèn)識影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素
n 投資回報分析
理解企業(yè)投資的意義,建立投資回報分析的思維
學(xué)會投資回報分析的方法,幫助企業(yè)做好項目投資回報管理
n 加強跨部門溝通
學(xué)會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財務(wù)數(shù)字,進行跨部門溝通
換位思考,理解財務(wù)部門嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義
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經(jīng)營管理模擬沙盤實訓(xùn)方案 01.01
【模擬場景】 《經(jīng)營策略與執(zhí)行》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程,在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目?! ∷捎门c傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法,構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境,使學(xué)員在模擬的情境中,體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得#8226;德魯克所言:管理就是實踐,其核心不在于知,而在于行,其驗證不在于
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360°營銷管理—沙盤模擬訓(xùn)練 01.01
課程大綱: 【模擬場景】 本課程逼真的模擬一個以營銷、服務(wù)類公司的全面經(jīng)營,在市場中共有5-6家實力相當(dāng)?shù)母偁幑?,如何在未來市場發(fā)展中,獲得更大的市場份額,追逐卓越利潤,在競爭中脫穎而出,是每個公司面臨的挑戰(zhàn)! 市場中共分為四類客戶:價格趨向、品牌趨向、服務(wù)趨向、質(zhì)量趨向,在選擇供應(yīng)商的過程中,每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序,從而構(gòu)成諸多的細(xì)分
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課程大綱: 讀懂三大財務(wù)報表 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響; 明白資金占用與資金來源的關(guān)系,各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上; 快速讀懂會計報表; 學(xué)會盈虧平衡分析 學(xué)會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本; 銷售也是有成本的,學(xué)會計算成本控制關(guān)鍵點,找到有效控制成本方法; 依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃,明確公司成本和
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360°營銷管理 01.01
經(jīng)營管理方面 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用 企業(yè)管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)全面管理能力與執(zhí)行力 專業(yè)能力方面 一、營銷環(huán)境掃描 宏觀環(huán)境分析 主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映 二、購買行為分析 消費者購買行為模式 影響消費者購買行為的主要因素 組織購買行為 組織購買的特點 三、競爭者分析
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戰(zhàn)略管理沙盤模擬 01.01
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略
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贏在執(zhí)行沙盤模擬實訓(xùn)方案 01.01
運營管理方面 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析 企業(yè)內(nèi)部運營的方法及優(yōu)化策略 企業(yè)精細(xì)化管理的精要 企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法 專業(yè)能力方面 市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測 產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃 企業(yè)資金運營管理,渠道和方式 量、本、利分析,企業(yè)財務(wù)核算 人力資源規(guī)劃與過程管理 企業(yè)運營設(shè)計與管理 管理者職責(zé) 總經(jīng)理: -公司定
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非財務(wù)人員財務(wù)管理 01.01
讀懂三大財務(wù)報表 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響; 明白資金占用與資金來源的關(guān)系,各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上; 快速讀懂會計報表; 學(xué)會盈虧平衡分析 學(xué)會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本; 銷售也是有成本的,學(xué)會計算成本控制關(guān)鍵點,找到有效控制成本方法; 依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃,明確公司成本和費用的構(gòu)成
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財務(wù)人員的非財務(wù)管理 01.01
注重三大財務(wù)報表在實際經(jīng)營工作中的應(yīng)用 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響; 明白資金占用與資金來源的關(guān)系,各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上; 會計報表,理解公司目前經(jīng)營狀況,并能做出相關(guān)分析; 理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用中,財務(wù)考慮的體現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭
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注重三大財務(wù)報表在實際經(jīng)營工作中的應(yīng)用了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響;明白資金占用與資金來源的關(guān)系,各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上;會計報表,理解公司目前經(jīng)營狀況,并能做出相關(guān)分析;理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用中,財務(wù)考慮的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇時,對財務(wù)能力的依賴企
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經(jīng)營決策模擬沙盤 01.01
系統(tǒng)思考方面企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力專業(yè)能力方面市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃企業(yè)資金運營管理,渠道和方式量、本、利分析,企業(yè)財務(wù)核算人力資源規(guī)劃與過程管理生產(chǎn)運營設(shè)計與管理團隊建設(shè)方面建設(shè)充滿活力團隊的要素,激發(fā)團隊創(chuàng)新力培養(yǎng)相同的價值觀念與經(jīng)
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