《工廠內(nèi)控實戰(zhàn)技巧——交單力突破》

  培訓講師：易劍波

講師背景：
生產(chǎn)管理專家易劍波老師介紹工作背景：高級講師，速贏商學院資深咨詢師，MTP專案講師，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳 詳細>>

易劍波
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《工廠內(nèi)控實戰(zhàn)技巧——交單力突破》詳細內(nèi)容

《工廠內(nèi)控實戰(zhàn)技巧——交單力突破》

【課程大綱】：


**部分 生產(chǎn)管理結構全面解析

第二部分 工廠產(chǎn)能基礎建設與提升

一、準時交單的基礎：5S現(xiàn)場管理

1、為什么沒有5S就沒有工廠管理

2、工廠中常見的不良現(xiàn)象——我們企業(yè)有嗎?

3、5S的核心與實質

4、5S的效用

5、實戰(zhàn)5S推行：現(xiàn)場管理活動推行具體步驟

◆　案例研討：制定適合自己的5S推行計劃

二、 產(chǎn)能準確控制與分配：看板管理(KANBAN)

1、用看板全方位控制你的交貨進度

2、精益目視管理

3、TAKT信息板，發(fā)布信息板

4、5S信息板，KANBAN卡片

5、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具

6、看板的推行與新員工培訓

三、充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能：產(chǎn)能倍增技術與IE

1、認識你的真實產(chǎn)能

2、正確使用IE實現(xiàn)“零浪費”

a)  程序分析

b)  動作分析

c)  時間分析

3、生產(chǎn)線的平衡與人力配置

4、產(chǎn)能倍增技術的導入與推進

◆　案例研討：某公司是如何成功導入與推進產(chǎn)能倍增技術的

第三部分 生產(chǎn)過程的有效控制

一、實戰(zhàn)生產(chǎn)計劃微操控技術（小日程計劃）

1、針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法

2、實例分析：多部門協(xié)調(diào)制定有效的日程計劃

3、生產(chǎn)調(diào)度與即時統(tǒng)計反饋

4、控制佳生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出

5、現(xiàn)場案例調(diào)研：如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸

6、解決生產(chǎn)瓶頸的高效工具

二、高效的并行機制確保交期：在制品管制技術

1、什么是在制品管制技術

2、制程管制的步驟與依據(jù)

3、制程管制的方法

4、制程異常的處理

5、制程品質沖刺：合格率100%

三、快速換型換線

1、針對小批量多品種的作業(yè)方法

2、運用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性

3、如何降低換線時間適應生產(chǎn)線的轉換

4、如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排

5、換型物料車與換型工具車的使用

6、換型的過程分析

7、快速換型實例分析

第四部分 為工廠生產(chǎn)提供全方位保障

一、供應商交期保障技術

1、正確認識供應商關系

2、如何快速建立供應商管理基礎體系

3、如何充分利用外協(xié)保障交貨期

4、重點管理項目的篩選技巧

二、建設永無故障的生產(chǎn)線：TPM

1、案例分析：誰動了我的設備？

2、設備的六大損失

3、設備管理的八大支柱

4、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)

5、設備初期清掃與困難源對策

6、培養(yǎng)員工自主保養(yǎng)的七步驟

第五部分 回顧與總結



 

易劍波老師的其它課程

1、MTP的由來2、學習目標3、管理能力檢核表一、管理者的意識篇1、管理的定義2、理者的職掌及角色3、管理者應有的態(tài)度4、效率與效果5、授權原則6、命令一致性原則7、職務認知原則8、工作基準化二、突破創(chuàng)新篇1、改善與創(chuàng)新2、突破慣性3、如何發(fā)現(xiàn)改善點4、認識改善意識5、工作改善的步驟6、如何掌握現(xiàn)況7、如何促動改善8、如何建立創(chuàng)意的環(huán)境9、鼓勵及扼殺創(chuàng)意的話

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一、PMC運作全貌1、PMC標準運作流程2、PMC的相關信息節(jié)點3、PMC的基本組織架構二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認、匯總3、政策性訂單預測4、產(chǎn)能負荷評審5、采購供應評審6、生產(chǎn)交貨周期7、表單與工具三、主生產(chǎn)計劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預測與訂單管理4、生產(chǎn)計劃的基本形式5、生產(chǎn)計劃

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天部分工作定位(JobOrientation)◇班組長的定義◇班組長的職責◇班組長的職務描述◇對管理的理解◇環(huán)境對班組管理的影響◇班組管理的職能重心◇成功班組長應具備的基本技能◇良好的開始等于成功了一半◇行動計劃第二部分工作方法(JobMethod)※現(xiàn)場與管理◇1.一流的企業(yè)，一流的現(xiàn)場環(huán)境◇2.維持現(xiàn)場良好環(huán)境的5S◇3.消除浪費◇4.消除浪費的改善途徑

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倉儲管理與庫存控制基礎◇庫存與倉儲的基本概念l◇庫存的作用l◇庫存的分類l◇庫存與倉儲管理的目標l物料入庫控制◇倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通l◇物料接運與交接l◇物料驗收入庫控制l1）物料驗收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯的預防與責任追溯3）結果的處理與索賠程序◇經(jīng)濟批量的概念l◇MRP庫存管理l倉儲現(xiàn)場管理◇倉庫空間規(guī)劃1)倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識2)貨

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一、供應商管理與供應商質量管理SQM1.供應鏈管理體系中的供應商管理2.采購、品保、技術、倉管在供應商管理中的問題3.供應商管理之目的4.供應商管理內(nèi)容與流程5.“品質.質量”6.客戶滿意7.讓質量為產(chǎn)品說話8.TQM下的SQM9.SQM管理結構二、采購過程品質管理1.采購人員的應持的品質觀、品質人員應有的成本觀2.采購影響品質的5個方面3.采購合同與品質協(xié)

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一、集團采購的運作模式1.案例研究2.影響采購在組織中地位的因素3.任務、責任和權力的層次4.集團采購組織結構5.基于框架協(xié)議的集中采購6.集采統(tǒng)配7.集采統(tǒng)遷二、集團采購運作過程中的問題及防范與解決1.采購需求的通用性2.地理位置3.供應市場結構4.潛在的節(jié)約5.所需的專門技術6.價格波動7.客戶需求三、集團采購要素1.技術要素2.商業(yè)要素3.物流要素4.

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一、采購在企業(yè)中的作用1.案例研討2.采購的定義3.采購在企業(yè)活動中的地位與作用4.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性5.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻6.殼牌國際石油公司的采購管理7.采購的新發(fā)展二、采購流程設計與其中的技巧1.案例研討2.采購流程的合理化設計3.確定購貨訂單的技巧4.如何選擇供應商5.如何設計購貨合同6.訂購和發(fā)出訂單7.采購跟蹤和對購買流程的評價三、采

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◇課程大綱：生產(chǎn)管理的范疇◇生產(chǎn)的形態(tài)◇生產(chǎn)管理的范疇企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接◇明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)◇銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)◇定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度◇日常產(chǎn)銷配合作業(yè)生產(chǎn)計劃的實質◇生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵◇生產(chǎn)計劃的實質作用◇生產(chǎn)計劃的分類◇生產(chǎn)計劃的計劃標準途程計劃◇途程計劃的要點、內(nèi)容及編制生產(chǎn)能力與負荷計劃◇負荷計劃的概念◇負荷與產(chǎn)能的調(diào)整◇負

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講采購在企業(yè)中的作用1.采購是什么？1).采購在企業(yè)活動中的地位與作用2).企業(yè)主要采購活動的區(qū)別3).采購的定義和職能2.采購管理1).組織內(nèi)部的供應商關系管理2).采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性3).采購杠桿原理4).采購如何為企業(yè)績效作出貢獻5).采購貨物的分類6).采購的新發(fā)展第二講企業(yè)購買行為1.采購行為特征1).企業(yè)購買行為的基本特征2).采購的主要瓶頸

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　　本課程所涉及講授的案例有：　　1、安踏生產(chǎn)計劃/　　2、安踏物料計劃/　　3、安踏物料管理　　4、浙江星星集團生產(chǎn)計劃管理/　　5、廈門TDK呆料控制體系　　6、一汽大眾物料控制/　　7、一汽大眾看板系統(tǒng)　　8、豐田看板控制系統(tǒng)/　　9、富士康負荷分析　　10、Cervélo賽車生產(chǎn)和組裝/　　11、廈門麥科特電子生產(chǎn)物料管理　　12、奧康的物料控制/　

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