人力資源課程體系
課程收獲:讓領導知道：sup2;人力資源只是一種可能，只是任職的門檻；sup2;人力資本是員工實在的投入；sup2;員工投入人力資本是有產(chǎn)出預期的；sup2;人力資本的產(chǎn)出與預期的偏差需要調整與解釋；sup2;達不到人力資本的收益，員工會撤資——怠工或離職；sup2;實現(xiàn)人力資源到人力資本的轉換，需要心態(tài)和物質兩手抓；sup2;人力資本的投資與收益需要事先約
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人力資源成本控制培訓 課時：6H
1成本控制的目的及其意義1.1什么是成本控制強調成本控制不是簡單的“節(jié)支”，而是要著眼于“增效”。1.2成本控制的意義：成本控制不僅僅是以提高利潤空間的方式提高產(chǎn)品與服務的市場競爭力，而是成本控制的諸多手段是根本上打造企業(yè)競爭力的方式。成本控制是要“提高投入產(chǎn)出比”。著眼于企業(yè)行為的增效。2管理的大道：人力資本管理2.1人力資本的概念2.2人力資本的特性2.
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人力資源成本控制 課時：6H
1成本控制的目的及其意義1.1什么是成本控制強調成本控制不是簡單的“節(jié)支”，而是要著眼于“增效”。1.2成本控制的意義：成本控制不僅僅是以提高利潤空間的方式提高產(chǎn)品與服務的市場競爭力，而是成本控制的諸多手段是根本上打造企業(yè)競爭力的方式。成本控制是要“提高投入產(chǎn)出比”。著眼于企業(yè)行為的增效。2管理的大道：人力資本管理2.1人力資本的概念2.2人力資本的特性2.
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中層管理能力與綜合素質提升速成訓練 課時：6H
中層管理能力與綜合素質提升速成訓練培訓方案此次培訓的實戰(zhàn)性和實用性我們追求培訓過程的實戰(zhàn)性和培訓效果的實用性，為此，我們將安排具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深企業(yè)管理人、激情派演講家、中山大學MBA在職研究生班特聘教授、西點學院資深講師、金牌講師李寧太老師實施此次培訓。中高層管理者參加此次培訓后將有以下收獲1、清楚地知道中高層管理者的主要職責是什么，他們應該承擔什么責
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中層管理者角色認知與職業(yè)素養(yǎng) 課時：6H
中層管理者角色認知與職業(yè)素養(yǎng)□【課時安排】一天，6小時□【課程大綱】第一講中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓練-人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，這個觀點正確嗎？-人經(jīng)過了不同的訓練，就會進行不同的轉化，就會具有不同的表現(xiàn)。（視頻）-為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉業(yè)的，它給我們什么啟示？-中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？-一個產(chǎn)品是如何形成的？設計開模制造
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中層管理干部職業(yè)化塑造訓練 課時：6H
中層管理干部職業(yè)化塑造訓練培訓方案一、中層管理干部參加此次培訓的必要性人并不是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，訓練有素的人才是。所以，中層管理干部參加此次培訓十分必要。中層管理干部的職業(yè)化程度越高，他們?yōu)槠髽I(yè)做出貢獻的可能性就越大。二、此次培訓的實戰(zhàn)性和實用性我們追求培訓過程的實戰(zhàn)性和培訓效果的實用性，為此，我們將安排具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深企業(yè)管理人、激情派演講家、中山大
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職業(yè)經(jīng)理人的十項管理技能-李寧太 課時：12H
職業(yè)經(jīng)理人的十項管理技能培訓方案一、課程背景任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中建立持久的競爭優(yōu)勢，取得持續(xù)的生存發(fā)展能力，非常重要的一個要素是擁有一支合格的職業(yè)化程度很高的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。要想成為合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備勝任職業(yè)經(jīng)理工作的相應管理技能，要想具備這些基本管理技能，煉就從事管理工作的基本功，除了在工作中加強學習外，最佳途徑是接受相應的培訓，并學以致用
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高績效團隊建設與執(zhí)行力提升 課時：6H
高績效團隊建設與執(zhí)行力提升培訓大綱（1天）一、課程前言本課程為有志于提高團隊生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓結合、知行合一，幫助這些企業(yè)家和管理者，在短時間內認識團隊建設的重要性，并學會方法，掌握工具，運用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團隊業(yè)績得到提高。二、設
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贏在執(zhí)行打造中層卓越執(zhí)行力 課時：6H
贏在執(zhí)行打造中層卓越執(zhí)行力（2011版）一、課程背景及中層管理者參加此次培訓的必要性企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、制度、流程，管理者個人的計劃、方案、安排、任務等等，都需要通過執(zhí)行才能落實，沒有有效的執(zhí)行，一切都將成空。而員工執(zhí)行力的好壞，取決于中高層管理者執(zhí)行力的強弱。所以，企業(yè)務必要對中高層管理者進行執(zhí)行力的專項培訓。否則，企業(yè)雖然節(jié)省了培訓費用的成本，但將會為干部
