人力資源課程體系
講人力資源部職責(zé)描述節(jié)人力資源部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)一、人力資源部的職能二、人力資源部的工作目標(biāo)三、人力資源部的工作職責(zé)第二節(jié)人力資源部各崗位工作職責(zé)一、人力資源總監(jiān)二、人力資源經(jīng)理三、招聘專員四、培訓(xùn)專員五、薪酬專員六、績效專員七、人事專員分析：人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源管理課程案例分析！第二講人力資源規(guī)劃節(jié)工作目標(biāo)與
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
[課程內(nèi)容]部分PPT的拆之道1、為什么要拆PPT2、邏輯架構(gòu)的拆分3、頁面內(nèi)容的拆分4、動(dòng)畫效果的拆分第二部分四項(xiàng)進(jìn)階操作1、案例：一個(gè)頁面的優(yōu)化前后的對(duì)比2、快速訪問工具欄的設(shè)置3、Smart的應(yīng)用轉(zhuǎn)化4、幻燈片大小的調(diào)整5、用版式的創(chuàng)建模板第三部分表格展示直觀化1、表格的快速處理2、表格的美化方法2.1、表格的圖片化2.2、表格的可視化2.3、表格的圖
講師：邱陽在線咨詢下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時(shí)：18H
【課程提綱】一、認(rèn)識(shí)人力資源管理1、人力資管理現(xiàn)狀2、為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理3、什么是人力資源管理4、人力資源規(guī)劃5、戰(zhàn)略人力資源管理基本框架6、人力資源管理的四大機(jī)制7、人力資本的涵義與特征8、人力資本與人力資源的聯(lián)系9、人力資本與人力資源的區(qū)別二、選人篇——招聘甄選1、招聘系統(tǒng)的基本構(gòu)成2、勝任力素質(zhì)冰山模型3、五種不同特質(zhì)的人4、評(píng)價(jià)中心技術(shù)5、投射
講師：丁應(yīng)紅在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：Ⅰ篇導(dǎo)論1講企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性角色管理者的企業(yè)人力資源管理工作變化中的企業(yè)人力資源管理環(huán)境測(cè)量人力資源的貢獻(xiàn)：戰(zhàn)咯、計(jì)量，以及人力資源計(jì)分卡新型企業(yè)人力資源管理者2講戰(zhàn)略企業(yè)人力資源管理與人力資源計(jì)分卡人力資源面臨的戰(zhàn)咯挑戰(zhàn)人力資源的戰(zhàn)咯角色建立戰(zhàn)咯導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)人力資源計(jì)分卡分析：企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例
講師：平梵在線咨詢下載需求表
單元什么是人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 1．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的特性 2．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的條件 3．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn) 4．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的內(nèi)容 5．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃是更高層次的人力資源管理 思考：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略 第二單元人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系建立與完善 1．如何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 2．人力資源戰(zhàn)略與
講師：黃大德在線咨詢下載需求表
講用“心”理解人力資源年度規(guī)劃一、什么是人力資源年度規(guī)劃二、人力資源年度規(guī)劃都規(guī)劃什么三、人力資源年度規(guī)劃大流程第二講人力資源年度規(guī)劃制訂一、戰(zhàn)略分析與解讀二、人力資源盤點(diǎn)1、信息搜集2、人員結(jié)構(gòu)量化與分析3、人員數(shù)量與企業(yè)效益比例4、定崗、定編、定員分析5、人員效率6、人才流失率---三、人力需求預(yù)測(cè)四、編制年度人力總體規(guī)劃五、制訂人力資源子規(guī)劃1、HR基
講師：黃道銀在線咨詢下載需求表
引言成功企業(yè)的共同特點(diǎn)章：員工關(guān)系基礎(chǔ)篇一、員工關(guān)系管理的概念——什么是“員工關(guān)系”1.員工關(guān)系內(nèi)涵意義2.員工關(guān)系的組織模式3.處理員工關(guān)系的原則1)法律準(zhǔn)則2)紀(jì)律準(zhǔn)則3)情理準(zhǔn)則4.員工關(guān)系中的管理誤區(qū)5.員工關(guān)系管理中的二、員工關(guān)系管理中HR的主要職能分析1.勞動(dòng)關(guān)系管理2.勞動(dòng)爭(zhēng)議——員工投訴、申訴管理3.員工辭職管理4.員工解聘管理5.員工溝通管
講師：鄧夢(mèng)嵐在線咨詢下載需求表
單元現(xiàn)有資料搜集與分析 1．力資源資料搜集 2．文化、戰(zhàn)略類資料搜集 3．生產(chǎn)、銷售、研發(fā)及質(zhì)量體系資料搜集 實(shí)戰(zhàn)演練：大業(yè)公司存在哪些問題？ 第二單元一對(duì)一訪談 1．高層訪談 2．中層訪談 3．骨干員工抽樣訪談 分組演練：高層、中層、骨干員工面談 第三單元問卷調(diào)研 1．如何個(gè)性設(shè)計(jì)本企業(yè)調(diào)研問卷 2．問卷填寫時(shí)的注意要點(diǎn) 3．
講師：黃道銀在線咨詢下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
章、社會(huì)轉(zhuǎn)型期的人力資源管理引子案例:“老革命”的“新問題”案例解讀:在90后已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng)的背景下，直線經(jīng)理必須面臨一次轉(zhuǎn)型。1．人力資源管理的五大任務(wù)sup2;協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略sup2;塑造企業(yè)文化sup2;配合組織變革sup2;供應(yīng)開發(fā)人才sup2;促進(jìn)組織績效2．人力資源管理的六大模塊3.人力資源管理的四個(gè)核心問題4.人力資源管理的分工與合作sup2;直線
講師：羅鋼在線咨詢下載需求表
◇課程導(dǎo)入：站在“人性”高度理解人力資源管理1、人情→人心→人事→人力資源→人性2、年度人力資源工作規(guī)劃怎么做？3、人力資源工作規(guī)劃的八個(gè)內(nèi)容◇篇：創(chuàng)意選人篇單元：結(jié)構(gòu)化的個(gè)體面試1、結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容構(gòu)成2、如何過濾應(yīng)聘人簡歷的有效信息3、如何設(shè)置有效的問題組4、個(gè)體面試中提問的STAR技巧5、追問、適度定義及壓力測(cè)試的技巧6、角色模擬：個(gè)體面試的練習(xí)第二單
講師：高競(jìng)在線咨詢下載需求表
部份人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃)1.0人力資源管理診斷◆如何對(duì)上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷◆診斷哪些內(nèi)容常用診斷工具和表格(送樣表)◆如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告(演示案例)◆如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告◆人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容(送樣表)◆人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)◆如何圖表
講師：高彥生在線咨詢下載需求表
第1天一、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的基本框架及新規(guī)定新變化。二、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點(diǎn)分析1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提??？2、個(gè)人死亡后個(gè)人帳戶的余額是否可以繼承？3、符合哪些條件的個(gè)人可以領(lǐng)取養(yǎng)老金？4、個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)可以隨個(gè)人轉(zhuǎn)移，又是如何領(lǐng)取的？6、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問題？7、因提前退休引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理方法與風(fēng)險(xiǎn)防范手段。8
講師：高彥生在線咨詢下載需求表
課程大綱：講認(rèn)識(shí)人力資源1．人力資源管理2．世界級(jí)企業(yè)的人力資源管理3.人力資源管理的主要職能4.人力資源管理與人力資源發(fā)展5．人力資源管理的六大模塊6.人力資源管理部門與直線部門的分工與合作7．人力資源管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二講認(rèn)識(shí)當(dāng)今人力資源的變化1．當(dāng)今人力資源市場(chǎng)的深刻變化2．傳統(tǒng)型的直線經(jīng)理人HR管理的弊病3．正確認(rèn)識(shí)三種人性假設(shè)：X理論和Y理論和社會(huì)人
講師：羅鋼在線咨詢下載需求表
章：新十年竟?fàn)幈┝ο碌娜肆Y源管理1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念3、“和尚”怎么死的？小組討論4、“HRM”管什么？5、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理核心職能6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建：“四大機(jī)制、六大系統(tǒng)”7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：一線經(jīng)理與人力資源的重要關(guān)系案例視頻解析：工資年年漲，卻招不到人？“沿海地區(qū)中小企業(yè)用
講師：陳忠安在線咨詢下載需求表
人才經(jīng)營突破-CEO的人力資源課 課時(shí)：3H
一、理念篇：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才管理3.0：（谷歌）高管重要的事情不是制定戰(zhàn)略，而是尋找頂級(jí)的人才。萬科：激發(fā)知識(shí)資本的創(chuàng)造力，是比互聯(lián)網(wǎng)更大的風(fēng)口。華為：高管團(tuán)隊(duì)討論多的，是如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。攜程：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)，就是人力資本主義。總結(jié)：重視人力資源工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)間投入。二、方法篇7-1：人事決策成敗攸關(guān)即使提拔企業(yè)內(nèi)部的人才，成功
