人力資源課程體系
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù) 企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)和依據(jù) 人力資源管理系統(tǒng)的兩個基點(diǎn) 基于職位的人力資源管理系統(tǒng) 基于能力的人力資源管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點(diǎn) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的思考點(diǎn) 基于職位的
講師：蔡羅先在線咨詢下載需求表
HR的六大模塊的作用一、人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展掛鉤，一般來說都是長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是企業(yè)保持長久競爭力的重要保證。二、招聘與配置：找到適才適所的人并進(jìn)行優(yōu)化配置，讓每個人都發(fā)揮大的潛力。盡量做到現(xiàn)有人力與公司發(fā)展所需人力相匹配（這是一種理想狀態(tài)，無法達(dá)到，它像一條正弦曲線上下波動的，你要做的就是讓這個波幅小一點(diǎn)。）三、培訓(xùn)與開發(fā)：員工不是生來就
講師：李含濤在線咨詢下載需求表
部分怎樣理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)【本講重點(diǎn)】思考人力資源管理的起點(diǎn)-核心競爭力基于戰(zhàn)略的人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)介紹部門主管面臨的人力資源管理難題思考人力資源管理的起點(diǎn)-核心競爭力要想改變系統(tǒng)的狀態(tài)，站在系統(tǒng)內(nèi)部有時可能很難實(shí)現(xiàn)，所以我們需要拓展我們的思路，站在系統(tǒng)之外來思考這個問題。核心競爭力的營造與獲得成為思考企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力更多的
講師：胡鵬在線咨詢下載需求表
oneday一、人力資源管理在中國人力資源管理在中國的發(fā)展歷程診斷中國現(xiàn)階段不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐人力資源管理者的新角色二、全面實(shí)戰(zhàn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享與交流，為您提供實(shí)用性的問題解決方案1、戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源管理的任務(wù)人力資源規(guī)劃的實(shí)用技術(shù)與方法（規(guī)劃體系的數(shù)據(jù)系統(tǒng)）戰(zhàn)略性人力資源管理與組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃2、績效管理與績效發(fā)展Per
講師：褚軍忠在線咨詢下載需求表
部分人力資源管理問題探討一、人力資源的基本概念和層次二、人力資源部門和其他職能部門的關(guān)系；三、中國企業(yè)人力資源管理的困境四、公司對員工的意見和員工對公司的意見五、蓋洛普測量良好工作場所的方法六、你的公司文化能吸引和留住員工嗎？七、人力資源管理主要內(nèi)容框架八、每一經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理第二部分有效組織設(shè)計(jì)一、組織設(shè)計(jì)的目的和原則二、組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)1、專業(yè)細(xì)分2、
講師：史俊在線咨詢下載需求表
一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲備骨干人才之道對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進(jìn)行嚴(yán)格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r間作出精確的預(yù)測，以便企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時剛好獲取必需的技能、知識、行為。核心內(nèi)容：優(yōu)才管理觀優(yōu)才需求規(guī)劃優(yōu)才管理流程（7步法）重要觀點(diǎn)：-“蜀中無大將、廖化做先鋒”的現(xiàn)代啟示—“養(yǎng)兵千日、用在一時”；-將未來競爭戰(zhàn)略“翻譯”成現(xiàn)在可培養(yǎng)的
講師：郭崇華在線咨詢下載需求表
第1部分工作分析與職位評估課程模塊課程內(nèi)容模塊1工作分析1、工作分析的概念2、工作分析的目的3、工作分析的流程4、工作分析需要收集的信息5、工作分析的步驟1)收集與工作有關(guān)的背景資料2)確定需要分析的職位名稱3)收集工作分析信息4)匯總收集的信息5)分析工作信息6)撰寫崗位說明書6、崗位說明書內(nèi)容1)基本資料2)工作描述3)任職資格說明4)工作環(huán)境7、崗位說
講師：劉洪剛在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時：12H
課程提綱：一、人力資源管理體系1、人力資源管理體系的基本內(nèi)容2、管理者的人力資源的職責(zé)3、組織內(nèi)人力資源狀況分析二、人力資源管理環(huán)境1、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對人員管理的影響2、勞動力市場分析3、人員管理的發(fā)展趨勢三、高效的招聘面試技巧1、招聘策略及錄用管理2、結(jié)構(gòu)化面試及行為描述面試3、評價(jià)中心的運(yùn)用4、如何核定人員需求5、實(shí)例演練四、薪酬與績效管理1、全面薪酬理念
講師：王紅剛在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
課程名稱非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程目標(biāo)一.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇）二.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位（定位篇）三.職位分析的技巧（組織篇）四.招聘選拔的技巧（選人篇）五.在職培訓(xùn)的技巧（育人篇）六.薪酬管理的技巧（留人篇）七.員工激勵的技巧（留人篇）八.績效管理的技巧（用人篇）課程特色全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)
講師：黃健光在線咨詢下載需求表
部分：人力，組織，崗位-人員的匹配戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人——事匹配1.人力概念1.1.謝氏法則1人力的生長1.2.謝氏法則2人力的發(fā)展1.3.管理的哲學(xué)1.4.管理的根本目的1.5.管理的效率和效益2.組織概念2.1.組織及結(jié)構(gòu)2.2.謝氏法則3組織的生產(chǎn)率2.3.謝氏法則4體制-體系2.4.改進(jìn)管理行為的模式2.5.行為習(xí)慣決定目前狀況3
講師：謝文韜在線咨詢下載需求表
一、生涯規(guī)劃模型五大要素：知己、知彼、抉擇、目標(biāo)、行動。游戲互動：我的島嶼計(jì)劃職業(yè)生涯規(guī)劃理論解析：霍蘭德的人業(yè)互擇理論二、人力資源管理者的職責(zé)與使命人力資源管理者職場四大階段課堂練習(xí)：編制自己的職位說明書人力資源總監(jiān)的職責(zé)與使命三、職業(yè)生涯通道的設(shè)定典型的職業(yè)生涯通道人力資源從業(yè)者的職業(yè)生涯通道選擇與努力游戲互動：15項(xiàng)職業(yè)價(jià)值觀拍賣外職業(yè)生涯內(nèi)職業(yè)生涯四
講師：姜藝丁在線咨詢下載需求表
一．心理效應(yīng)與招聘1．選聘者自身調(diào)整2．應(yīng)聘者心態(tài)解析二．經(jīng)驗(yàn)專業(yè)讀人術(shù)研討：應(yīng)聘者如何“保護(hù)”自己第二章．人崗匹配精準(zhǔn)原則一．動機(jī)與時機(jī)匹配——有效激發(fā)人性內(nèi)驅(qū)力二．性格與職業(yè)匹配——有效發(fā)揮內(nèi)在潛質(zhì)1．性格2．氣質(zhì)類型3．人格結(jié)構(gòu)三．能力與崗位匹配——有效保證實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)測評：專業(yè)測評體驗(yàn)第三章．招聘前期技術(shù)一．招聘信息的發(fā)布——吸引潛伏目標(biāo)人員二．簡歷
講師：白樺在線咨詢下載需求表
1、目標(biāo)管理目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法好目標(biāo)的特征目標(biāo)制訂的Smart原則目標(biāo)管理的作用2、戰(zhàn)略性人力資源管理人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的原則組織結(jié)構(gòu)類型定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法工作分析的方法4、人力資源計(jì)劃人力資源需求預(yù)測的因素及方法人力資源供給預(yù)測人力資源計(jì)劃程序5、招聘招聘渠道及選擇招聘面試
講師：刑躍文在線咨詢下載需求表
部分樹立正確的人力資源理念案例討論：某公司大量員工離職一、什么是戰(zhàn)略性人力資源；1.什么是戰(zhàn)略性人力資源；2.戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人事的區(qū)別；二、人力資源在企業(yè)中的作用；1.選人；2.用人；3.育人；4.留人；三、人力資源部門工作職責(zé)1.人事體系構(gòu)建；2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定；3.人才“選、用、育、留”工作；4.人事制度的具體實(shí)施與監(jiān)督；四、經(jīng)理人對人力資源
講師：劉洪剛在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略形式與類別怎樣圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而制定人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)為核心的人力資源戰(zhàn)略模式二、基于戰(zhàn)略的組織管理結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)原則有利于責(zé)任制和人員發(fā)展的組織設(shè)計(jì)原則三、4P管理流程管理職務(wù)分析及能力素質(zhì)模型基于戰(zhàn)略的績效管理基于戰(zhàn)略的薪酬管理四、目標(biāo)體系建設(shè)實(shí)施體系支撐體系激勵體系五、重要角色與行動公司戰(zhàn)略的支撐者組織變革的代言人企業(yè)管理的講
