人力資源課程體系
企業(yè)人力資源管理一： 人力資源職能管理的功能模塊 1內(nèi)部均衡性：2個人均衡性： 企業(yè)人力資源管理二： 職位評價系統(tǒng)七因素的比重 企業(yè)人力資源管理三: 中國企業(yè)人力資源管理的典型問題 企業(yè)人力資源管理四: 績效管理目的 1改善績效考核將改進企業(yè)效益 2績效管理系統(tǒng)中HR與LM的角色分工 ★關(guān)鍵考核指標-KPI舉例 1成本2時間3數(shù)量
講師：陳辟濠在線咨詢下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
【課程大綱】天：9：00-12：00部分轉(zhuǎn)型時代，為何要加強人力資源管理1、如何科學人力資源管理的8個轉(zhuǎn)型維度2、如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的4步轉(zhuǎn)型3、如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的5種轉(zhuǎn)型4、如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法5、如何利用科學人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維6、如何利用科學人力資源管理激勵員工的3大關(guān)系第二
講師：史為建在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
天：9：00-12：00部分轉(zhuǎn)型時代，為何要加強人力資源管理1、如何科學人力資源管理的8個轉(zhuǎn)型維度2、如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的4步轉(zhuǎn)型3、如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的5種轉(zhuǎn)型4、如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法5、如何利用科學人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維6、如何利用科學人力資源管理激勵員工的3大關(guān)系第二部分資本時代
講師：史為建在線咨詢下載需求表
講：企業(yè)變革與人力資源管理一、企業(yè)發(fā)展變革1、外部競爭環(huán)境的變化2、企業(yè)變革的考慮二、圍繞企業(yè)變革的人力資源管理1、人力資源管理的步驟2、人力資源管理的四大機制3、成功的管理者首先應該是成功的人力資源管理者第二講：人力資源管理的基礎(chǔ)——人力規(guī)劃一、人力規(guī)劃過程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式二、人力資源規(guī)劃方法1、人力資源規(guī)劃的限制2、人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵課堂案例：
講師：劉健在線咨詢下載需求表
部分解構(gòu)人力資源部門經(jīng)理的困惑－不給力的HR部門1.不會招聘是HR個硬傷2.不懂業(yè)務與財務是HR第二個硬傷3.不精績效與薪酬設(shè)計是HR的第三個硬傷4.不善資源整合HR第四個硬傷案例分析：互聯(lián)網(wǎng)如何改變中高管理人員的管理模式（小米手機、去哪兒網(wǎng)等）部門經(jīng)理與HR部門的責任分工1.了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2.清楚部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作
講師：鄭梁在線咨詢下載需求表
課程大綱：模塊1：追求卓越-非HR經(jīng)理的職業(yè)認知ü職業(yè)化-卓越管理者的成功定義；ü依賴-獨立-互賴：管理者成熟漸進圖；ü非HR經(jīng)理的五大領(lǐng)導力品質(zhì)；ü人力資源六大基礎(chǔ)模塊解析；ü2011年行業(yè)人力資源管理趨勢分析。模塊2：跳出盒子-非HR經(jīng)理思維范式轉(zhuǎn)換與心態(tài)建設(shè)ü觀為得模型-非HR經(jīng)理的思維模式轉(zhuǎn)換；ü刺激-回應：在選擇中運用四大天賦做出合理的回應；ü跳出
講師：劉軍元在線咨詢下載需求表
《基于戰(zhàn)略人力資源的績效管理》 課時：12H
【課程大綱】天：9：00-12：00部分、管理、人力資源管理、績效管理、績效考核？1.人力資源管理實踐活動簡介（3個階段）2.人力資源管理與績效管理（1個模型）3.績效管理與績效考核4.績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢5.績效管理有3位邏輯第二部分績效考核為何會失??？案例分享：王總導入績效考核錯了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯，但確實有路數(shù)1）設(shè)計績效考
講師：史為建在線咨詢下載需求表
講教練式的起源一、什么是教練式人力資源管理二、教練式與現(xiàn)有管理的不同三、教練式管理必備的6項技能第二講心智模式一、現(xiàn)實的“我”與內(nèi)心深處的“我”二、管理者組織管理與控制三、管理者“做什么”與“怎么做”第三講精準目標一、精準目標原理二、技術(shù)講解及示范三、有效對話架構(gòu)及練習四、精準目標神奇六問五、精準目標的關(guān)鍵價值鏈六、目標達成與行動計劃第四講激勵藝術(shù)一、激勵引
講師：楊武在線咨詢下載需求表
課程大綱：人力資源管理職業(yè)資格培訓共分八個模塊一、人力資源規(guī)劃二、招聘與配置三、培訓與開發(fā)四、績效管理五、薪酬福利管理六、勞動關(guān)系管理七、基礎(chǔ)知識八、職業(yè)道德
講師：楊世瑜在線咨詢下載需求表
一、中層經(jīng)理的人力資源角色認知： 1、中層經(jīng)理進行人力資源管理培訓的重要性和必要性 2、現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務 3、管事與管人 4、各部門主管對人力資源管理的認識 5、企業(yè)管理人員雙重任務 二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀： 選人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙 1、人力資源混淆人事工作 2、激勵機
講師：章顯中在線咨詢下載需求表
人力資源在企業(yè)的重要角色 課時：12H
人力資源在企業(yè)的重要角色包含兩大部分內(nèi)容：1、人力資源部門的人力資源角色2、非人力資源部門的人力資源角色..課程目錄：1、人力資源是改革大門、人才大門2、人力資源規(guī)劃支撐經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃3、既是服務又是監(jiān)督雙重職能部門4、人力資源是員工與企業(yè)溝通橋梁5、是員工積極性的提升部門6、是“非人”管理主導部門7、是各類型勞動力調(diào)控部門8、人力資源思想進入各部門、人力和行
講師：史文耀在線咨詢下載需求表
l章：輕松獲取所需源頭數(shù)據(jù)1.1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.2讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁1.3讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式1.4如何友好地提示數(shù)據(jù)錯誤1.5案例：友好表格1.6獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧1.7從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法1.8在Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點1.9進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點1.10
講師：林屹在線咨詢下載需求表
課程大綱一、解構(gòu)HR1、HR六大模塊解讀（從彼得德魯克到舒爾茨，從6頂思考帽引發(fā)的HR平行思維模型構(gòu)建到思維導圖在HR中的運用）2、老板的困惑－不給力的HR部門（HR系統(tǒng)如何適合中小企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)文化等；冰山模型在識人上的運用；對我國培訓市場的分析；績效考核的4.0時代與QQCTS萬能公式）3、HR的硬傷有哪些？（不會招聘、不懂業(yè)務與財務等）二、
講師：鄭梁在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理1.企業(yè)未來發(fā)展2.建立優(yōu)秀組織3.完成組織目標4.建立企業(yè)競爭力練習：提出企業(yè)重要完成的人力資源管理工作二、認識戰(zhàn)略人力資源管理1.先建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略形成前考慮人力資源3.融入人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢練習：年度戰(zhàn)略與人力資源的整合三、戰(zhàn)略性人力資源管理的實踐1.組織變革管理2.培訓與開發(fā)3.績效管理與反饋4.勞動成本管
