績效管理課程體系
績效管理 （全流程） 課時：6H
績效管理課程大綱【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是扣工資。管理者沒有危機意識，企業(yè)推行績效管理困難重重，不知道如何推廣?？冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。如何強化管理意識，厘清職責，管理者在績效管理中承擔起應該承擔的責任？管理者在做績
講師：鄭蜀治在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)培訓 課時：24H
戰(zhàn)略績效管理培訓課程大綱講師:張愛民課程背景受大環(huán)境影響，企業(yè)效益低，成本增長，員工積極性差，而傳統(tǒng)的績效考核和管理方式與戰(zhàn)略背離，或者效果差，老板和管理者素手無策。導入績效管理累，不導入更累。對績效管理的理念、原理、原則和工具、方法等缺乏，甚至曲解。企業(yè)非常需要一套符合本企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。課程收益1、洞察戰(zhàn)略落地與績效管理的內在聯(lián)系。2、學會戰(zhàn)略績效的體
講師：張愛民在線咨詢下載需求表
實戰(zhàn)KPI與績效管理培訓 課時：24H
實戰(zhàn)KPI與績效管理培訓課程大綱講師:張愛民課程背景中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：人員太多；人才太少；多數員工身陷“人生三大陷阱”和上班族“四毒心態(tài)”而難以自拔，干部卻又“束手無策”。員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦“無法”可管。員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。員工一味要享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套“公平合理”的薪酬和考核制度。
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《華為績效管理實踐》 課時：6H
《績效管理實踐》課程介紹講師：沈宗軍【培訓收益】全面了解績效管理的理論和工具深入學習績效管理的方法與技巧【課程特色】業(yè)界公認最科學的績效管理理論實踐檢驗最有效的績效管理工具培訓、研討、實操相結合的工作坊【課程長度】1天，計6小時【適合對象】公司中、高層管理者、HR總監(jiān)、績效經理【課程大綱】績效管理發(fā)展簡介MBOKPIPBCOKR組織績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼戰(zhàn)略
講師：沈宗軍在線咨詢下載需求表
《財務績效評價、股權激勵、績效管理方案設計》（2天） 課時：12H
財務績效評價、股權激勵、績效管理方案設計【1】財務績效評價體系：傳統(tǒng)財務績效評價體系；⑵現(xiàn)代財務評價方法評述；⑶國企資本金績效評價規(guī)則分析；⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務績效評價體系；⑸財務績效評價咨詢實操案例?！?】薪酬管理與股權激勵：⑴公司治理中的激勵與約束機制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設計；⑶薪酬設計與無薪激勵；⑷股票期權制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權激
講師：許志勇在線咨詢下載需求表
《績效管理》課程大綱（半天） 課時：3H
《績效管理》【課程收益】理解績效管理的意義掌握《績效管理》的流程掌握績效循環(huán)中最重要的面談技巧建立有效的績效面談能力幫助MR設定績效目標并協(xié)助其達成績效促進團隊提升績效，達成組織目標【課程對象】DSM【課程時間】半天【課程大綱】績效管理的概念績效管理全流程設定績效目標復核績效進展
講師：金雷在線咨詢下載需求表
打造高績效團隊的管理-高績效管理智慧 課時：12H
《打造高績效團隊的管理-高績效管理智慧》課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討
講師：呂江在線咨詢下載需求表
全員績效管理、薪酬體系設計與員工關系管理實戰(zhàn)特訓班課程背景：多數企業(yè)都倡導“以人為本”的思想，但面對市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，到底應該靠薪酬留人還是靠管理留人？如何才能保持優(yōu)秀員工隊伍的穩(wěn)定？如何增強企業(yè)的凝聚力和向心力？企業(yè)薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經是企業(yè)人力資源管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立
講師：李大濤在線咨詢下載需求表
平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績效管理課程背景： 許多企業(yè)在實施平衡計分卡的過程中，只是把平衡計分卡作為績效考核工具引入企業(yè)，這本身就是對平衡積分卡工具的誤用，使得組織人員不從戰(zhàn)略的角度出發(fā)考慮問題，對平衡計分卡產生抵觸情緒，這樣平衡積分卡就失去了成功執(zhí)行的基礎。 在平衡計分卡理論出現(xiàn)之前，還沒有一種全面的戰(zhàn)略管理的方法，而平衡計分卡理論是一個“一攬子”的系統(tǒng)方法
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目標達成與績效管理 課時：2H
《目標達成與績效管理》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內企業(yè)多數管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產生期望的效果。李老師通過成功經驗的實戰(zhàn)總結，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決
講師：李大濤在線咨詢下載需求表
《目標與績效管理》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內企業(yè)多數管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產生期望的效果。李老師通過成功經驗的實戰(zhàn)總結，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道
講師：李大濤在線咨詢下載需求表
《績效管理—MBO+BSC+KPI+OKR實戰(zhàn)方法》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內企業(yè)多數管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產生期望的效果。李老師通過成功經驗的實戰(zhàn)總結，嶄新的視
講師：李大濤在線咨詢下載需求表
《績效管理—BSC+KPI實戰(zhàn)方法》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內企業(yè)多數管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產生期望的效果。李老師通過成功經驗的實戰(zhàn)總結，嶄新的視角全面解析績效管
