數(shù)字化課程體系

培訓受眾:企業(yè)各級核心管理者,包括但不限于企業(yè)培訓管理者、人才發(fā)展負責人、HR負責人等課程收益:了解數(shù)字商業(yè)時代的底層邏輯,理解戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-組織-人才的層次遞進關(guān)系,從實戰(zhàn)和實用出發(fā),培養(yǎng)適合企業(yè)自身發(fā)展的數(shù)字化人次啊。課程大綱:第一節(jié)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯1、數(shù)字化時代背景2、數(shù)字化商業(yè)趨勢3、數(shù)字化組織變革4、數(shù)字化新職業(yè)5、數(shù)字化新人才第二節(jié)數(shù)字化人

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適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機關(guān)部門教育培訓行業(yè)通信行業(yè)其他課程時長:一天課程大綱第一章運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性電信業(yè)發(fā)展階段特點電信業(yè)發(fā)展定位變化電信業(yè)增長動能變化第三章國內(nèi)外運營商轉(zhuǎn)型發(fā)展案例國外電信業(yè)轉(zhuǎn)型方向視頻物聯(lián)網(wǎng)平臺國內(nèi)電信業(yè)轉(zhuǎn)型路徑第四章國外電信業(yè)轉(zhuǎn)型路徑選擇歐洲日韓美國第五章國內(nèi)電信業(yè)轉(zhuǎn)型策略和建議

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什么是數(shù)字經(jīng)濟?數(shù)字經(jīng)濟和我們每個人有什么關(guān)系?企業(yè)該如何找到一條通向數(shù)字經(jīng)濟的未來之路?吳坤老師來幫你引路。想成為大航海時代的哥倫布,首先要掌握數(shù)字經(jīng)濟的一張大圖?;蛟S這張圖還不夠精確,或許還是手動繪制,或許會出現(xiàn)新的地標。然而,掌握趨勢,順勢而為,無疑是所有哥倫布們開啟數(shù)字迷航的不二法寶。本課就將為你展開這幅數(shù)字經(jīng)濟的一張大圖。數(shù)字經(jīng)濟和平臺戰(zhàn)略,如同一

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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》課程邏輯華為實踐:有效增長是目標,開著飛機換引擎,實現(xiàn)業(yè)務(wù)Digital課程大綱第一部分:業(yè)界數(shù)字化趨勢以及華為變革過程1、業(yè)界數(shù)字化趨勢,轉(zhuǎn)型的終極目標2、華為業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展歷程以及對轉(zhuǎn)型的要求3、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架和內(nèi)容4、轉(zhuǎn)型的成果以及成功關(guān)鍵要素:從ABC到CBA【實戰(zhàn)討論】你認為什么樣的企業(yè)需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,會遇到哪些挑戰(zhàn),該如何

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《煙草行業(yè)智能制造技術(shù)熱點與趨勢》行業(yè)趨勢信息《煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與實踐路徑》解析30萬、50萬、100萬箱的路徑與方法《煙草行業(yè)信息化項目實踐案例解析》項目實踐案例與技術(shù)避險

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商業(yè)模式底層邏輯企業(yè)持續(xù)盈利邏輯如何洞察商機如何設(shè)計商業(yè)模式企業(yè)成長進化論商業(yè)模式設(shè)計實踐商業(yè)模式落地步驟商業(yè)模式優(yōu)化與重構(gòu)

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什么是元宇宙?全方位理解「元宇宙」:一切才剛剛開始元宇宙的發(fā)展現(xiàn)狀終極的元宇宙聯(lián)通物理世界和數(shù)字世界,將成為20年之后人類的生活方式,重塑數(shù)字經(jīng)濟體系。元宇宙:人類未來的數(shù)字化生存元宇宙是未來20年的下一代互聯(lián)網(wǎng),是人類未來的數(shù)字化生存。

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互聯(lián)網(wǎng)時代下的機會與大數(shù)據(jù)時代大數(shù)據(jù)與數(shù)字經(jīng)濟傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式演變長尾商業(yè)模式C2B商業(yè)模式免費商業(yè)模式平臺商業(yè)模式智聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新零售商業(yè)模式區(qū)塊鏈商業(yè)模式

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課程重點:5G綜述5G的定義5G發(fā)展歷程分析:由1G向5G邁進5G三大應(yīng)用場景5G的六大關(guān)鍵性能5G的三大層面:5G的技術(shù)層面5G的應(yīng)用層面5G的商業(yè)模式層面5G的產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面運營商的5G市場布局5G產(chǎn)業(yè)鏈分析:5G產(chǎn)業(yè)鏈全解析課程重點:5G的核心技術(shù)及5G標準5G無線技術(shù)創(chuàng)新5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)創(chuàng)新5G宏基站部署新模式5G技術(shù)的五大亮點毫米波微基站多天線波束成形全

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構(gòu)建新能源為主體的新型電力系統(tǒng)與數(shù)字化知識【學習目的】隨著新能源逐漸成為電源主體,“源隨荷動”的傳統(tǒng)電力系統(tǒng)生產(chǎn)組織模式將發(fā)生根本性變化,電網(wǎng)應(yīng)深入貫徹習大大的重要指示精神,加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng),在構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)過程中,數(shù)字化是提升新能源消納、實現(xiàn)電網(wǎng)安全高效、助力負荷可控可調(diào)的戰(zhàn)略性抓手。通過本課程的學習,應(yīng)使學生了解電網(wǎng)

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高產(chǎn)能電銷團隊數(shù)字化管理與精準化管理特訓營?第一單元:銀行電銷客戶數(shù)據(jù)分析w?銀行電銷客戶數(shù)據(jù)的關(guān)鍵維度??什么靜態(tài)基本數(shù)據(jù)維度??什么動態(tài)消費行為數(shù)據(jù)維度w?客戶數(shù)據(jù)分析維度的設(shè)置??靜態(tài)維度背后的意義??動態(tài)維度背后的意義??靜態(tài)維度與動態(tài)維度的合理搭配???????【說明】此單元講師將帶領(lǐng)學員進行客戶數(shù)據(jù)分析,煩請貴司提供目前客戶數(shù)據(jù)記錄之維度信息。以

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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級總體目標:1、?幫助中小企業(yè)決策者洞悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予的巨大機遇,探索利用數(shù)字技術(shù)和騰訊生態(tài)資源賦能自身商業(yè)創(chuàng)新的可行路徑;2、?結(jié)合行業(yè)和騰訊典型數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,點評和歸納案例的關(guān)鍵要點,幫助決策者們轉(zhuǎn)變觀念,積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級;3、?結(jié)合來自硅谷企業(yè)創(chuàng)新方法和咨詢公司的最佳轉(zhuǎn)型方法,幫助中小型企業(yè)避開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資陷阱,突破組織

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊課程背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的運行規(guī)律。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,傳統(tǒng)企業(yè)正在被大量初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍攻”,初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在對傳統(tǒng)的市場規(guī)則和邊界產(chǎn)生沖擊,這些企業(yè)以更加密集的資本投資,更強有力的客戶關(guān)系、更加敏捷的運營體系和強有力的品牌,獲得更廣泛的能力,突破傳統(tǒng)運營機制“秘訣”。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的壓力之下,越

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戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0課程背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的運行規(guī)律。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在被大量初創(chuàng)“獨角獸“和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍攻”,這些初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)的市場規(guī)則和邊界產(chǎn)生巨大沖擊,并通過更加密集的資本投資,更強有力的客戶關(guān)系、更加敏捷的運營體系,不斷突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“護城河”。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的壓力之下,越發(fā)渴望借助不斷涌現(xiàn)的前

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金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一課課程收益:1、幫助中小企業(yè)決策者洞悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予的巨大機遇,探索利用數(shù)字技術(shù)和騰訊生態(tài)資源賦能自身商業(yè)創(chuàng)新的可行路徑;2、結(jié)合銀行金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,點評和歸納案例的關(guān)鍵要點,幫助決策者們轉(zhuǎn)變觀念,積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級;3、結(jié)合來自硅谷企業(yè)創(chuàng)新方法和咨詢公司的最佳轉(zhuǎn)型方法,幫助中小型企業(yè)避開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資陷阱,突破組織變革障礙,

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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