金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一課
金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一課詳細(xì)內(nèi)容
金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一課
金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一課
課程收益:
1、幫助中小企業(yè)決策者洞悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予的巨大機(jī)遇,探索利用數(shù)字技術(shù)和騰訊生態(tài)資源賦能自身商業(yè)創(chuàng)新的可行路徑;
2、結(jié)合銀行金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,點(diǎn)評(píng)和歸納案例的關(guān)鍵要點(diǎn),幫助決策者們轉(zhuǎn)變觀念,積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí);
3、結(jié)合來(lái)自硅谷企業(yè)創(chuàng)新方法和咨詢(xún)公司的最佳轉(zhuǎn)型方法,幫助中小型企業(yè)避開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資陷阱,突破組織變革障礙,大幅提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新成功幾率;
4、通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能,培養(yǎng)企業(yè)自己的變革精神和創(chuàng)新文化,打造健康,多樣,生機(jī)勃勃的生態(tài)文化;
課程說(shuō)明:
1、 課程分為兩天和三天的兩個(gè)版本,覆蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的核心環(huán)節(jié),并結(jié)合數(shù)字化經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),融入了先進(jìn)管理思維和創(chuàng)新工具。
2、 兩天版本為理念與策略班,包括課程體系的第一部分和第二部分。通過(guò)案例和方法,體系介紹了金融或銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何設(shè)計(jì),如何落地的系列問(wèn)題;
3、 三天版本為實(shí)操班,除了2天版本所有內(nèi)容,將圍繞銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織和人性分析,體驗(yàn)來(lái)自硅谷的先進(jìn)工作坊方法,體會(huì)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)激發(fā)轉(zhuǎn)型的神奇力量。
課程大綱:
一、轉(zhuǎn)型和趨勢(shì)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念—轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值框架
??案例分析-某歐洲銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、銀行的趨勢(shì)-從1.0到4.0
3、Fin Tech的進(jìn)化-從1.0到2.0
二、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)
1、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)—戰(zhàn)略/創(chuàng)新/數(shù)據(jù)
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)思維和平臺(tái)思維
案例分析—某美洲銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精益思維和體驗(yàn)思維
三、技術(shù)進(jìn)化
1、技術(shù)采納的典型陷阱
2、如何駕馭數(shù)字技術(shù)趨勢(shì)
3、Fin Tech2.0—云計(jì)算/區(qū)塊鏈/大數(shù)據(jù)/人工智能
案例分析——某亞洲銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、組織實(shí)踐
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織文化—如何推動(dòng)變革
2、組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)—工作坊和畫(huà)布演練
案例分享—某保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織實(shí)踐
小組成果分享和總結(jié)
備注:
1、可以根據(jù)客戶(hù)認(rèn)知基礎(chǔ)和需求做模塊剪輯,兩天培訓(xùn)內(nèi)容逐層遞進(jìn),但可以分期執(zhí)行。
2、培訓(xùn)受眾建議是銀行負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)變革的領(lǐng)導(dǎo)者和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,以及希望利用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的技術(shù)負(fù)責(zé)人。
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OutsideBox跳出盒子的創(chuàng)新思維課程背景創(chuàng)新的重要性無(wú)需置疑,但創(chuàng)新活動(dòng)在大部分組織中遇到挑戰(zhàn),就是不知道如何打破思維習(xí)慣產(chǎn)生真正有創(chuàng)造力想法,其次是,如何降低組織對(duì)于創(chuàng)新失敗的擔(dān)心和損失,在鼓勵(lì)創(chuàng)新文化的同時(shí),又可以有效提高組織創(chuàng)新的成功率和經(jīng)驗(yàn)積累就像任何組織所津津樂(lè)道的“業(yè)界最佳實(shí)踐”一樣,創(chuàng)新其實(shí)也有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的科學(xué)系統(tǒng)方法,遵循這樣的方法,不僅
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賦能業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)思維課程背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的階段,從商品推薦到無(wú)人駕駛,從互聯(lián)網(wǎng)廣告到新藥研發(fā),數(shù)據(jù)在創(chuàng)造新世界的同時(shí),也在顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。但數(shù)據(jù)和信息有什么區(qū)別,如何實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到價(jià)值的轉(zhuǎn)換,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的動(dòng)力是什么,大數(shù)據(jù)應(yīng)用的正確場(chǎng)景特征是什么,數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理使用有什么變化,企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值,如何識(shí)別高價(jià)值的數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景,如何識(shí)別
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