戰(zhàn)略人力資源課程體系
一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路1.戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)階段、三大層次2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟3.競爭力評估框架：三角模型4.戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析分析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理課程案例分析！二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整2.崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃3．關(guān)鍵流程
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課程大綱： 單元：戰(zhàn)略性人力資源管理 1、中國企業(yè)的三種形態(tài) A、管理不怎么樣，但挺賺錢 B、管理很好，但不賺錢 C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢 2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力 3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論 4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 5、機(jī)制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響 4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)
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譚小芳老師的《戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第1部分導(dǎo)論 第1講入力資源概述 第2講人力資源管理概述 第3講戰(zhàn)略性人力資源管理概述 第2部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第1講戰(zhàn)略管理概述 第2講人力資源戰(zhàn)略 第3講人力資源規(guī)劃 第3部分組織架構(gòu)及設(shè)計(jì) 第1講組織架構(gòu)的含義與類型 第2講組織設(shè)計(jì)概述 第3講組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素與權(quán)
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【課程大綱】一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理與運(yùn)營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企
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單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理與運(yùn)營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新
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一、戰(zhàn)略人力資源管理 二、贏在績效 一、做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1.做好績效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見 指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn) 2.做好績效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力 公司管控能力增強(qiáng)，總裁很輕松 捷方案例：星宇股份 分析：戰(zhàn)略人力資源下的
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一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)3戰(zhàn)略性人
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單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理與運(yùn)營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新
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單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機(jī)制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響6、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系7、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)案例討
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【課程大綱】?引言：人力資源管理的發(fā)展一、面向未來的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃?戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)?人力資源管理的基本假設(shè)?人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系?管理者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色?人力資源規(guī)劃中的人崗匹配問題?人力資源的系統(tǒng)管理工具——PDP?工具：PDP的四種思維模式?案例：選誰當(dāng)部門經(jīng)理二、培育人才梯隊(duì)組織基業(yè)長青?用人之長發(fā)揮優(yōu)勢?三個(gè)角度分析如何將
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戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略人力資源管理【適合學(xué)員】中高級(jí)管理人員?！菊n程時(shí)間】1天，6小時(shí)?！菊n程收益】清晰戰(zhàn)略人力資源管理思維；明確招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理、HR規(guī)劃中的戰(zhàn)略決策點(diǎn)；通過講授、研討和點(diǎn)評教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)?！菊n程大綱】戰(zhàn)略人力資源管理模型阿里的案例Schuler的5P模型戰(zhàn)略人力資源管理模型企業(yè)的成長模型人力資本雇傭模型人力資源的邏輯模型人力資
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《戰(zhàn)略人力資源管理》2天 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略人力資源管理》主講：顧老師松下幸之助說:企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每位人力資源經(jīng)理。課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1.熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)；2.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧；
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：12H
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下戰(zhàn)略人力資源管理----徐棟梁課程價(jià)值：?1、數(shù)字化時(shí)代組織發(fā)展趨勢解讀2、了解時(shí)代背景下的組織與個(gè)體關(guān)系變化3、掌握組織發(fā)展與活力激發(fā)的基本邏輯與方法4、掌握基于全新思維的人才發(fā)展培養(yǎng)體系建設(shè)方法5、掌握團(tuán)隊(duì)激發(fā)的實(shí)用方法培訓(xùn)對象：國企各級(jí)管理人員、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、人力資源負(fù)責(zé)人等授課方式：???講授40+案例、視頻30+情景演
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-1047752095500周國強(qiáng)老師管理學(xué)碩士/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師頂級(jí)500強(qiáng)公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源實(shí)戰(zhàn)專家知名管理培訓(xùn)師18616865566周國強(qiáng)老師管理學(xué)碩士/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師頂級(jí)500強(qiáng)公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源實(shí)戰(zhàn)專家知名管理培訓(xùn)師186168655661962150-19050金牌課程：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展卓越領(lǐng)
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為組織插上堅(jiān)實(shí)的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：12H
為組織插上堅(jiān)實(shí)的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理主講老師：樸宏【課程背景】您是否面臨著組織人工成本持續(xù)高漲，而人均產(chǎn)出卻不見提高？您是否面臨著組織跨部門溝通不暢，員工抱怨與沖突不斷？您是否面臨著組織目標(biāo)制定明確，執(zhí)行效率卻很低？您是否面臨著組織中永遠(yuǎn)缺少一位更能干的人？諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信您的組織在人力資源管理上應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)了問題。如何讓組織效
