供應(yīng)鏈管理課程體系
課程概要：1、經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)·傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)·新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的價(jià)值網(wǎng)·資金周轉(zhuǎn)率與經(jīng)濟(jì)增加值EVA·《第五項(xiàng)修煉》中“啤酒的故事”·牛鞭效應(yīng)的成因分析2、供應(yīng)鏈對企業(yè)的價(jià)值·案例：利豐傳奇－－傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型·HermanMiller家具制造：按需生產(chǎn)模式·惠普噴墨打印機(jī)：“21世紀(jì)供應(yīng)鏈”·提升企業(yè)價(jià)值的方法與途經(jīng)·什么是供應(yīng)鏈
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精益物流與供應(yīng)鏈管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)（0.5天）一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？⊙討論：如何供應(yīng)鏈管理提升競爭優(yōu)勢二、需求與預(yù)測管理1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題⊙產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)2.前置
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企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷企業(yè)面臨新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境：分析新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn)，從競爭的觀點(diǎn)看“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。企業(yè)經(jīng)營的壓力來自多個(gè)方面：客戶對質(zhì)量和成本的要求、企業(yè)發(fā)展對現(xiàn)金的需要、以及股東們對資產(chǎn)回報(bào)的迫切性?，F(xiàn)代制造業(yè)與供應(yīng)鏈：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化必然造就不同于傳統(tǒng)方式的經(jīng)營體系；專業(yè)化與規(guī)?；軌驖M足成本日益降低的需求，也體現(xiàn)了人類文明的深度進(jìn)化；然而，這是
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A:物流供應(yīng)鏈精華導(dǎo)論1.供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá))2.供應(yīng)鏈8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系統(tǒng)組裝L:代表物流運(yùn)輸S:代表售后服務(wù)M:代表錢流服務(wù)R:代表回收處理3.供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)B.供應(yīng)鏈革新做法1.JIT與VMI創(chuàng)新定義- JIT與VMI的實(shí)施方略- 目前推行死穴陷阱的防范2.責(zé)任交接
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采購供應(yīng)鏈管理第3單元課程---供貨商管理精華篇A.質(zhì)量管理;IQC歸屬;VMI與免費(fèi)補(bǔ)換貨;供貨商開發(fā)的必要與充分條件;改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟;特采線邊挑選成本吸收免檢免驗(yàn)彼端物控放行支持副線加工質(zhì)量交流EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利附加?？扉_發(fā)合理補(bǔ)助彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組B.殺價(jià)技巧篇;BOM表報(bào)價(jià)法之隱藏利潤先進(jìn)物流成本法探討-3段式報(bào)價(jià)C.聯(lián)合管
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一、物流與物流管理 問題一：什么叫物流和物流管理，你有這方面的經(jīng)歷嗎？ 思考、提問、回答 講解：物流機(jī)能與物流 物流系統(tǒng)與物流管理 現(xiàn)代物流管理組織的變革 物流管理的演進(jìn)和發(fā)展 二、物流活動(dòng)與市場營銷和流通系統(tǒng)的關(guān)系 問題二：描述貴公司的物流現(xiàn)狀和已來取的物流管理方法。 思考、提問、回答 講解：市場營銷和物流的相互影響 市場活動(dòng)模式
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章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.現(xiàn)代企業(yè)采購組織的形式3.采購的杠桿作用 4.采購的五大核心任務(wù)5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：供應(yīng)商關(guān)系管理1. 供應(yīng)定位模型2. 了解供應(yīng)商的喜好與動(dòng)機(jī) 3.?。裕茫铣杀九c一般成本的關(guān)系4.供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略5.供應(yīng)商價(jià)格的行業(yè)特點(diǎn)與價(jià)格分析6.波特五力模型來分析供應(yīng)商
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生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理 （內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：2H
一、前言1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)成本問題——4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價(jià)值5、何謂“成本壓縮-工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識(shí)我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——7、世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢（日本、美國）省人化、無人化、系列化——
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一、先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.采購,PMC,銷售管理各7大步驟D.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失JI
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部分：基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念 本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個(gè)高級(jí)的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個(gè)普通的采購經(jīng)辦人員。 第1章：供應(yīng)管理框架知識(shí) 1.世界級(jí)供應(yīng)管理 2.供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò) 3.企業(yè)的延伸 4.供應(yīng)管理和
講師：黃鐵在線咨詢下載需求表
《成本控制與供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、采購的價(jià)值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障01、質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來的災(zāi)難02、質(zhì)量不保障給倉庫帶來的壓力03、質(zhì)量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準(zhǔn)時(shí)配套同步的交貨01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的煩惱03、材料不及時(shí)的等待第三節(jié)、合理的成本控制01、高價(jià)格所帶來的結(jié)局02、太低價(jià)格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征
講師：唐發(fā)德在線咨詢下載需求表
《供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用》講師：柳榮或何余雄課程大綱：講新時(shí)期的采購1、日新月異的商務(wù)環(huán)境2、國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀3、采購與供應(yīng)鏈的簡單模型4、采購的現(xiàn)代角色5、采購新趨勢6、波特競爭模型7、采購管理職能的間接作用8、采購四階段9、采購管理的趨勢第二講供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系1、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素2、供應(yīng)鏈的四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)與管理的原則3、供應(yīng)鏈管理能為企
講師：何余雄在線咨詢下載需求表
講：庫存與倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？-物流與供應(yīng)鏈管理的狹義-物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型-各種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異-供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代-現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)-庫存管理的挑戰(zhàn)-各部門對庫存管理的影響-國際公司的庫存狀況第二講：交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法-利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵ETD/ETA雙操作的交貨管理模式ETD/ETA在成品段的N=N1與半成品段
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
物流、采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
物流、采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)『課程目標(biāo)』了解庫存和采購管理的方法和技巧，掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識(shí)，更好地做好物流的管理和控制?！赫n程對象』庫管、采購、采購主管、采購經(jīng)理『課程時(shí)間』6小時(shí)『課程綱要』-庫存管理實(shí)務(wù)-物料管理實(shí)戰(zhàn)精解-物料采購-供應(yīng)商評審與管理-供應(yīng)商評定與管理-采購作業(yè)及物料跟催-采購績效評估
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采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個(gè)層次2、采購作業(yè)流程及f熱br/>3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量6、
