企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
課程大綱一、人力資源管理的變革轉型（0.5小時）業(yè)務轉型與管理變革的同步案例：華為、騰訊基于業(yè)務發(fā)展的HRM變革轉型人力資源管理轉型的二大方向性選擇二、理解業(yè)務需求是創(chuàng)造價值的前提（1.5小時）企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型案例：市場驅動的流程性組織職業(yè)化的團隊——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉型快速理解業(yè)務流程案例：企業(yè)業(yè)務流程框架模型分
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講現(xiàn)代企業(yè)管理剖析1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀2.中國企業(yè)管理的五大問題3.企業(yè)管理的核心基礎第二講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃反思1.中國企業(yè)的問題2.幾個關于戰(zhàn)略的問題3.戰(zhàn)略導向的影響4.戰(zhàn)略概念的誤區(qū)5.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結構第三講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須具備的基礎1.企業(yè)的三級戰(zhàn)略2.兩種決策思維模式3.決策分析模型及工具4.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的5.公司
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)量多規(guī)模小人員少底子薄發(fā)展慢壽命短中小型企業(yè)缺什么產(chǎn)品單一技術落后人才潰乏資金短缺管理混亂企業(yè)發(fā)展路徑有哪些呢？增長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略進攻型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展的五個階段老板思考的三個問題我想做什么我能做什么我應該做什么老板常犯的十大問題重視硬件不重視軟件重視眼前不重視未來重視個人不重視團隊重視經(jīng)驗
講師：石立平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：課程導入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導年經(jīng)營模擬操作1）引導年運行規(guī)則說明2）引導年運行流程說明3）培訓師帶領學員模擬操作一遍6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答第二部分：戰(zhàn)略謀劃1、
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略管理--世界管理未來發(fā)展的趨勢二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析三、行業(yè)戰(zhàn)略分析四、競爭對手分析與選擇五、企業(yè)內(nèi)部條件分析六、企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標七、一般競爭戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略八、一體化成長戰(zhàn)略九、多角化戰(zhàn)略十、購并與重組戰(zhàn)略十一、國際市場進入戰(zhàn)略極其選擇十二、戰(zhàn)略評價與選擇十三、戰(zhàn)略與組織結構十四、戰(zhàn)略實施與控制
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰：誰具備高的STQ(戰(zhàn)略思維)一、戰(zhàn)略的重要性1.案例分析：企業(yè)為何能夠取得成功2.戰(zhàn)略對于企業(yè)到底意味什么？3.沒有戰(zhàn)略管理就沒有企業(yè)管理4.研討：企業(yè)戰(zhàn)略的理解與誤區(qū)二、企業(yè)戰(zhàn)略構建九步法內(nèi)在關系模型1．模型要素2．戰(zhàn)略管理的主要任務3．戰(zhàn)略管理者的構成及角色4.企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制5.實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析二、九步法一：定位、愿景、
講師：劉善武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調(diào)整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學習運用產(chǎn)品組合策
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 一、課程導入： 1、分組及游戲：穿越禁區(qū) 2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼 啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無“略”則難以勝“戰(zhàn)”！ 二、什么是戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì) 案例：唐萬新至今都不明白的三個問題 3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則 案例：聯(lián)想扭虧與戰(zhàn)罷執(zhí)行 4
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練 課時：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分重新認識三個問題講我們需要學習人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2.認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥當
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)建企業(yè)的目標 1、財富是什么？ 2、事業(yè)的市場價 3、獲取財富的兩條路徑-----類企業(yè)家型商人嚴格意義上的企業(yè)家 4、工作強度 5、生活質(zhì)量 6、社會責任 7、企業(yè)家的責任 二、企業(yè)發(fā)展的起始點 1、個人的認知 2、商業(yè)的認知 3、企業(yè)的認知 4、領導體制的認知 5、董事長職責的認知 6、總經(jīng)理職責的認知 7、控制手
講師：孫春嶺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓大綱：單元：透徹認知戰(zhàn)略?戰(zhàn)略目的?戰(zhàn)略的巨大價值?戰(zhàn)略是到底是什么？（在哪競爭、如何競爭、何時競爭）?戰(zhàn)略管理整體流程第二單元：戰(zhàn)略設計贏得發(fā)展優(yōu)勢，培養(yǎng)核心競爭力?戰(zhàn)略設計與決策?戰(zhàn)略起點?如何進行環(huán)境分析？?如何進行戰(zhàn)略選擇與決策？?核心競爭力第三單元、目標管理的現(xiàn)狀問題第四單元、目標管理解析?目標的定義及內(nèi)容；?目標管理的流程及步驟；?戰(zhàn)略目標的
講師：張耀升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、公司治理概述1.公司治理概念2.公司治理內(nèi)容3.公司治理與管理概念4.世界公司治理的三種模式第二章、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析1.我國企業(yè)發(fā)展的基本判斷2.企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律3.可持續(xù)發(fā)展的基本觀點4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題5.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯第三章、企業(yè)公司治理分析1.股權結構的分析2.董事會的構成分析3.監(jiān)事會的作用分析4.董事長的管理思維分析5.經(jīng)
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導入： 神七飛天的技術突破 山田本一的馬拉松奪冠秘決 二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃 1、年度經(jīng)營計劃制訂的三大難題 如何訂計劃？如何分任務？如何將計劃落地？ 2、計劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃 案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略管理法 3、年度經(jīng)營計劃的一般要求及范例 案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營計劃書 4、從經(jīng)營計劃到戰(zhàn)略落地
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景：世界知名調(diào)研機構統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：◆企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著巨變◆其復雜程度超出十年前的2.5倍◆企業(yè)競爭強度比十年前增加3.3倍◆企業(yè)平均壽命是十年前的20◆企業(yè)利潤平均逐年遞減10當今世界，復雜動蕩、商情多變，身處這個時代的企業(yè)艱難前行，不時面臨來自外部和內(nèi)部的種種風險和挑戰(zhàn)，稍有不慎，危機重重。無數(shù)事實證明：企業(yè)不是會不會發(fā)生危機，而是何時發(fā)生危機，發(fā)生怎
