企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法

  培訓(xùn)講師:劉善武

講師背景:
劉善武?華為企業(yè)管理顧問(wèn)?山東大學(xué)管理學(xué)院研究生導(dǎo)師?四川大學(xué)商學(xué)院兼職教授?香港理工大學(xué)特聘講師?四川省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)?國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事會(huì)(ICMCI)考試委員會(huì)委員?中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員?四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè) 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法

破冰:誰(shuí)具備高的STQ(戰(zhàn)略思維)?


一、 戰(zhàn)略的重要性

1. 案例分析:企業(yè)為何能夠取得成功

2. 戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)到底意味什么?

3. 沒(méi)有戰(zhàn)略管理就沒(méi)有企業(yè)管理

4. 研討:企業(yè)戰(zhàn)略的理解與誤區(qū)


二、  企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法內(nèi)在關(guān)系模型

1.模型要素

2.戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)

3.戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色

4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制

5. 實(shí)戰(zhàn)研討:企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題分析


二、 九步法一:定位、愿景、使命

1. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記:愿景和使命

2. 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性

3. 利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析

4. 倫理、偏見(jiàn)和戰(zhàn)略的制定

5. 互動(dòng):黃金圓環(huán)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者


三、 九步法二:目標(biāo)定制 

1.  從信念、宗旨、使命愿景到目標(biāo)

2. 中遠(yuǎn)期目標(biāo)制定

3. 演練: 制定企業(yè)中期目標(biāo)


四、 九步法三: 客戶(hù)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)----外部分析

1. 外部環(huán)境分析:宏觀(guān)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)演化

2. PEST分析,五力模型

3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4. 公司戰(zhàn)略

5. EFE矩陣分析與測(cè)試


五、九步法四:核心競(jìng)爭(zhēng)力分析---內(nèi)部分析

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手KSF分析

4.主要業(yè)務(wù)問(wèn)題分析

5. IFE矩陣分析與測(cè)試


六、  九步法五:戰(zhàn)略選擇與制定

1.I-E分析與TOWS分析

2.圖表法制定戰(zhàn)略

3.運(yùn)用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略

4.實(shí)戰(zhàn)演練:繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖


七、  九步法六:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析

1.與戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

2.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略計(jì)劃

3.量化指標(biāo)與戰(zhàn)略步驟分解

5.實(shí)戰(zhàn)研討:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的量化指標(biāo)


八、  九步法七:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與管控

1. 潛在問(wèn)題梳理

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

3.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)與處置

4.演練:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)


九、  九步法八:戰(zhàn)略全局構(gòu)建與平衡

1. 戰(zhàn)略變量

2.內(nèi)外依存關(guān)系分析

3.組織構(gòu)建與流程落地

4.演練:流程與架構(gòu)


十、  九步法九:制定**年的計(jì)劃與實(shí)施保障

1. 戰(zhàn)略的實(shí)施步驟

2.如何讓年度計(jì)劃保證戰(zhàn)略的逐步實(shí)施

3.戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系

4. 檢驗(yàn):計(jì)劃與實(shí)施保障

 

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課程大綱:  破冰:找到問(wèn)題的起點(diǎn)  一、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理概念  1.不同戰(zhàn)略管理概念的比較  2.戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施  3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取  二、愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)  1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記:愿景和使命  2.戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性  3.利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析  4.倫理、偏見(jiàn)和戰(zhàn)略的制定  三、內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與活動(dòng)  1.戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

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正確理解商業(yè)心理學(xué),改變被動(dòng)認(rèn)知學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理動(dòng)因短時(shí)間內(nèi)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)方式,快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)貫徹戰(zhàn)略心理理念,締造持續(xù)商場(chǎng)不敗神話(huà)【課程內(nèi)容】破冰:商業(yè)活動(dòng)中的影響力法則部分商業(yè)心理學(xué)講師的詭計(jì):“心理”操縱商業(yè)消費(fèi)心理學(xué):誰(shuí)才是高價(jià)位湯料的真正消費(fèi)者設(shè)計(jì)心理學(xué):星巴克的設(shè)計(jì)“心機(jī)”價(jià)格心理學(xué):為什么降價(jià)使紅旗車(chē)風(fēng)光不再?營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué):《吃垮必勝客》帶來(lái)的

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講:組織行為學(xué)的基本概念一、什么是組織行為學(xué)?1.對(duì)組織行為學(xué)有貢獻(xiàn)的學(xué)科2.組織行為學(xué)面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇3.變得有吸引力:開(kāi)發(fā)組織行為學(xué)模型第二講:組織中的個(gè)體行為一、個(gè)體行為的基礎(chǔ)1.個(gè)體能力2.傳記特點(diǎn)3.個(gè)體學(xué)習(xí)二、態(tài)度和工作滿(mǎn)意度1.工作態(tài)度2.工作滿(mǎn)意度三、人格與價(jià)值觀(guān)1.人格2.價(jià)值觀(guān)3.人格、價(jià)值觀(guān)與工作場(chǎng)所四、知覺(jué)和個(gè)體決策1.知覺(jué)及影響知覺(jué)

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破冰:集體無(wú)意識(shí)與習(xí)得性無(wú)助一、企業(yè)文化的定義1.企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)2.文化與企業(yè)文化的定義3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析4.企業(yè)文化的重要意義二、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化1.中華傳統(tǒng)文化下的集體思維2.儒家文化3.佛教文化4.道教文化5.傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國(guó)人帶來(lái)了什么?三、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1.管理的晉級(jí),管理的9階晉級(jí)2.文化競(jìng)爭(zhēng)力3.文化如何讓企業(yè)制勝4.企業(yè)文化

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破冰:靈感時(shí)刻部分:創(chuàng)新的知識(shí)體系與實(shí)踐1.發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新2.創(chuàng)新的本質(zhì)3.創(chuàng)新及其六個(gè)層面4.創(chuàng)新的七大機(jī)遇5.創(chuàng)新的傳遞6.尋找靈感7.預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例與分享第二部分:系統(tǒng)創(chuàng)新的九個(gè)緯度1.用戶(hù)為核心的創(chuàng)新理念1)互聯(lián)網(wǎng)思維是商業(yè)本質(zhì)的回歸2)一切建立在用戶(hù)為核心的變革才是創(chuàng)新3)如何理解用戶(hù)4)如何圍繞用戶(hù)做創(chuàng)新2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新之盈利模式創(chuàng)新1)角

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破冰:領(lǐng)導(dǎo)力能級(jí)自我測(cè)試,你是真正的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?章:關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義1.揭示我們沒(méi)有正確認(rèn)知的領(lǐng)導(dǎo)力2.東西方人如何定義領(lǐng)導(dǎo)力3.從歷史發(fā)展理解領(lǐng)導(dǎo)力屬性4.自我測(cè)評(píng):我的領(lǐng)導(dǎo)力屬性5.正確領(lǐng)導(dǎo)力定義的結(jié)論第二部分:當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展1.案例研究:領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)培養(yǎng)與實(shí)踐2.能力培養(yǎng):領(lǐng)導(dǎo)行為分析與方法應(yīng)用3.案例研究:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論(情境理論)及案例4.領(lǐng)導(dǎo)歸因原理及

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