新任經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)
新任經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
新任經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)
課程大綱:
破冰:你準(zhǔn)備好了嗎?
上篇:贏在“新”人
**部分 新人的迷茫與無(wú)助:新任經(jīng)理究竟干點(diǎn)啥?
1. 新任經(jīng)理的迷茫與無(wú)助
● 上任伊始,喜憂參半
● 舊同事VS新下屬
● 我的未來(lái)會(huì)怎樣?
2. 角色認(rèn)知:**時(shí)間接受自己的新角色
● 重新確認(rèn)自己的身份和定位
● 轉(zhuǎn)換角色,迅速進(jìn)入狀態(tài)
● 經(jīng)理人應(yīng)該有的6種角色
3. 新經(jīng)理究竟干點(diǎn)啥?
● 工作交接:拿過(guò)接力棒
● 管人管事,帶人帶心
● 一個(gè)職位只做一件事
第二部分 換上經(jīng)理新裝,“尚官儀”深入人心
1. 讓良好**印象深入人心
● “尚官儀”伴隨新官上任
● 首次亮相必以佳形象示人
● 舉手投足間示強(qiáng)者風(fēng)范
2. 學(xué)會(huì)適度包裝自己
● “唇槍舌劍”獲得滿堂喝彩
● 控制語(yǔ)速,恰到好處地說(shuō)話
● 做不刻板的經(jīng)理人
第三部分 邁出**步,看準(zhǔn)風(fēng)向再點(diǎn)火
1. 新環(huán)境是你的主戰(zhàn)場(chǎng)
● 深入了解你的部門(mén)
● 握緊“接力棒”
2. 認(rèn)清戰(zhàn)局之前不輕舉妄動(dòng)
● 不在**步栽跟頭
● 明實(shí)情,不做瞎子摸像
3. 知己知彼贏得完美開(kāi)局
● 吃透上級(jí)心,有效利用上級(jí)資源
● 體恤“民”情,了解下屬真實(shí)心理
第四部分 “威”震天下是一切工作的先決條件
1. 樹(shù)知名,成為領(lǐng)導(dǎo)者的樣子
● 威信=得 才
● 距離產(chǎn)生“威嚴(yán)”
● 喜怒哀樂(lè)不入于胸次
● 用言行做出新領(lǐng)導(dǎo)的樣子
2. 權(quán)力是立威的“先行官”
● 失諾必寡信
● 立威踐行:殺一儆百
● 勤于政事用行動(dòng)說(shuō)話
● 當(dāng)榜樣,影響力就是你的威信
第五部分 經(jīng)理速成:新官變好官,就這幾件事!
1. 從“兩難”境地走出來(lái)
● 不得不說(shuō)的預(yù)算的事
● 小心內(nèi)部政治博弈
● 可能熄滅熱情的人事評(píng)價(jià)
2. 不可回避的幾個(gè)問(wèn)題
● 問(wèn)題員工
● 員工辭職
● 老鳥(niǎo)當(dāng)?shù)?
● 潛質(zhì)部下
3. 上崗之前先規(guī)劃
● 正視你的弱點(diǎn)
● 鎖定目標(biāo):我要成為這樣的經(jīng)理
● 做好終老一生的準(zhǔn)備
● 改革與如何改革是個(gè)問(wèn)題
2. 帶著策略去當(dāng)官兒
● 永遠(yuǎn)走在“下一步”
● 呵護(hù)你背后的團(tuán)隊(duì)
● 壓力,只在一定范圍內(nèi)存在
● 時(shí)間管理:時(shí)間和以前不一樣了
下篇:贏在人“心”
第六部分 贏得人心的力量:先讓自己的心強(qiáng)大起來(lái)
1. 新任經(jīng)理上崗前的心理準(zhǔn)備
● 有問(wèn)題的不是能力,是心
● 了解處境,做好準(zhǔn)備
● 別把自己當(dāng)回事兒
2. 建立領(lǐng)導(dǎo)者的心理優(yōu)勢(shì)
● 資源有限,潛力無(wú)限
● 內(nèi)心強(qiáng)大,沒(méi)有人能摧毀你
● 你是命運(yùn)的主人
第七部分 如何做下屬才能知心、用心、忠心
1. 先交流,再交心
● 把心交付給心
● 歡迎下屬向你抱怨
● 下屬來(lái)匯報(bào),你說(shuō)點(diǎn)什么?
2. 就這樣把問(wèn)題下屬征服
● 冷靜對(duì)待特殊人的特殊要求
● 幫助下屬掃除私心雜念
● 讓倚老賣老者成為“忠實(shí)觀眾”
3. 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)部下為己所用
● 新人:調(diào)動(dòng)積極性
● 骨干級(jí)員工:及時(shí)肯定優(yōu)點(diǎn)
● 準(zhǔn)經(jīng)理:培養(yǎng)與工作并行
第八部分 如何說(shuō)上司才能想聽(tīng)、愛(ài)聽(tīng)、會(huì)聽(tīng)
1. 有效溝通是打開(kāi)上司心扉的開(kāi)始
● 你是經(jīng)理,但要主動(dòng)與上司溝通
● 不可錯(cuò)過(guò)上司的身體語(yǔ)言
● 站在上司的立場(chǎng)思考說(shuō)話
2. 別在上司面前犯這些錯(cuò),關(guān)系更融洽
● 批評(píng)上司不稱職
● 暗示上司不如自己
● 發(fā)生分歧后大吵
3. 投其所好,把上司變成事業(yè)伙伴
● 上司的喜好是你潛在的機(jī)遇
● 了解上司對(duì)你的期望值,做給他看
● 像關(guān)心孩子一樣關(guān)心上司
第九部分 平衡關(guān)系:心在同一水平線對(duì)你有利
● 善于協(xié)調(diào),當(dāng)好“二把手”
● 能幫人處且?guī)腿?,得饒人處且饒?
● 凡事留出“三分”余地
● 責(zé)人不如先責(zé)己
● 把成功的獎(jiǎng)牌還給上司
● 與下屬快樂(lè)齊分享
● 架起上通下達(dá)的橋梁
第十部分 知人善任:用人做事不如用人心成事
● 調(diào)兵遣將應(yīng)不令而行
● 下屬不教經(jīng)理之過(guò)
● “一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”
● 用人的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”原則
● 能力勝于學(xué)歷
● 說(shuō)得清清楚楚才能做得明明白白
● 當(dāng)好伯樂(lè)的禁忌
第十一部分 團(tuán)隊(duì)組建:新官背后要有一支強(qiáng)大的親友團(tuán)
● 上一個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定適合你
● 留意決定成敗這群人
● 讓目標(biāo)滲入團(tuán)隊(duì)的心
● 激活團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
● 所有人走在一條路上
● 組建團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在于“聚心”
● 向團(tuán)隊(duì)要結(jié)果,給團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
第十二部分 有效激勵(lì):溫暖人心勝過(guò)薪水福利
● 有效激勵(lì)是員工高的福利待遇
● 員工不積極,激勵(lì)有問(wèn)題
● 贊賞和獎(jiǎng)賞的雙重激勵(lì)法
● 捕捉細(xì)節(jié),暖心不在別處
● 定期讓下屬提要求,滿足身心需求
● 把辦公室打造成員工第二個(gè)家
● 選擇適合你的激勵(lì)方式
第十三部分 科學(xué)決策:生死關(guān)頭的“心”希望
● 忙中策亂,亂中出錯(cuò)
● 準(zhǔn)備事實(shí)材料作為科學(xué)決策依據(jù)
● 死策當(dāng)活策醫(yī)
● “急而不錯(cuò)”的應(yīng)急決策
● 理清思路運(yùn)籌帷幄
● 權(quán)衡利弊,你的決策影響千千萬(wàn)
● 不怕失誤,只怕不及時(shí)補(bǔ)救
第十四部分 放權(quán)授權(quán):收放自如用權(quán)搞定“貼心人”
● 手中的權(quán)力是把“雙刃劍”
● 嚴(yán)格用權(quán)但不失公正
● 濫權(quán)的后果——爛權(quán)
● 看人放權(quán),讓下屬“踢球”
● 給予越權(quán)者應(yīng)有的懲罰
● 一面授權(quán),一面制權(quán)
● 放權(quán)授權(quán)如打仗,失控可怕
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