企業(yè)文化—精神力決定競爭力   01.01

課程大綱：　　破冰:集體無意識與習得性無助　　一、企業(yè)文化的定義　　1.企業(yè)文化認識誤區(qū)　　2.文化與企業(yè)文化的定義　　3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析　　4.企業(yè)文化的重要意義　　二、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化　　1.中華傳統(tǒng)文化下的集體思維　　2.儒家文化　　3.佛教文化　　4.道教文化　　5.傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國人帶來了什么？　　三、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力　　1.管理的晉

 講師：劉善武詳情

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略   01.01

課程大綱：　　破冰：找到問題的起點　　一、動態(tài)戰(zhàn)略管理概念　　1.不同戰(zhàn)略管理概念的比較　　2.戰(zhàn)略管理的制定和實施　　3.競爭優(yōu)勢的獲取　　二、愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)　　1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記：愿景和使命　　2.戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性　　3.利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析　　4.倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定　　三、內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與活動　　1.戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動因素與競爭戰(zhàn)

 講師：劉善武詳情

領(lǐng)導(dǎo)力修行道次第   01.01

課程大綱：　　破冰：領(lǐng)導(dǎo)力能級自我測試，你是真正的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？　　部分：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義　　1.西方人如何定義領(lǐng)導(dǎo)力：　　宙斯與諸神、古希臘哲學(xué)家、資本主義啟蒙者、美國前國務(wù)卿基辛格、通用汽車副總裁馬克#8226;赫根、沃倫#8226;班尼斯、德魯克….　　2.東方人如何看待領(lǐng)導(dǎo)力：　　中國古代圣賢：儒、釋、道、墨、法、兵的領(lǐng)導(dǎo)力，伊斯蘭蘇菲派對領(lǐng)導(dǎo)力的解讀，

 講師：劉善武詳情

新任經(jīng)理特訓(xùn)營   01.01

課程大綱：　　破冰：你準備好了嗎？　　上篇：贏在“新”人　　部分新人的迷茫與無助：新任經(jīng)理究竟干點啥？　　1.新任經(jīng)理的迷茫與無助　　●上任伊始，喜憂參半　　●舊同事VS新下屬　　●我的未來會怎樣？　　2.角色認知：時間接受自己的新角色　　●重新確認自己的身份和定位　　●轉(zhuǎn)換角色，迅速進入狀態(tài)　　●經(jīng)理人應(yīng)該有的6種角色　　3.新經(jīng)理究竟干點啥？　　●工作交

 講師：劉善武詳情

戰(zhàn)略營銷心理學(xué)   01.01

正確理解商業(yè)心理學(xué)，改變被動認知學(xué)會發(fā)現(xiàn)消費者購買心理動因短時間內(nèi)優(yōu)化營銷方式，快速提升銷售業(yè)績貫徹戰(zhàn)略心理理念，締造持續(xù)商場不敗神話【課程內(nèi)容】破冰：商業(yè)活動中的影響力法則部分商業(yè)心理學(xué)講師的詭計：“心理”操縱商業(yè)消費心理學(xué)：誰才是高價位湯料的真正消費者設(shè)計心理學(xué)：星巴克的設(shè)計“心機”價格心理學(xué)：為什么降價使紅旗車風光不再？營銷心理學(xué)：《吃垮必勝客》帶來的

 講師：劉善武詳情

企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法   01.01

破冰：誰具備高的STQ(戰(zhàn)略思維)一、戰(zhàn)略的重要性1.案例分析：企業(yè)為何能夠取得成功2.戰(zhàn)略對于企業(yè)到底意味什么？3.沒有戰(zhàn)略管理就沒有企業(yè)管理4.研討：企業(yè)戰(zhàn)略的理解與誤區(qū)二、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法內(nèi)在關(guān)系模型1．模型要素2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3．戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色4.企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制5.實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析二、九步法一：定位、愿景、

 講師：劉善武詳情

組織行為學(xué)（劉善武）   01.01

講：組織行為學(xué)的基本概念一、什么是組織行為學(xué)？1.對組織行為學(xué)有貢獻的學(xué)科2.組織行為學(xué)面對的挑戰(zhàn)與機遇3.變得有吸引力：開發(fā)組織行為學(xué)模型第二講：組織中的個體行為一、個體行為的基礎(chǔ)1.個體能力2.傳記特點3.個體學(xué)習二、態(tài)度和工作滿意度1.工作態(tài)度2.工作滿意度三、人格與價值觀1.人格2.價值觀3.人格、價值觀與工作場所四、知覺和個體決策1.知覺及影響知覺

 講師：劉善武詳情

企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行   01.01

破冰：誰具備高的STQ(戰(zhàn)略思維)一.平衡計分卡分解、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略1．什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？2．什么是績效管理？績效管理的目的是什么？3.什么是平衡計分卡（BSC）4．BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關(guān)鍵績效指標（KPI）有什么關(guān)系？5.實戰(zhàn)研討：企業(yè)績效管理的問題分析二.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1．戰(zhàn)略管理概念2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3．戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角

 講師：劉善武詳情

企業(yè)創(chuàng)新的九個緯度——系統(tǒng)創(chuàng)新的整體方案   01.01

破冰：靈感時刻部分：創(chuàng)新的知識體系與實踐1.發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新2.創(chuàng)新的本質(zhì)3.創(chuàng)新及其六個層面4.創(chuàng)新的七大機遇5.創(chuàng)新的傳遞6.尋找靈感7.預(yù)測與應(yīng)對風險案例與分享第二部分：系統(tǒng)創(chuàng)新的九個緯度1.用戶為核心的創(chuàng)新理念1)互聯(lián)網(wǎng)思維是商業(yè)本質(zhì)的回歸2)一切建立在用戶為核心的變革才是創(chuàng)新3)如何理解用戶4)如何圍繞用戶做創(chuàng)新2.企業(yè)運營創(chuàng)新之盈利模式創(chuàng)新1)角

 講師：劉善武詳情

高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力   01.01

破冰：領(lǐng)導(dǎo)力能級自我測試，你是真正的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？章：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義1.揭示我們沒有正確認知的領(lǐng)導(dǎo)力2.東西方人如何定義領(lǐng)導(dǎo)力3.從歷史發(fā)展理解領(lǐng)導(dǎo)力屬性4.自我測評:我的領(lǐng)導(dǎo)力屬性5.正確領(lǐng)導(dǎo)力定義的結(jié)論第二部分：當代領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展1.案例研究:領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)培養(yǎng)與實踐2.能力培養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)行為分析與方法應(yīng)用3.案例研究：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（情境理論）及案例4.領(lǐng)導(dǎo)歸因原理及

 講師：劉善武詳情