財(cái)務(wù)管理課程體系
《財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)（高》 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)》【課程背景】財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門應(yīng)用科學(xué)，它在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的基礎(chǔ)上，利用會(huì)計(jì)信息和數(shù)學(xué)工具對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來經(jīng)營過程中貨幣資源的取得和分配進(jìn)行研究，為企業(yè)經(jīng)營過程中的投資和籌資決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理也是實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科。本次培訓(xùn)將財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論，組成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理理論方法體系。使受培訓(xùn)對(duì)象在掌握基本內(nèi)容后，能很快找到解決實(shí)際問題的途徑?！菊n
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《財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)（初）》 課時(shí)：6H
《財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)》課程對(duì)象：企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員課程方式：講師講授+案例分享課程時(shí)間：1天課程大綱：第一部分：職能定位1.會(huì)計(jì)職能：核算準(zhǔn)確，報(bào)送及時(shí)2.財(cái)務(wù)職能：資金管控，資本運(yùn)作3.管理職能：正本清源，控制監(jiān)督第二部分：職業(yè)操守1.職業(yè)品德1.愛崗敬業(yè)，勤勉踏實(shí)2.法律意識(shí)強(qiáng)，不越線3.公正客觀，一視同仁4.誠信做事，誠信為人5.謙虛謹(jǐn)慎，不越位6.保守企業(yè)
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（1-2天） 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)是企業(yè)管理中的重中之重，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的終極目標(biāo)就是利潤最大化，圍繞利潤最大化這個(gè)企管的核心，結(jié)合眾多企業(yè)具體管理中必然涉及的財(cái)務(wù)管控問題，研發(fā)非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理，目的是幫助企業(yè)有效管控財(cái)務(wù)框架核心問題。培訓(xùn)課綱第一講合同管理采購合同簽訂要點(diǎn)銷售合同簽訂要點(diǎn)合同執(zhí)行細(xì)節(jié)第二講成本管理成本管理方法成本管理要點(diǎn)成本核算分析第三講存貨管理1存貨的
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《企業(yè)老板的財(cái)務(wù)管理》一、所有做大企業(yè)——老板均具備很強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)素養(yǎng)！企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？——贏利！——并且是最大限度的贏利！——乃至現(xiàn)金！財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是什么？——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值！——最大限度的創(chuàng)造價(jià)值！——乃至現(xiàn)金！財(cái)務(wù)與企業(yè)的目標(biāo)是一致的！財(cái)務(wù)與老板的目標(biāo)是一致的！結(jié)論：財(cái)務(wù)是企業(yè)中統(tǒng)一性最大統(tǒng)籌性最大的一種業(yè)務(wù)！財(cái)務(wù)本來是最能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)老板的
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互聯(lián)網(wǎng)加直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！您知道嗎？?財(cái)務(wù)不是會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價(jià)值！?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！?財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！?財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！?財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：——1、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)95以上做成會(huì)計(jì)、出納了——2、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)，是最不能幫助
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總經(jīng)理（老板）的財(cái)務(wù)管理前言作為企業(yè)老板，您是否不經(jīng)意間浪費(fèi)了財(cái)務(wù)可能為企業(yè)創(chuàng)造的巨大價(jià)值？作為總經(jīng)理，您真的懂得如何借助財(cái)務(wù)管控輕松駕馭企業(yè)的日常運(yùn)營嗎？不管是企業(yè)老板還是公司總經(jīng)理，您知道財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值嗎？作為企業(yè)老板或總經(jīng)理，您知道財(cái)務(wù)一時(shí)的疏忽或懈怠可能給企業(yè)埋下多大的法律風(fēng)險(xiǎn)嗎？您知道如何衡量您的企業(yè)經(jīng)營是否高效？您知道您的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理前言作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的中堅(jiān)力量，您是否也想學(xué)會(huì)像企業(yè)老板那樣駕馭業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)問題，打開職場晉升的更大空間？作為業(yè)務(wù)一線，您是否還在為如何更有效地與公司財(cái)務(wù)溝通而苦惱？作為公司的干部，您是否也想掌握公司財(cái)務(wù)管控的有效工具更好地帶團(tuán)隊(duì)？公司財(cái)務(wù)到底如何核算您和您所帶部門的業(yè)績，您是否已經(jīng)胸中有數(shù)？公司的種種財(cái)務(wù)管控，是否讓您覺得在業(yè)務(wù)中展不
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電子商務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理（1-2天） 課時(shí)：12H
電子商務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理課程背景：沃爾瑪收購一號(hào)店，永輝與京東聯(lián)手，美團(tuán)擁抱大眾點(diǎn)評(píng)，2015年，是電商火爆的一年，重組、盈利、模式，讓本已經(jīng)處于風(fēng)口浪尖的電商高潮迭起。電子商務(wù)的特點(diǎn)是業(yè)務(wù)創(chuàng)新性非常高，電商信息系統(tǒng)的開放程度要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)商業(yè)，數(shù)據(jù)分析也比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更多、更復(fù)雜，而過于僵化的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制約了電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，影響了業(yè)務(wù)的突破和創(chuàng)新。電子商務(wù)的經(jīng)營
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經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)管理思維（1天） 課時(shí)：6H
經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)管理思維【課程收益】：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競爭。特別是對(duì)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要，為眾多成功的企業(yè)所證實(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，需要掌握基本的財(cái)務(wù)管理工具。如果說你現(xiàn)在還不清楚如何管理財(cái)務(wù)的話，那么則可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷于混亂的窘迫境地…?經(jīng)營管理者的財(cái)
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決策人的財(cái)務(wù)管理課程 課時(shí)：6H
《決策人的財(cái)務(wù)管理課程》主講：何廣慧（1天版）【課程收益】：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理：掌握財(cái)務(wù)語言，樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)透視財(cái)務(wù)管理：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)報(bào)告，理解財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)公司運(yùn)營的影響管理財(cái)務(wù)管理：掌握運(yùn)營資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具運(yùn)用財(cái)務(wù)管理：將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到經(jīng)營管理，提升效率、效益和價(jià)值【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)高層管理人員、集團(tuán)事業(yè)部高層管理人員、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》主講：何廣慧（1-2天版）【課程收益】：掌握會(huì)計(jì)語言，讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門經(jīng)營活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題更好地理解和讀懂財(cái)務(wù)信息，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息做出正確的決策決策層和管理層如何高效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理分析發(fā)現(xiàn)并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提高企業(yè)價(jià)值學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維
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財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值》主講：何廣慧（1-2天版）【課程收益】：企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)為三個(gè)層次：追求建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”；追求企業(yè)價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”；追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)”；新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資
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財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程》主講：何廣慧（1-2天版）【課程收益】：掌握一套建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的理念、方法學(xué)會(huì)分析公司賬目，做出有用的財(cái)務(wù)管理支持掌握資金預(yù)測與管控的工具與方法學(xué)會(huì)成本掌控的系列工具學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)管理方法支持企業(yè)內(nèi)部管理【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)中高層管理人員，財(cái)務(wù)骨干等【培訓(xùn)時(shí)間】：1-2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：3
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《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)》課程簡介：本課程共分為兩個(gè)板塊：1、管理人員如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表：講解三張財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)；三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系；管理人員重點(diǎn)關(guān)注三張報(bào)表中哪些重點(diǎn)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及報(bào)表編制流程；“營改增”“所得稅”及其他稅收；企業(yè)稅收在報(bào)表中如何體現(xiàn)。2、管理人員如何分析報(bào)表：講解報(bào)表分析流程、分析方法及報(bào)表分析報(bào)告的撰寫方法；分析企業(yè)資產(chǎn)
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決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[非財(cái)篇]課程背景這是一個(gè)快速變化的世界，這是一個(gè)VUCA的時(shí)代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪？隨著中國經(jīng)濟(jì)告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可
