財務(wù)管理課程體系
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)課程【課程目的】通過本次沙盤實戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識與掌握。【課程對象】企業(yè)中高層管理人員【課程時間安排】培訓(xùn)時間兩天
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稅務(wù)管理與籌劃 課時：12H
稅務(wù)管理與籌劃眾所周知，通過稅務(wù)籌劃，可以令企業(yè)在合理合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，最大限度增加企業(yè)效益。但我們國家稅收種類繁多，稅收立法層次不高，稅收政策變化頻繁，如何在短時間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的稅務(wù)籌劃技巧？本課程結(jié)合國內(nèi)稅收制度的特點，通過對稅務(wù)籌劃相關(guān)知識的講解，技術(shù)手段的剖析，具體案例的分析，并結(jié)合最新的稅收法規(guī)政策的變化，把
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全面預(yù)算管理與實踐 課時：12H
全面預(yù)算管理與實踐【課程目的】全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要組成部分。不僅全面預(yù)算管理通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策創(chuàng)造依據(jù)，同時在營運層面也全面進(jìn)行有效的控制和分析；作為一個重要的戰(zhàn)略工具，全面預(yù)算管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的一個重要一環(huán)
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內(nèi)部控制系統(tǒng)與財務(wù)管理的加強(qiáng)【課程目的】從巴林銀行倒閉到安然事件再到2008年伊始的次貸危機(jī)，市場投資者面臨越來越多日益復(fù)雜的投資風(fēng)險，而企業(yè)，尤其是公眾公司也更加認(rèn)識到對內(nèi)部企業(yè)控制的重要作用。建立完善的內(nèi)部控制體系是完善和實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險從而加大企業(yè)市場競爭力的有效手段。本課程旨在幫助企業(yè)了解內(nèi)控體系的構(gòu)建，有效的防范風(fēng)險?！菊n程
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公司財務(wù)診斷與分析 課時：12H
公司財務(wù)診斷與分析【課程目的】現(xiàn)代財務(wù)的發(fā)展，是利用會計核算的資料進(jìn)行財務(wù)分析，為企業(yè)的決策提供更加深刻的依據(jù)。這是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，了解自己并迅速發(fā)展的要求。加強(qiáng)、提高企業(yè)管理人員的財務(wù)分析能力，改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，提高運營效率，只有通過有效合適的財務(wù)分析才能做到。因此，掌握和學(xué)習(xí)現(xiàn)代財務(wù)分析手段是打造管理型企業(yè)的重要手段！?！菊n程
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增加財務(wù)知識為管理服務(wù)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程培訓(xùn)意義：了解和掌握乃至運用會計的知識，不是財會部門自己的事情。相反，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好財會知識的推廣和傳播。這不是為了了解一門學(xué)科這么簡單，而是企業(yè)從戰(zhàn)略財務(wù)的角度看待財務(wù)工作的重要性的關(guān)鍵一步。因此，做好非財務(wù)人員的業(yè)務(wù)溝通是當(dāng)前企業(yè)必須要正視的重要的一個問題。授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非
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財務(wù)管理 課時：12H
財務(wù)管理在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映和資金，更需要介入公司戰(zhàn)略決策、全面運營管理的運籌帷幄之中。因此，財務(wù)經(jīng)理需要在這個復(fù)雜且豐富的職位中證明并提升工作效率及在企業(yè)中的影響力。培訓(xùn)收益掌握財務(wù)管理所需的技術(shù)執(zhí)行和公司戰(zhàn)略和諧的財務(wù)政策提升財務(wù)部門的效率憑借財務(wù)管理提升公
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財務(wù)風(fēng)險管理 課時：12H
課程名稱：財務(wù)風(fēng)險管理所屬系列：風(fēng)險管理系列所屬類別：基本財務(wù)課程課程時長：2天授課講師：楊立國課程開發(fā)背景內(nèi)部控制與風(fēng)險管理越來越被眾多現(xiàn)代企業(yè)所重視，財政部、國資委、上交所、深交所均出臺了一系列的規(guī)范、指引等以加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險控制。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的核心風(fēng)險，本課程從集團(tuán)公司的財務(wù)控制、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系建設(shè)等角度系統(tǒng)講解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理 課時：12H
【課程名稱】非財務(wù)人員的財務(wù)管理【所屬系列】中層財務(wù)系列【所屬類別】基本財務(wù)課程【課程時長】2天【授課講師】楊立國【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理【課程目標(biāo)】1、幫助非財務(wù)管理人員掌握基本的財務(wù)語言；2、幫助非財務(wù)管理人員掌握基本的財務(wù)決策方法；3、幫助非財務(wù)管理人員掌握基本的財務(wù)風(fēng)險識別和控制方法；4、幫助非財務(wù)管理人員建立財務(wù)思維，提升科學(xué)
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內(nèi)部控制體系建設(shè) 課時：12H
【課程名稱】內(nèi)部控制體系建設(shè)【所屬系列】高管財務(wù)系列【所屬類別】基本財務(wù)課程【課程時長】2天【培訓(xùn)講師】楊立國【課程對象】1、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理2、企業(yè)財務(wù)人員、控制部人員3、其他中高級管理人員【課程目標(biāo)】1、幫助企業(yè)掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制理論；2、幫助企業(yè)有效評估目前企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，了解目前的內(nèi)控水平和不足；3、結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)情況
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全面預(yù)算管理—理念、技術(shù)與實踐 課時：12H
【課程名稱】全面預(yù)算管理理念、技術(shù)與實踐【所屬系列】預(yù)算管理系列【所屬類別】基本財務(wù)課程【課程時長】2天【授課講師】楊立國【課程對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算主管【課程目標(biāo)】1、幫助企業(yè)真正理解預(yù)算的內(nèi)涵和作用；2、讓企業(yè)系統(tǒng)掌握預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、執(zhí)行控制、分析、考核的全過程；3、通過多個案例剖析讓企業(yè)了解成功推行全
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總經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
【課程名稱】總經(jīng)理的財務(wù)管理【所屬系列】高管財務(wù)系列【所屬類別】基本財務(wù)課程【課程時長】2天【授課講師】楊立國【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理【課程目標(biāo)】1、幫助企業(yè)家掌握基本的財務(wù)語言；2、幫助企業(yè)家掌握基本的財務(wù)決策方法；3、幫助企業(yè)家掌握基本的財務(wù)風(fēng)險識別和控制方法；4、幫助企業(yè)家建立財務(wù)思維，提升科學(xué)決策和管理能力?！菊n程前言】現(xiàn)代企業(yè)
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總經(jīng)理財務(wù)管理 課時：3H
總經(jīng)理財務(wù)課程第一部分導(dǎo)論第一章財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營第二部分有效利用財務(wù)報表進(jìn)行經(jīng)營透視第二章財務(wù)報表與企業(yè)分析第三章企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀第四章 企業(yè)分析工具第三部分 企業(yè)財務(wù)管理第五章 設(shè)計凈營運資本衡量管理效率第六章 編制管理損益表設(shè)計利潤來源第七章 企業(yè)全面成本化管理第八章 用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理第九章企業(yè)投融資決策第十章 財務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)
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供應(yīng)商管理實務(wù) 課時：12H
通過理論講解和眾多優(yōu)秀企業(yè)（聯(lián)想、惠普、IBM、摩托羅拉、沃爾瑪?shù)龋┑陌咐杏?、供?yīng)商管理的流程分析掌握供應(yīng)商選擇與認(rèn)證的流程，、現(xiàn)場質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核技巧、采購決策技術(shù)、談判議價技巧、商協(xié)協(xié)議及可能存在的法律陷阱、供應(yīng)商日常管理和質(zhì)量控制的原則和方法、供應(yīng)商考評等一系列的理論和實際操作技術(shù)，讓你成為一個優(yōu)秀的供應(yīng)商管理專家和質(zhì)量控制專家。與其他的課程
