全面預(yù)算管理與實(shí)踐

  培訓(xùn)講師:楊凌彬

講師背景:
楊凌彬:高級(jí)財(cái)務(wù)分析師,高級(jí)講師楊凌彬【教育背景】畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)澳大利亞DEAKINuniversity;會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA;楊凌彬【職業(yè)背景】雀巢中國(guó)SWATCH中國(guó)有限公司VTSCLIMAMFG.C 詳細(xì)>>

楊凌彬
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全面預(yù)算管理與實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理與實(shí)踐

全面預(yù)算管理與實(shí)踐

【課程目的】

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)(一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi))各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要組成部分。不僅全面預(yù)算管理通過(guò)合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策創(chuàng)造依據(jù),同時(shí)在營(yíng)運(yùn)層面也全面進(jìn)行有效的控制和分析;
作為一個(gè)重要的戰(zhàn)略工具,全面預(yù)算管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的一個(gè)重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中占領(lǐng)先機(jī),必然進(jìn)行全面預(yù)算管理的推進(jìn)和實(shí)踐。

【課程對(duì)象】
企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

【課程收益】
了解全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟、范圍以及參與方的角色扮演;了解預(yù)算具體編制如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制,預(yù)算的執(zhí)行及差異分析;學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見(jiàn)陷阱,如何作好解決方案;學(xué)習(xí)預(yù)算管理后期的預(yù)算控制和分析,并同時(shí)對(duì)預(yù)算全面流程進(jìn)行定義。

【課程提綱】
1、全面預(yù)算管理概述
1) 企業(yè)預(yù)算環(huán)境建立
2) 溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門間的工作交流
3) 預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
1) 環(huán)境分析(外部和內(nèi)部環(huán)境分析)
2) 企業(yè)的 SWOT分析
3) 確立公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略
4) 目標(biāo)的展開(kāi)和分解
5) 展開(kāi)年度工作計(jì)劃

3、 全面預(yù)算編制
1) 企業(yè)全面預(yù)算管理制度
2) 編制的流程
3) 企業(yè)全面預(yù)算管理體系
4) 全面預(yù)算編制方法:
通用類方法
a. 變動(dòng)預(yù)算法
b. 零基預(yù)算法
c. 滾動(dòng)預(yù)算法
d. 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法
具體編制
e. 銷售預(yù)算的編制
f. 生產(chǎn)預(yù)算的編制
g. 采購(gòu)預(yù)算的編制
h. 管理預(yù)算的編制
i. 資本預(yù)算的編制
j. 損益表預(yù)算的編制
k. 資產(chǎn)負(fù)債表的編制
l. 現(xiàn)金流量表預(yù)算的編制
4、 全面預(yù)算管理的控制與分析
1) 責(zé)任單元的建立
2) 單元預(yù)算控制
3) 預(yù)算審核和審計(jì)
4) 預(yù)算單元分析要點(diǎn):成本、費(fèi)用、投資回報(bào)、利潤(rùn);
5) 再預(yù)算預(yù)算什么?
5、 預(yù)算的考核和管理
1) 考核的目標(biāo)的確定
2) 預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制的建立和執(zhí)行
注:以上課程根據(jù)時(shí)間情況分為2日和1日課程,并根據(jù)企業(yè)需要,調(diào)研結(jié)果可進(jìn)行充分調(diào)整和安排。

 財(cái)務(wù)管理

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)對(duì)象:各職能部門經(jīng)理/主管,對(duì)財(cái)務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士課程收益:陳述財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)陳述解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密運(yùn)用管理類報(bào)表診斷營(yíng)運(yùn)狀況建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系和流程課程大綱:課程前言:財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策中起核心主導(dǎo)作用,能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加

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精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)-----------------非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理【課程目的】■有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流■從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策,并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作■從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo),從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)■促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率■強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值【課程對(duì)象】主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)

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從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司-----------------------------------企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)分析【課程目的】■了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息;■微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大影響,如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題;【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等【課程收益】財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字

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