領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力 課時：2H
章：如何選人 ■品質(zhì) ■激情 ■膽量 ■認(rèn)同企業(yè)文化 ■有強(qiáng)烈的企圖心 ■相關(guān)崗位必備的技能 第二章、如何用人 ■任用的基本條件： 1、有執(zhí)行力 2、人際關(guān)系好 3、把全身心都放在公司的人 ■用人的誤區(qū) 1、升遷與加薪用施舍的口吻 2、認(rèn)為聽話的就是好的員工 3、任用喜歡給自己打小報告的員工 4、以為業(yè)績好就適合做管理
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培訓(xùn)大綱：第1講全面領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心1渴望被認(rèn)可2開放我們自己3揭示出的一個秘密4只需要說聲謝謝你分析：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例！解析：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)案例案例：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升課程案例分析！第2講激勵的要素1設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)2期望好的結(jié)果3關(guān)注所有人和事4使認(rèn)可個人化5講述故事6一起慶祝7樹立榜樣討論：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升經(jīng)典案例討論分組：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)
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第1講領(lǐng)導(dǎo)人的要求1杰出領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)2杰出領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力3杰出領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷4正確發(fā)揮自己的“影響力”和領(lǐng)導(dǎo)力分析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例案例：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力課程案例分析！第2講優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的基本素質(zhì)1卓越的領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見2崇高的道德魅力與人格魅力3動人的親和力與高超的溝通能力4睿智的頭腦與精明果斷的
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單元領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與原則1.領(lǐng)導(dǎo)的三C2.領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有特質(zhì)3.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)(用人和用權(quán)藝術(shù)/決策/人際關(guān)系)4.領(lǐng)導(dǎo)的原則(知道何時該得罪人/改變現(xiàn)狀/挑戰(zhàn)極限/頭號攪局者/挑戰(zhàn)講師/貼近敵人/人比計劃重要)第二單元領(lǐng)導(dǎo)者的修煉1.為什么領(lǐng)導(dǎo)工作越來越難2.新時代的經(jīng)營關(guān)鍵3.領(lǐng)導(dǎo)人面前的大峽谷4.卓越領(lǐng)導(dǎo)者首部曲：自我修煉5.卓越領(lǐng)導(dǎo)者二部曲：領(lǐng)導(dǎo)淬煉6.卓越領(lǐng)
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第1講卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心1渴望被認(rèn)可2開放我們自己3揭示出的一個秘密4只需要說聲謝謝你分析：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例！解析：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)案例案例：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升課程案例分析！第2講激勵的要素1設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)2期望好的結(jié)果3關(guān)注所有人和事4使認(rèn)可個人化5講述故事6一起慶祝7樹立榜樣討論：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升經(jīng)典案例討論分組：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：
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培訓(xùn)大綱：第1講初的想法 特征理論 情境理論 職能理論 成員參與履行領(lǐng)導(dǎo)職能的范圍有多大分析：有效領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)案例！解析：有效領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)內(nèi)訓(xùn)案例案例：有效領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程案例分析！第2講探索領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 什么是戰(zhàn)略 人的因素 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的自然體系 跨越道障礙：改變你的舊觀念 第二道障礙——你自己 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)還是管理開發(fā)討論：有效領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)經(jīng)
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單元：目標(biāo)與介紹l介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法l了解參加學(xué)員工培訓(xùn)的期望l增進(jìn)培訓(xùn)師與參加學(xué)員彼此之間的了解和信任第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)：提高領(lǐng)導(dǎo)潛能和發(fā)揮影響力l什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)：工業(yè)4.0時代-現(xiàn)實與未來l分析工業(yè)4.0時代企業(yè)發(fā)生的變化–我們處在VUCA時代n企業(yè)的結(jié)構(gòu)n新的挑戰(zhàn)和壓力n擴(kuò)展的角色n案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者的一天n正確理解未來領(lǐng)導(dǎo)力
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模塊尖刀理論 第二模塊有效管理技能——執(zhí)行力強(qiáng)化 第1單元執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績效管理 第2單元有效目標(biāo)分解——落實目標(biāo)的技術(shù) 第3單元主導(dǎo)是管理的本義——跟蹤目標(biāo)的技術(shù) 第4單元制度管理——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法 第三模塊實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)力提升 第1單元愿景管理——調(diào)動人心的技術(shù) 第2單元強(qiáng)勢管理——營造服從氛圍 第3單元危機(jī)意識管
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課程大綱章領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力變革【案例1】一代天驕“成吉思汗”1、成吉思汗的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)2、成吉思汗具備理想老板特質(zhì)【案例2】漢高祖劉邦1、為何劉邦能成功？2、劉邦的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)CEO應(yīng)該具備什么樣重要的素質(zhì)？民營企業(yè)老板為何大逃亡？企業(yè)逃亡與多米諾效應(yīng)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力公式領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格和第四代領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的六項勝任能力第二章領(lǐng)導(dǎo)力修煉一：持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)成長
講師：出惠耕在線咨詢下載需求表
一．領(lǐng)導(dǎo)力的定義 1、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 2、領(lǐng)導(dǎo)力模型 3、領(lǐng)導(dǎo)力測評雷達(dá)圖 二．領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)方向的能力 1、愿景與使命 理解層次模型 企業(yè)管理模型 2、決策的能力 決策的內(nèi)涵 決策的程序 決策的選擇模型 3、決策的執(zhí)行 制定方案 評議方案 執(zhí)行程序 三、領(lǐng)導(dǎo)者贏得追隨者的能力 1、吸引追隨者愿意追隨的能力 ?。?）個
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上午-改變未來的三大力量-大趨勢之一：海星式-大趨勢之二：無邊界-大趨勢之三：自管理-大趨勢之四：云創(chuàng)新-大趨勢之五：長尾化下午模塊一-引導(dǎo)團(tuán)隊運(yùn)用“系列焦點(diǎn)問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二-引導(dǎo)團(tuán)隊診斷妨礙團(tuán)隊協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，“系列團(tuán)隊協(xié)作健身法“，提升團(tuán)隊協(xié)作效能，建立積極高效的團(tuán)隊文化。
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一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉二、國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的新研究（一）十位大師的經(jīng)典論述1領(lǐng)導(dǎo)做的四件事2領(lǐng)導(dǎo)五大實踐3領(lǐng)導(dǎo)十項行為4領(lǐng)導(dǎo)變革的八個重點(diǎn)步驟5領(lǐng)導(dǎo)力的五項戰(zhàn)略原則6五級領(lǐng)導(dǎo)力7第五級領(lǐng)導(dǎo)力的四特征8真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)9學(xué)習(xí)型組織的五項修煉10教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心11改變心智的七個
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領(lǐng)導(dǎo)力提升與角色轉(zhuǎn)變部分、向職業(yè)人轉(zhuǎn)變 一、智商向情商轉(zhuǎn)變 1戈爾曼的成功要素★小布什的智商 2情商的五個方面★小聰明與大智慧 3遲延滿足與超越自我 二、專業(yè)向人際轉(zhuǎn)變 ★卡耐基的提示 1人際關(guān)系：被人認(rèn)可2不可忽視的兩件事 三、個體到團(tuán)隊轉(zhuǎn)變 1一人答卷與團(tuán)隊答卷 ★外企招聘測試 ★木桶理論的啟示 2結(jié)合要緊密 四、個性到共性
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模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升）什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)者是什么？高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場工作的重心與關(guān)鍵點(diǎn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三大特征和四大思維領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）2.責(zé)任（以結(jié)果為導(dǎo)向）：提升責(zé)任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關(guān)鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）模塊二：高效溝通的藝術(shù)提高與
