項目研發(fā)課程體系
項目工作：需求、進(jìn)度與成本實踐（1D） 課時：6H
項目工作：需求、進(jìn)度與成本實踐主講：潘德有關(guān)于課程介紹：本課程重點介紹項目管理核心工作要點，包括為完成項目重要工作的工具、方法和技術(shù)的使用。包括項目章程、需求文件、WBS分解結(jié)構(gòu)、任務(wù)邏輯關(guān)系、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、掙值分析法等。以幫助項目管理層了解項目管理的核心工具與技術(shù)。學(xué)習(xí)收獲包括：掌握項目立項、規(guī)劃、評價過程的重要工作。對完成項目的基準(zhǔn)要求工作。...
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項目沖突管理（1D） 課時：6H
項目沖突管理主講：潘德有1D課程介紹：項目管理過程涉及到不同相關(guān)方的參與，包括最直接的客戶、領(lǐng)導(dǎo)、公司同事，以及可能包括供應(yīng)商、外部政企事業(yè)單位、合作伙伴等。在面對基于資源競爭、進(jìn)度優(yōu)先級排序、個人工作風(fēng)格等事項，往往都會出現(xiàn)“沖突”。沖突是工作中（同樣在項目管理中）不可避免的競爭性因素，一旦處理不到位，就可能帶來更嚴(yán)重的事務(wù)性工作，可能會導(dǎo)致：項目進(jìn)度的更...
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生產(chǎn)制造（工業(yè)）項目管理應(yīng)用主講：潘德有3D課程介紹：本課程針對生產(chǎn)型企業(yè)，包括客戶訂單、生產(chǎn)制造、工藝流程、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈、品質(zhì)等，同時包括與現(xiàn)代工業(yè)相關(guān)的各個領(lǐng)域。通過制造項目管理，可以增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性，這是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配...
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生產(chǎn)制造（工業(yè)）項目管理應(yīng)用主講：潘德有2D關(guān)于課程介紹：本課程針對生產(chǎn)型企業(yè)，包括制造、工藝流程、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈、品質(zhì)等，同時包括與現(xiàn)代工業(yè)相關(guān)的各個領(lǐng)域。通過制造項目管理，可以增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性，這是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供...
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數(shù)字時代敏捷創(chuàng)新項目管理主講：潘德有2D關(guān)于課程介紹：在數(shù)字時代，組織需要快速交付價值，并期望在短時間得到回報。又由于時刻面臨著內(nèi)外部環(huán)境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿風(fēng)險的環(huán)境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑戰(zhàn)性。尤其是在開展各類項目的過程中，項目的做法直接代表了組織是否能夠應(yīng)對變化的能力。傳統(tǒng)的預(yù)測型項目更注重一次性交付、環(huán)...
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項目采購與合同管理主講：潘德有什么是項目采購管理基于實物資源、材料設(shè)備的采購說明基于服務(wù)、供應(yīng)商、分包的采購說明集中式與分散式采購說明項目采購管理的核心要素—合同總價合同成本補(bǔ)償合同工料合同供應(yīng)商選擇流程說明確定采購方案；采購前的準(zhǔn)備工作說明潛在供應(yīng)商審查與評估制定與選擇采購流程確定與選擇采購合同采購分析與評估說明采購市場調(diào)研自制或外購決策分析供應(yīng)商選擇分析...
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項目成本管理實踐（1D） 課時：6H
項目成本管理全過程實踐規(guī)劃、估算、核算與控制方法主講：潘德有1-2天課程介紹：項目成本管理是一項非常重要的“領(lǐng)域”，從項目批準(zhǔn)立項，到最后交付，期間需要按照預(yù)定的費用開展工作，并且確保不超出預(yù)算，或者針對合理的超支進(jìn)行管控的一系列過程。在大型工程項目或系統(tǒng)集成項目中，成本（Cost）領(lǐng)域還會結(jié)合財務(wù)（Finance）領(lǐng)域一起，對整個項目的“錢”進(jìn)行管理。成本...
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項目成本管理全過程實踐（2D） 課時：6H
項目成本管理全過程實踐規(guī)劃、估算、核算與控制方法主講：潘德有1-2天課程介紹：項目成本管理是一項非常重要的“領(lǐng)域”，從項目批準(zhǔn)立項，到最后交付，期間需要按照預(yù)定的費用開展工作，并且確保不超出預(yù)算，或者針對合理的超支進(jìn)行管控的一系列過程。在大型工程項目或系統(tǒng)集成項目中，成本（Cost）領(lǐng)域還會結(jié)合財務(wù)（Finance）領(lǐng)域一起，對整個項目的“錢”進(jìn)行管理。成本...
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企業(yè)項目管理最佳實踐 課時：6H
企業(yè)項目管理最佳實踐主講：潘德有1D關(guān)于課程介紹：在21世紀(jì)，項目管理已經(jīng)成為幾乎所有組織執(zhí)行的法寶，組織對項目管理的訴求發(fā)生了比較明顯的變化，傳統(tǒng)項目管理（預(yù)測型/瀑布模式）在環(huán)境穩(wěn)定的情況下能夠發(fā)揮較大作用，但是在客戶需求多變、外部環(huán)境極不穩(wěn)定的情況下，適應(yīng)型（敏捷）成了開發(fā)者最青睞的項目管理方式。本課程將向項目管理者（項目經(jīng)理和團(tuán)隊）詳細(xì)說明如何有效的...
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敏捷項目管理實踐應(yīng)用 課時：6H
敏捷項目管理實踐應(yīng)用主講：潘德有1-2天關(guān)于課程介紹：組織需要快速交付價值，并期望在短時間得到回報。又由于時刻面臨著內(nèi)外部環(huán)境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿風(fēng)險的環(huán)境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑戰(zhàn)性。尤其是在開展各類項目的過程中，項目的做法直接代表了組織是否能夠應(yīng)對變化的能力。傳統(tǒng)的預(yù)測型項目更注重一次性交付、環(huán)境穩(wěn)定、變化...
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敏捷項目管理應(yīng)用與實踐 課時：12H
敏捷項目管理應(yīng)用與實踐主講：潘德有2D課程介紹：組織需要快速交付價值，并期望在短時間得到回報。又由于時刻面臨著內(nèi)外部環(huán)境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿風(fēng)險的環(huán)境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑戰(zhàn)性。尤其是在開展各類項目的過程中，項目的做法直接代表了組織是否能夠應(yīng)對變化的能力。傳統(tǒng)的預(yù)測型項目更注重一次性交付、環(huán)境穩(wěn)定、變化較小的...
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企業(yè)項目風(fēng)險管理實踐與應(yīng)用主講：潘德有2-3天課程介紹：21世紀(jì)是項目管理的世紀(jì)。項目管理涉及的范圍日益廣泛，在互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面，諸如技術(shù)改造、非標(biāo)產(chǎn)品交付、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項目，或者項目集、產(chǎn)品等。越來越多的企業(yè)、政府、其他非盈利性組織都在引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案...
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軟件開發(fā)項目全過程實踐 課時：6H
軟件開發(fā)項目全過程實踐主講：潘德有3天課程介紹：軟件開發(fā)是一項變化較快，難以實體化，且極其復(fù)雜的工作。組織通過軟件開發(fā)來創(chuàng)造全新的產(chǎn)品、或者軟件升級改造、解決特定問題等，這些都將以“交付”的模式展現(xiàn)給客戶或者組織。本課程將微軟企業(yè)在軟件開發(fā)項目管理方面的各種問題，通過比較典型的事例來展示軟件需求、軟件進(jìn)度把控、費用投入、軟件質(zhì)量（如測試、評估、檢查等）、軟件...
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客戶營銷（銷售）項目管理應(yīng)用（2D) 課時：6H
客戶訂單/銷售項目管理應(yīng)用主講：潘德有1-2天課程介紹：本課程適用于大客戶銷售、市場營銷、快速消費、訂單類項目管理需要。重點對象是負(fù)責(zé)特定工作事件（項目）的人員，以提升他們對項目（工作事件）的理解和認(rèn)識，并能夠很好的開展項目管理工作、解決實際問題、關(guān)注績效成果、快速響應(yīng)、完成交付等。適用對象：客戶經(jīng)理、銷售人員、市場營銷人員、負(fù)責(zé)客戶訂單項目的各類人員及協(xié)作...
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精益敏捷項目管理：看板實戰(zhàn)應(yīng)用主講：潘德有2D課程說明：精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項目管理的最好框架。看板體系基于約束性理論，是項目進(jìn)度（任務(wù)）管理的最好體現(xiàn)之一。通過資源可用來反向推動任務(wù)的開始到結(jié)束。項目管理團(tuán)隊（尤其是敏捷）應(yīng)該掌握這門技術(shù)，將其應(yīng)用到項目管理過程中。雖然看板體系來自豐田制造，但是傳統(tǒng)的制造業(yè)將其發(fā)揚光大，直至在敏捷...
