項(xiàng)目研發(fā)課程體系
軟件項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
精品培訓(xùn)課程課程名稱(chēng)RDM009軟件項(xiàng)目管理（NPD－SoftwareProjectManagement）參加對(duì)象研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目組成員、測(cè)試工程師、質(zhì)量管理人員等。課程背景根據(jù)StandishGroupCHAOS提供的最新統(tǒng)計(jì)資料顯示：1.31％的項(xiàng)目在尚未完成前就被取消...
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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
精品培訓(xùn)課程課程名稱(chēng)RDM024新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部...
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成功的項(xiàng)目管理與敏捷軟件開(kāi)發(fā) 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)課程:課程名稱(chēng)RDM080成功的項(xiàng)目管理與敏捷軟件開(kāi)發(fā)（SuccessfulProjectManagementandAgileManagement）參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。課程背景面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出產(chǎn)品并減少...
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特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目投融資策略分析 課時(shí)：6H
特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目投融資策略分析(1天）一．特色小鎮(zhèn)的發(fā)展模式二．特色小鎮(zhèn)的項(xiàng)目和產(chǎn)品投資策略（一級(jí)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)、公建、配套、住宅）三．特色小鎮(zhèn)的PPP投資融資四．特色小鎮(zhèn)的項(xiàng)目債權(quán)融資策略（銀行貸款、信托、資管計(jì)劃、債券、融資租賃、保險(xiǎn)資金）五．特色小鎮(zhèn)的項(xiàng)目股權(quán)融資策略（上市、房地產(chǎn)私募基金）六．特色小鎮(zhèn)的項(xiàng)目資產(chǎn)證券化（債權(quán)、股權(quán)和收益權(quán)）包括各類(lèi)案例分析和互...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目投融資測(cè)算分析房地產(chǎn)投資原則和開(kāi)發(fā)流程、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方式1.房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及投資和融資思維的改變2.影響房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)期和中短期趨勢(shì)主要因素3.房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域布局原則4.項(xiàng)目投資和開(kāi)發(fā)流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)5.投資和開(kāi)發(fā)的十二大風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方式萬(wàn)科城市地圖解析1.區(qū)域和城市投資的原則2.城市選擇（含指標(biāo)）3.項(xiàng)目選擇（含指標(biāo)及住宅、辦公、商業(yè)地產(chǎn)等投資攻略...
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綜合商業(yè)項(xiàng)目（寫(xiě)字樓、酒店、商場(chǎng)、公寓）成控風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略?當(dāng)下，在各房企（住宅類(lèi)項(xiàng)目）成本管理方法日趨成熟的情況下，綜合商業(yè)項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給成本管理帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)項(xiàng)目，特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控，是我們都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在苦苦探索和努力解決的問(wèn)題。?本課程擬從（港英及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與失敗...
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商業(yè)綜合體+超高層項(xiàng)目--基于甲方視角的設(shè)計(jì)+成本+招采+合約管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略?當(dāng)下，在各房企管理方法日趨成熟的情況下，商業(yè)綜合體超高層項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)綜合體項(xiàng)目的成本/招采可控，是我們正在探索和努力解決的問(wèn)題。?本課程擬從（港英及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點(diǎn)，探討并提出系...
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項(xiàng)目全程成本管理（精細(xì)化+升級(jí)版）--基于專(zhuān)業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程、責(zé)任落實(shí)和收益最大化?當(dāng)下，各房企及造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過(guò)案例仍可發(fā)現(xiàn)：受“木桶效應(yīng)”的影響，成控績(jī)效的提升仍有相當(dāng)潛力可挖掘。?在此背景下，我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部因素及其對(duì)成本的影響？我們須運(yùn)用哪些管理技巧，采取哪些預(yù)控和防范措施，以提升成本管控績(jī)效？?同時(shí)，行業(yè)...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目總視角下的成本管控 課時(shí)：6H
卓越項(xiàng)目總練就之路--成本管控統(tǒng)籌策略當(dāng)下，隨著項(xiàng)目跟投/合作開(kāi)發(fā)模式看多，成本管理對(duì)確保各方收益，顯現(xiàn)出更重要的作用！各房企成控方法雖已日趨成熟，但通過(guò)案例仍可發(fā)現(xiàn)：受各專(zhuān)業(yè)間協(xié)同不力及“木桶效應(yīng)”影響，項(xiàng)目收益被大量吞噬的現(xiàn)象比比皆是，成本管理仍有許多潛能可挖掘。在此情形下，作為統(tǒng)籌項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的操盤(pán)手-項(xiàng)目公司總經(jīng)理，應(yīng)了解在開(kāi)發(fā)各階段，有哪些易被忽悠的成...
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EPC工程總承包模式乙方標(biāo)前/標(biāo)后設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略?當(dāng)下，各地引用EPC工程總包方興未艾，卻已是如火如荼。?但因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。?如何最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益可控，是我們正在探索和努力解決的問(wèn)題。?本課程擬從EPC項(xiàng)目失敗案例剖析為切入點(diǎn)，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略。?找出問(wèn)題所在，提升成控的針對(duì)性；?建立管理接口，強(qiáng)...
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項(xiàng)目型銷(xiāo)售策略和技巧 課時(shí)：12H
項(xiàng)目型銷(xiāo)售策略和技巧參加對(duì)象:銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理、資深銷(xiāo)售人員、即將成為主管（或銷(xiāo)售經(jīng)理）的人員等。課程收獲：←使學(xué)員建立起項(xiàng)目性銷(xiāo)售的里程碑管理思維，掌握階段工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，掌握實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略，迅速提升銷(xiāo)售策略與技巧運(yùn)用能力，繼而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；←在培訓(xùn)過(guò)程中一方面調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)基本理論和課堂案例，另一方面又引導(dǎo)學(xué)員...
講師：陸和平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)2 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)2【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過(guò)CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國(guó)公司像...
講師：趙又德咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過(guò)CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國(guó)公司像...
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RDM-016-研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板||前言|面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；...
講師：江新安咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
RDM-002-研發(fā)多項(xiàng)目管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)多項(xiàng)目管理||前言|如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)最原始的方法：貼便簽紙、開(kāi)會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問(wèn)題更多是多項(xiàng)目的問(wèn)題：1、有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？2、多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3、多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少...
