項目研發(fā)課程體系
項目管理的發(fā)展與瓶頸市場對項目管理的需求為何指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施項目經(jīng)濟與吸引眼球當技術(shù)不再萬能面向客戶需要的項目管理l案例研討üPMI的故事以及PMP認證ü制造商同銷售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略ü寶潔多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略l互動實踐üBridge實景項目演...
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第六單元服務(wù)網(wǎng)點開發(fā)與運營管理1、服務(wù)網(wǎng)點布局規(guī)劃2、服務(wù)響應(yīng)時間與服務(wù)半徑3、服務(wù)網(wǎng)點開發(fā)流程4、示范效應(yīng)：打造標桿網(wǎng)點5、服務(wù)網(wǎng)點運營規(guī)范化管理6、人員技能培訓(xùn)四個循環(huán)7、制度與流程建設(shè)：重在執(zhí)行8、服務(wù)可視化與看板管理9、網(wǎng)點激勵與服務(wù)競賽10、服務(wù)網(wǎng)點品牌形象提升11、服務(wù)網(wǎng)點績效評估與考核12、服務(wù)網(wǎng)點輔導(dǎo)與支持13、運用互聯(lián)網(wǎng)拓展網(wǎng)點14、海爾日...
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一、現(xiàn)代項目管理概論¨什么是項目、項目管理¨國際項目管理發(fā)展¨國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀¨項目管理知識體系¨學(xué)習(xí)項目管理的意義¨工程項目生命周期和項目管理過程二、項目范圍管理¨范圍管理概述¨項目范圍管理概念項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程¨啟動——批準...
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Project27產(chǎn)品介紹單項目管理方案（ProjectStandard）多項目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項目組合管理方案（PortfolioServer）Project27版本與之前版本的比較時間計劃制定項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置WBS概念解釋、...
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項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對于項目的含糊認識生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2...
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一、案例分析 二、研發(fā)多項目管理概述 1、項目管理的歷史 2、單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn) 3、四個基本概念： 1）Project 2）ProjectPortfolio 3）Product 4）MultipleProject 4、高效多項目管理的八個重點 1）決策機制 2）組織支撐 3）產(chǎn)品規(guī)劃 4）技術(shù)管理 5）平臺規(guī)劃 ...
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沙盤模擬：項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
實戰(zhàn)項目管理標桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭...
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企業(yè)項目管理概貌項目組合管理概論組合管理和項目集管理市場戰(zhàn)略的計劃過程項目組合管理概貌企業(yè)目前存在的問題產(chǎn)生項目組合管理的原因案例：某企業(yè)管理方法的總體框架和體系案例：戰(zhàn)略基本流程案例：某汽車零部件公司目標界定示例項目組合的選擇評估矩陣矩陣的決策區(qū)域項目組合的選擇項目戰(zhàn)略定位；項目組合優(yōu)化；項目組合決策；項目實施與跟蹤管理凈現(xiàn)值調(diào)整法（NPVA）商業(yè)價值大化...
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從項目行家到談判高手——項目談判的過程、方法和技巧項目談判與其他談判的不同之處項目的特點談判的難度雙方的砝碼成敗的尺度假如你是項目高手，卻不是談判行家……梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格項目談判的階段與方法如何準備談判如何開場如何刺探如何討價還價如何打破僵局如何收尾、達成協(xié)議項目談判的專業(yè)技巧如何談項目方案及交付物如何談價格與付款如何談工期和進度如何談質(zhì)量、維修...
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一、房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識項目管理基礎(chǔ)概念項目階段和生命周期各種項目組織形式房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟、項目決策、風(fēng)險評估等）項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃※1項目定位策劃管理流程2-概念設(shè)計任務(wù)書（模板）3-樓盤市調(diào)表4-競爭樓盤設(shè)計信息表三、房地產(chǎn)項目的范圍管理、時間管理、成本管理項目啟動...
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軟件的項目管理 課時：1H
項目和項目管理的概念（1h） ——關(guān)注項目管理的基本概念認識、瀝清思想 1)什么叫項目 2)項目的特征 3)演練（確定項目名稱） 4)什么叫項目管理 5)舉例 6)軟件項目管理全過程要做好哪些工作 7)產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動 8)軟件項目管理的重大挑戰(zhàn) 9)軟件項目成功和失敗的主要因素 10)舉例 2、軟件項目過程（5h） ...
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課程大綱Project2007產(chǎn)品介紹單項目管理方案（ProjectStandard）多項目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時間計劃制定項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置...
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了解項目銷售新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項目管理越來越重要？為什么要進行銷售項目管理項目管理體系和技術(shù)概述銷售項目管理的過程客戶采購周期介紹以及采購的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項目過程有哪些主要的階段案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程練習(xí)：銷售項目的WBS分解；機會評估階段：怎樣更好地怎樣...
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項目環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力什么是項目管理環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力？項目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的異同權(quán)力及其5種形式項目經(jīng)理地位的特殊性項目政治四類不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格三種主要管理風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同境界l案例分析ü公司叢林與獵豹式項目經(jīng)理ü濫用權(quán)力的海歸Principall實踐活動ü領(lǐng)導(dǎo)與管理方式測試ü你愿意做項目經(jīng)理還是部門經(jīng)理？項目人力資源管理過程如何編制項目組織計劃如何定義角色和獲取必...
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1.項目和項目管理的概念 什么叫項目 項目的特征 演練（確定項目名稱） 什么叫項目管理 舉例 項目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動 研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 舉例 2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)） 產(chǎn)...
