目標(biāo)計(jì)劃課程體系
《目標(biāo)計(jì)劃與分解管理法》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)計(jì)劃與分解管理法》主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》中提出了“目標(biāo)管理”的概念，彼得·德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”?！赌繕?biāo)計(jì)劃與分解管理法》課程，讓學(xué)員在案例分享、互動(dòng)之間，認(rèn)識(shí)目標(biāo)設(shè)定的重要性，感悟到目標(biāo)管理的四個(gè)基本步...
講師：張朝輝在線咨詢下載需求表
課程大綱章目標(biāo)與計(jì)劃管理篇一、目標(biāo)管理實(shí)施的基礎(chǔ)明確的企業(yè)目標(biāo)清晰的部門和崗位職責(zé)順暢的工作流程完善的員工激勵(lì)政策勝任的素質(zhì)與能力二、部門目標(biāo)的來源公司目標(biāo)的分解崗位職責(zé)中提取工作任務(wù)目標(biāo)化滿足內(nèi)外部客戶的需求討論：目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的SMART原則學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練：目標(biāo)設(shè)定的具體步驟目標(biāo)的設(shè)定的方法目標(biāo)的分解管理案例分享：如何...
講師：王雷軍在線咨詢下載需求表
目標(biāo)計(jì)劃管理與任務(wù)委派 課時(shí)：12H
目標(biāo)計(jì)劃管理與任務(wù)委派課程背景：管理者工作的推動(dòng)，都應(yīng)是緊緊圍繞著目標(biāo)而展開的，目標(biāo)的達(dá)成與否，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的標(biāo)志。然而在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)雖然也都會(huì)制定一些目標(biāo)與計(jì)劃，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計(jì)劃最后只能慘淡收?qǐng)瞿?？究其原因還是沒有真正掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的核心關(guān)鍵。目標(biāo)不能停留在口號(hào)上，它是一個(gè)完整的系統(tǒng)，包...
