目標計劃課程體系
目標計劃執(zhí)行與情緒壓力管理課程背景：本課程基于世界500強企業(yè)的經(jīng)典案例和實戰(zhàn)模型，直接從工具和方法的角度切入，使學員快速掌握必備的目標與計劃管理工具和方法，有的放矢地達成個人和組織目標。同時，融合生理學、心理學和社會學，從人性的本真出發(fā)，解密情緒的產(chǎn)生和影響，并教會大家正確看待和處理情緒與壓力，構建和諧人際關系和健康健全的身心，成為一個無愧于自我、無愧于企...
講師：王長震在線咨詢下載需求表
目標計劃與工作分解管理（沙盤工作坊）2d 課時：12H
目標、計劃與工作任務分解工作坊（項目管理沙盤+實戰(zhàn)工作坊）課程主題：目標制定與工作任務分解工作坊企業(yè)行業(yè)：新能源裝備、半導體裝備（成套光伏電池生產(chǎn)線）學員對象：核心管理層預估人數(shù)：20-30計劃培訓時間：4月培訓課時：1-2天培訓地點：常州培訓目的/解決的問題：梳理和明確階段性目標，并針對目標制定行動計劃，達成上下目標與計劃的共識對推薦師資的要求：有一定的引...
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略管理與目標計劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認識誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設計的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標轉化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標4、如何確定目標值第三部分：如何制定計劃1、如何設計計劃目錄和計劃分層2、計劃的流程3、計劃的模版4、...
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
目標管理目標的重要性橫渡英吉利海峽的故事白龍馬的故事幾個近期發(fā)生的事情沒有目標導致的后果什么是目標？目標管理的來源委屈的員工案例：一個政府的施政目標目標制定練習有效目標的SMART原則制定目標練習韋爾奇如何應用目標管理目標管理與Y理論重視人的因素案例：房地產(chǎn)公司的目標管理建立目標鎖鏈與目標體系重視成果案例：獎勵目標的性質案例：委屈的員工企業(yè)戰(zhàn)略與目標管理環(huán)境...
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
目標管理l目標的重要性n橫渡英吉利海峽的故事n白龍馬的故事n幾個近期發(fā)生的事情n沒有目標導致的后果l什么是目標？l目標管理的來源l委屈的員工l案例：一個政府的施政目標l目標制定練習l有效目標的SMART原則l制定目標練習l韋爾奇如何應用目標管理l目標管理與Y理論n重視人的因素n案例：房地產(chǎn)公司的目標管理n建立目標鎖鏈與目標體系n重視成果n案例：獎勵n目標的性...
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
德魯克談目標計劃管理（1日 ） 課時：6H
《德魯克談目標計劃管理》本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！九嘤柲繕恕勘菊n程解決三件事：●掌握目標管理的方法，幫助下屬做到自我控制●指定目標之后如何分配與安排，破除不愿意授權的障礙●安排工作之后如何提升下屬能力，做到有針對性地輔導【培訓對象】各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)【培訓天數(shù)/期】1天【培訓方式】影片教學、案例討論、情境互動、講授【課程大綱】...
講師：談煒在線咨詢下載需求表
目標計劃管理（1天） 課時：6H
精細化目標計劃管理一、目標管理的真諦1．工作開展的基本流程2．光有目標是不夠的3．目標管理不是寫出來而是做出來的二、目標管理的三大誤區(qū)1．拍腦袋定目標2．目標管理變成“數(shù)字游戲”3．只重結果不看過程三、目標與計劃管理流程1．目標管理的八項任務2．設定總體目標（1）總體目標的來源（2）設定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力”（3）目標設定的SMART原則...
講師：陳龍在線咨詢下載需求表
《精細化目標計劃管理》 課時：1H
精細化目標計劃管理一、目標管理的真諦1．工作開展的基本流程2．光有目標是不夠的3．目標管理不是寫出來而是做出來的二、目標管理的三大誤區(qū)1．拍腦袋定目標2．目標管理變成“數(shù)字游戲”3．只重結果不看過程三、目標與計劃管理流程1．目標管理的八項任務2．設定總體目標（1）總體目標的來源（2）設定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力”（3）目標設定的SMART原則...
講師：陳龍在線咨詢下載需求表
目標計劃管理與員工輔導 課時：6H
目標計劃管理與員工輔導講師：陳松課程綱要【課程名稱】目標計劃管理與員工輔導【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的工作重點就轉變?yōu)橐詰?zhàn)略實現(xiàn)為核心的目標管理，以及相關計劃控制的過程管理。在這個過程管理過程中，各級管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務分解；工作任務分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執(zhí)行結果；結果導向勝于過程導向……這些對目標管...
講師：陳松在線咨詢下載需求表
目標計劃與時間管理 課時：6H
課程主題：目標計劃與時間管理課時時間：1天課程背景：21世紀，人在經(jīng)濟發(fā)展中成為主導要素，快速復雜變化成為當前經(jīng)濟運行的特征。面對變化，企業(yè)需要回歸本源修煉好管理者內(nèi)功，以能力去適應變化，以能力去創(chuàng)造結果！目標與計劃管理是管理者管理業(yè)務完成結果的必備技巧之一。面對目標挑戰(zhàn)如何帶領團隊達成，需要目標策略分析、目標分解、制定計劃、合理規(guī)劃時間、分工到位、執(zhí)行管控...
講師：周瓊在線咨詢下載需求表
目標計劃管理與執(zhí)行 課時：12H
目標計劃管理與執(zhí)行以終為始，目標管理。作為團隊領導者，您是否遇到如下困惑：團隊只知道職責范圍，卻沒有明確具體的團隊目標不知道如何根據(jù)公司戰(zhàn)略設定部門或團隊目標將目標分解制定行動計劃時沒有創(chuàng)新也就是走個形式計劃制定之后的執(zhí)行缺乏有效跟蹤員工對職責缺乏承諾導致執(zhí)行結果不盡人意……通過培訓團隊領導者可以獲得如下能力提升：建立理解與承接公司戰(zhàn)略的思維意識掌握從戰(zhàn)略到...
