目標(biāo)計(jì)劃課程體系
目標(biāo)計(jì)劃與復(fù)盤執(zhí)行課程大綱（實(shí)戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、目標(biāo)承諾、下沉和解碼、WBS與責(zé)任落地，高效執(zhí)行，復(fù)盤精進(jìn)【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（估計(jì)6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問(wèn)題討論和個(gè)案分析。問(wèn)題討論和個(gè)案分析將與授課緊...
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工作目標(biāo)計(jì)劃與復(fù)盤提效（實(shí)戰(zhàn)一天版） 課時(shí)：6H
工作目標(biāo)計(jì)劃與復(fù)盤提效課程大綱（實(shí)戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、目標(biāo)承諾、下沉和解碼、WBS與責(zé)任落地，高效執(zhí)行，復(fù)盤精進(jìn)【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（估計(jì)6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問(wèn)題討論和個(gè)案分析。問(wèn)題討論和個(gè)案分析將與授...
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高效執(zhí)行的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)模擬課程大綱（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】目標(biāo)設(shè)定，科學(xué)分解，扎實(shí)計(jì)劃，精準(zhǔn)控制，管理閉環(huán)【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問(wèn)題討論和個(gè)案分析。問(wèn)題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀,...
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目標(biāo)計(jì)劃與管理課程（1天版） 課時(shí)：6H
目標(biāo)計(jì)劃與管理課程大綱【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時(shí)代，國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)速度緩慢，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，成本過(guò)高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策，以適時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。所以企業(yè)干部管理才能的強(qiáng)弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在！本課程綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)理論，基于管理者三重境界（...
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BOM 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃與控制管理（2天版本） 課時(shí)：12H
《BOM經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃與控制管理》986790265430王國(guó)超---高端精益智造管理高級(jí)講師/資深咨詢師王國(guó)超老師，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士，國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國(guó)精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計(jì)劃項(xiàng)目資深顧問(wèn)、浙江...
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《企業(yè)執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃管理》提綱（兩天課程） 課時(shí)：12H
《企業(yè)執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃管理》課程提綱□組建團(tuán)隊(duì)□導(dǎo)言□課程目的第一單元執(zhí)行決定成敗一、從西點(diǎn)軍?？磮?zhí)行力文化□Yes,Sir.□No,Sir.□Idon’tknowSir.□Noexcuse,Sir.二、什么是執(zhí)行□執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)□執(zhí)行是一門學(xué)問(wèn)□執(zhí)行是組織中所有成員的工作□執(zhí)行是一個(gè)組織文化中的核心元素三、執(zhí)行的三種情況與三種結(jié)果□超常執(zhí)行-優(yōu)秀、卓越□正...
講師：夏世洪在線咨詢下載需求表
《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算管理》 課時(shí)：6H
《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和年度預(yù)算》主講：任濤【課程背景?】企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？目標(biāo)合理性差，致使考核、評(píng)價(jià)、利益分配機(jī)制失去激勵(lì)作用；拍腦袋、憑感覺制定目標(biāo)；有了目標(biāo)也沒(méi)有達(dá)成策略，落不了地？如何解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的問(wèn)題？如何打造核心團(tuán)隊(duì)？如何使他們成為會(huì)算賬的經(jīng)營(yíng)管理人才，為自己干？【課程時(shí)間】1...
講師：任濤在線咨詢下載需求表
《高效執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃管理》 課時(shí)：12H
《高效執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃管理》【課程背景】為什么領(lǐng)導(dǎo)層描繪的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白為什么企業(yè)戰(zhàn)略(策略)雷同，但績(jī)效表現(xiàn)卻大不相同為什么老板擁有龐大的人員隊(duì)伍，但在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此無(wú)助為什么企業(yè)在績(jī)效改進(jìn)方面投入如此之多，但在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中收獲卻如此之少為什么……咎其根源，主要是企業(yè)執(zhí)行力薄弱執(zhí)行力薄弱是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，...
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【課程大綱】一、火箭的原理及應(yīng)用1、火箭的四大原理2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績(jī)高速倍增二、企業(yè)上一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果盤點(diǎn)與診斷1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析2、人才結(jié)構(gòu)分析3、技術(shù)資源分析4、綜合盤點(diǎn)和診斷報(bào)告三、企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃1、贏利模式設(shè)計(jì)2、產(chǎn)品模式設(shè)計(jì)3、客戶模式設(shè)計(jì)四、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和落地工具1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定——可量化的2、管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的3、落地工具...
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企業(yè)執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃管理 課時(shí)：3H
單元執(zhí)行決定成敗一、從西點(diǎn)軍?？磮?zhí)行力文化¨Yes,Sir.¨No,Sir.¨Idon’tknowSir.¨Noexcuse,Sir.二、什么是執(zhí)行¨執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)¨執(zhí)行是一門學(xué)問(wèn)¨執(zhí)行是組織中所有成員的工作¨執(zhí)行是一個(gè)組織文化中的核心元素三、執(zhí)行的三種情況與三種結(jié)果¨超常執(zhí)行-優(yōu)秀、卓越¨正常執(zhí)行-合格、成功¨執(zhí)行不力-失敗四、什么是執(zhí)行力¨組織執(zhí)行力¨個(gè)...
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【課程大綱】1管理者角色認(rèn)知1.1因勢(shì)而變的四代管理精英升級(jí)模式1.2管理的實(shí)質(zhì)——案例：將軍的煩惱2目標(biāo)與計(jì)劃管理1、目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)1.1管理的兩大權(quán)變因素1.2目標(biāo)途徑管理1.3計(jì)劃管理的實(shí)質(zhì)2、目標(biāo)管理六步2.1來(lái)自6400名高成就職業(yè)者的調(diào)查2.2事前了解為什么、做什么2.3事中明確需什么、怎么做2.4事后落實(shí)誰(shuí)跟蹤、怎么評(píng)——案例：查德維克為何功虧一...
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一、火箭的原理及應(yīng)用1、火箭的四大原理2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績(jī)高速倍增二、企業(yè)上一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果盤點(diǎn)與診斷1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析2、人才結(jié)構(gòu)分析3、技術(shù)資源分析4、綜合盤點(diǎn)和診斷報(bào)告三、企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃1、贏利模式設(shè)計(jì)2、產(chǎn)品模式設(shè)計(jì)3、客戶模式設(shè)計(jì)四、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和落地工具1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定——可量化的2、管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的3、落地工具，凡事預(yù)則立...
