數(shù)據(jù)分析課程體系
《B2B營銷致勝-客戶開拓與數(shù)據(jù)分析》課程教學大綱【課程收益】作為解決方案類的B2B企業(yè)，主要是在滿足客戶需求、提升客戶運營效能上下功夫，方案類決定了營銷人員必須能快速的了解客戶所在企業(yè)與行業(yè)同時需要與客戶的需求在一個頻道，只有銷售、研發(fā)、客戶形成合力才能打好組合拳，完成銷售目標要借助于大數(shù)據(jù)的管理和科學的分析，再也不能簡單的拍腦袋，本課程注重目標銷量的管理...
講師：喻國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《Excel數(shù)據(jù)分析利器—數(shù)據(jù)透視表》【講師】柳志云AmyLiu【培訓時長】1天（6小時）【課程描述】數(shù)據(jù)透視表是Excel中非常強大地數(shù)據(jù)分析利器，通過拖拖拽拽便可輕松實現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總，生成交叉式的各種類型報表。復雜的數(shù)據(jù)匯總、多表匯總以及格式設(shè)置也可以進一步利用函數(shù)、透視表向?qū)?、條件格式、SQL語句等輕松實現(xiàn)。本課程詳細囊括了數(shù)據(jù)透視表的精華，通過實際案例...
講師：柳志云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱《如何做好人力資源數(shù)據(jù)化分析》-盧云峰課程背景：在移動互聯(lián)網(wǎng)、社交應用和大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進程也在快速地進行著迭代與創(chuàng)新。如何順應時代的要求，以價值為導向，整理、分析并發(fā)掘人力資源管理中的關(guān)鍵信息并加以分析利用，從而提升人力資源管理效能，是每一位人力資源管理者面臨的問題。本課程以實戰(zhàn)人力資源管理為基礎(chǔ)，...
講師：盧云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
8D問題分析解決與圖表數(shù)據(jù)分析 課時：12H
8D問題分析解決與圖表數(shù)據(jù)分析【課程背景】8D又稱團隊導向問題解決方法，是福特公司處理問題的一種方法，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，同時對于統(tǒng)計過程管理與實際產(chǎn)品質(zhì)量的提升架起了一座橋梁。QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過對QC七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)現(xiàn)今是競爭激烈的時代，面臨顧客反饋的產(chǎn)品品質(zhì)問題和公司內(nèi)部的產(chǎn)品品質(zhì)問題，企業(yè)主都在苦思如何有效處理并避免再次發(fā)生，以滿足顧客和市場競爭需求。你是否經(jīng)常憑經(jīng)驗判斷現(xiàn)場問題的原因,事后你才發(fā)現(xiàn)真實原因與你的判斷相差很遠,你是否經(jīng)常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質(zhì)量管理的重點之一就是要通過運...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行利用大數(shù)據(jù)分析營銷打造競爭優(yōu)勢【課程背景】大數(shù)據(jù)時代，要求銀行業(yè)者將數(shù)據(jù)的重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求銀行業(yè)者做到所有的服務和行為都可以量化，從而對業(yè)務發(fā)展形成全方位視角，提升決策質(zhì)量和業(yè)績表現(xiàn)。銀行的數(shù)據(jù)應用不再是局限于業(yè)務經(jīng)營管理的統(tǒng)計分析支持，而需要擴展到客戶服務、產(chǎn)品設(shè)計、風控稽核以及營銷成果等領(lǐng)域，使銀行經(jīng)營過程有線可循、有據(jù)可依、有案可查...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售數(shù)據(jù)分析與預測》主講：段方北大博士后課程收益：通過本次培訓中實際案例的分享，了解數(shù)據(jù)收集、管理及分析的各種經(jīng)驗教訓（別人花費上百億學費買來的經(jīng)驗?。。?，深刻理解大數(shù)據(jù)的意義，發(fā)掘客戶精確營銷和運營的價值，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，體會大數(shù)據(jù)運營的魅力，借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)新的飛躍。通過本次培訓中跨行業(yè)實際案例的分享，了解數(shù)據(jù)收集、管理的各種經(jīng)驗教訓，學習大數(shù)據(jù)...
講師：段方咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大數(shù)據(jù)時代的財務分析》——財務預測、估值和分析主講：段方北大博士后背景大數(shù)據(jù)的概念和特點4V特征引出背景企業(yè)的360度“透視”管理數(shù)據(jù)的維度企業(yè)的“透視”你懷孕了嗎？——大數(shù)據(jù)在營銷領(lǐng)域的應用“親，給個好評吧？”——大數(shù)據(jù)在客戶服務領(lǐng)域的應用“誰是雷鋒？”——大數(shù)據(jù)在管理領(lǐng)域的應用“令人垂涎的精算師”——大數(shù)據(jù)和財務分析的天然聯(lián)系你的企業(yè)大數(shù)據(jù)了嗎？“精打...
講師：段方咨詢電話：010-82593357下載需求表
用數(shù)據(jù)說話---Excel高效數(shù)據(jù)分析從入門到精通培訓【課程背景】面對浩瀚的數(shù)據(jù)，如何提煉信息，把需要的信息快速展示給客戶和領(lǐng)導？公司的經(jīng)營狀況和財務狀況到底如何？預算執(zhí)行情況到底如何？成本費用超支了嗎？銷售收入、成本、費用是否正常？是否出現(xiàn)了異常情況？如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立？如何即時發(fā)現(xiàn)資金流、銷售、財務中的問題？員工的構(gòu)成分布情況如何？...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷數(shù)據(jù)分析與SPSS挖掘大綱 課時：6H
營銷數(shù)據(jù)分析與SPSS挖掘大綱（5天30課時）前言：企業(yè)運營分析的意義和目的第一部分：數(shù)據(jù)分析介紹（1天，6課時）1.營銷數(shù)據(jù)分析的目的介紹1.營銷狀況分析2.產(chǎn)品（線）分析3.品牌分析4.客戶分析5.營銷活動分析6.異動分析7.預測分析2.營銷數(shù)據(jù)分析和挖掘的步驟2.1分析框架2.2分析的總體流程2.3分析的主要步驟2.3.1營銷數(shù)據(jù)收集2.3.2營銷數(shù)據(jù)...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷數(shù)據(jù)分析-用數(shù)字說話課程背景：市場營銷是企業(yè)的命脈，然而，為數(shù)不少的的市場部、銷售部工作人員由于缺乏營銷分析的概念和方法，企業(yè)累積的大量數(shù)據(jù)得不到有效的利用，營銷分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡單匯總和流水帳式的通報，缺乏對客戶、業(yè)務、營銷、競爭方面的深入分析，結(jié)果決策者只能憑著本能的反應來運作，決策存在很大的失誤風險。本課程著眼于營銷數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，教授如...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售數(shù)據(jù)分析管理1.銷售分析必須解決的兩個問題1.1業(yè)績1.2庫存1.3思考一個具體的問題：對比一下三家店鋪的業(yè)績？2.認識一下數(shù)據(jù)分析2.1有名的：啤酒尿布故事2.2數(shù)據(jù)分析的意義2.3數(shù)據(jù)分析的基本流程2.4數(shù)據(jù)分析的理解誤區(qū)2.5提高數(shù)據(jù)分析管理能力的4要點2.6數(shù)據(jù)分析管理解決哪些問題3.銷售目標的制定3.1業(yè)績構(gòu)成法3.2平米效率法3.3庫存設(shè)定法...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)據(jù)分析與挖掘,統(tǒng)計報告撰寫大綱1.數(shù)據(jù)分析的目的介紹1.狀況分析2.產(chǎn)品（線）分析3.品牌分析4.客戶分析5.活動分析6.異動分析7.預測分析2.數(shù)據(jù)分析和挖掘的步驟2.1數(shù)據(jù)收集2.2數(shù)據(jù)整理2.3數(shù)據(jù)分析與報表制作2.4數(shù)據(jù)挖掘2.5圖形呈現(xiàn)3、數(shù)據(jù)收集3.1收集宏觀經(jīng)濟和人口數(shù)據(jù)3.2收集客戶資料數(shù)據(jù)3.3收集明細數(shù)據(jù)3.4收集活動數(shù)據(jù)4、數(shù)據(jù)整理4...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)據(jù)分析模型與Excel高級培訓 課時：12H
數(shù)據(jù)分析模型與Excel高級培訓大綱（2天）第一部分、技術(shù)篇一、數(shù)據(jù)分析的涵義1.1概述1.2數(shù)據(jù)分析的概念1.3數(shù)據(jù)分析的重點1.4數(shù)據(jù)分析服務的主要對象1.5數(shù)據(jù)分析的主要維度1.6數(shù)據(jù)分析的主要分類1.7數(shù)據(jù)分析工作的主要特點1.8數(shù)據(jù)分析的一般步驟和流程1.9數(shù)據(jù)分析的常見模式1.10數(shù)據(jù)分析的分析思路二、數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容2.1概述2.2內(nèi)容簡介2....
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析模型專題一：運營儀表盤原理介紹1、運營儀表盤的三大功能2、建立運營儀表盤的4個步驟3、商務智能架構(gòu)4、運營系統(tǒng)和商務智能的關(guān)系5、數(shù)據(jù)成熟度模型6、從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化7、尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：office基本功能1、簡便和規(guī)范輸入功能和技巧2、統(tǒng)計分析工具的使用3、圖形展示和在線分析的應用4、商...
