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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
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模塊：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及互聯(lián)網(wǎng)廣告成功案例和發(fā)展趨勢(shì)一、從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的前景和潛力1、人在哪生意就在哪，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)改變了很多人的生活習(xí)慣。在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，人們習(xí)慣周末購(gòu)物;網(wǎng)購(gòu)剛升起時(shí)，人們習(xí)慣于下班后在家購(gòu)物;來(lái)到今天，人們已經(jīng)隨時(shí)上網(wǎng)，全天候網(wǎng)購(gòu)。2、商業(yè)網(wǎng)民在哪里如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么3、企業(yè)上網(wǎng)的
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前言：發(fā)生在地球村上的新鮮事：互聯(lián)網(wǎng)的焦慮時(shí)代案例：再論“風(fēng)口上的豬“；兩次馬王會(huì)：傳統(tǒng)0R跨界？單元：“‘互聯(lián)網(wǎng)＋’行動(dòng)計(jì)劃“的時(shí)代背景和重大意義1、2015年兩會(huì)上的焦點(diǎn)：“‘互聯(lián)網(wǎng)＋’行動(dòng)計(jì)劃“2、中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展遇到了什么麻煩？3、如何破解傳統(tǒng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的壓力和瓶頸？4、從“連鎖時(shí)代”到“電商時(shí)代”到“全渠道時(shí)代”看時(shí)代的變化5、實(shí)施‘互
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引言：微信改變你的生活那么微信究竟是什么自媒體、CRM系統(tǒng)、有趣的軟件、社交工具、賺錢(qián)平臺(tái)講：為什么我們玩微信1.通信2.社交3.營(yíng)銷(xiāo)4.自我建設(shè)第二講：如何玩好微信公眾號(hào)一、微信公眾賬號(hào)的3種商業(yè)模式1.客戶(hù)銷(xiāo)售模式，如何快速獲得批忠誠(chéng)粉絲2.資源整合模式，如何借別人的資源創(chuàng)造自己的財(cái)富3.資本運(yùn)作模式，毅然拋棄典型的“猴王思維”二、你的企業(yè)適合做微信營(yíng)銷(xiāo)
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引言：因互聯(lián)網(wǎng)去中介化的特點(diǎn)，銀行有沒(méi)有可能破產(chǎn)狼真的來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)下的熱點(diǎn)分析：1.存款保險(xiǎn)制度2.利率市場(chǎng)化3.民營(yíng)資本開(kāi)設(shè)銀行牌照放開(kāi)4.外資銀行WTO年限到期后大力發(fā)展人民幣業(yè)務(wù)。講：模式篇——互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)及模式一、什么是互聯(lián)網(wǎng)金融(一)互聯(lián)網(wǎng)金融的歷史(二)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)“去中介化”的思考(三)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展階段1.破除銷(xiāo)售中介：經(jīng)銷(xiāo)時(shí)代—
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講：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)一、從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的前景和潛力1、人在哪生意就在哪，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)改變了很多人的生活習(xí)慣。在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，人們習(xí)慣周末購(gòu)物;網(wǎng)購(gòu)剛升起時(shí)，人們習(xí)慣于下班后在家購(gòu)物;來(lái)到今天，人們已經(jīng)隨時(shí)上網(wǎng)，全天候網(wǎng)購(gòu)。2、商業(yè)網(wǎng)民在哪里如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么3、企業(yè)上網(wǎng)的商業(yè)模式解析，做對(duì)事比做事
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講：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)一、從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的前景和潛力1、人在哪生意就在哪，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)改變了很多人的生活習(xí)慣。在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，人們習(xí)慣周末購(gòu)物;網(wǎng)購(gòu)剛升起時(shí)，人們習(xí)慣于下班后在家購(gòu)物;來(lái)到今天，人們已經(jīng)隨時(shí)上網(wǎng)，全天候網(wǎng)購(gòu)。2、商業(yè)網(wǎng)民在哪里如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么3、企業(yè)上網(wǎng)的商業(yè)模式解析，做對(duì)事比做事
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章：電子商務(wù)的本質(zhì)（上午）1.歷數(shù)2000年以來(lái)那些耳熟能詳?shù)拿?百度競(jìng)價(jià)、關(guān)鍵詞優(yōu)化、微博營(yíng)銷(xiāo)、微信營(yíng)銷(xiāo)、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O等2.商業(yè)的古往今來(lái)?互聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)）的渠道，與傳統(tǒng)渠道的對(duì)比釋疑商超vs天貓、京東廣交會(huì)vs阿里巴巴、慧聰、MIC安利vs朋友圈省代總代經(jīng)銷(xiāo)商體系vs微商?回歸本質(zhì)——什么是工具！什么是目的！商業(yè)本質(zhì)：電子商務(wù)，電子是
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章：電子商務(wù)的本質(zhì)（上午）1.歷數(shù)2000年以來(lái)那些耳熟能詳?shù)拿?百度競(jìng)價(jià)、關(guān)鍵詞優(yōu)化、微博營(yíng)銷(xiāo)、微信營(yíng)銷(xiāo)、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O等2.商業(yè)的古往今來(lái)?互聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)）的渠道，與傳統(tǒng)渠道的對(duì)比釋疑商超vs天貓、京東廣交會(huì)vs阿里巴巴、慧聰、MIC安利vs朋友圈省代總代經(jīng)銷(xiāo)商體系vs微商?回歸本質(zhì)——什么是工具！什么是目的！商業(yè)本質(zhì)：電子商務(wù)，電子是
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第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及互聯(lián)網(wǎng)廣告成功案例和發(fā)展趨勢(shì)一、從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的前景和潛力1、人在哪生意就在哪，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)改變了很多人的生活習(xí)慣。在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，人們習(xí)慣周末購(gòu)物;網(wǎng)購(gòu)剛升起時(shí)，人們習(xí)慣于下班后在家購(gòu)物;來(lái)到今天，人們已經(jīng)隨時(shí)上網(wǎng)，全天候網(wǎng)購(gòu)。2、商業(yè)網(wǎng)民在哪里如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么3、企業(yè)上
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部分趨勢(shì)解讀一、PC互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)二、淘寶與微信三、線上與線下第二部分O2O運(yùn)營(yíng)模式一、什么是O2O二、二維碼與O2O1.什么是二維碼2.二維碼：O2O必備3.手機(jī)二維碼的應(yīng)用4.二維碼的未來(lái)：AR三、O2O的四種模式1.線上→線下2.線下→線上3.線下→線上→線下4.線上→線下→線上四、O2O的核心商務(wù)行為1.營(yíng)銷(xiāo)（1）線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手法二維碼（2
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天授課流程主要內(nèi)容授課時(shí)間授課方式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目啟動(dòng)識(shí)別網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)負(fù)責(zé)人確定網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)9：00-9：40講授與提問(wèn)案例分析模擬練習(xí)1確定活動(dòng)負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)建立9：40-10：00如何編制網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的5個(gè)要點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的階段性策略網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案分析10：00-10：40講授與提問(wèn)演示案例分析模擬練習(xí)2完成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方
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《管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理法則》——企業(yè)管理者必修課管理者失敗的原因很多，常見(jiàn)的原因就是他本人在出任一項(xiàng)新的職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當(dāng)下管理者面對(duì)的兩項(xiàng)基本任務(wù)第一個(gè)就是創(chuàng)造真正的整體；第二個(gè)是平衡短期與長(zhǎng)期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計(jì)劃總是趕不
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《管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理法則》——企業(yè)管理者必修課【課程背景】管理者失敗的原因很多，常見(jiàn)的原因就是他本人在出任一項(xiàng)新的職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當(dāng)下管理者面對(duì)的兩項(xiàng)基本任務(wù)第一個(gè)就是創(chuàng)造真正的整體；第二個(gè)是平衡短期與長(zhǎng)期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的
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《管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理法則》 課時(shí)：12H
《管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理法則》企業(yè)管理者必修課主講：孫倩老師【課程背景】管理者失敗的原因很多，常見(jiàn)的原因就是他本人在出任一項(xiàng)新的職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當(dāng)下管理者面對(duì)的兩項(xiàng)基本任務(wù)第一個(gè)就是創(chuàng)造真正的整體；第二個(gè)是平衡短期與長(zhǎng)期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？
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管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理法則 課時(shí)：12H
《管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理法則》——企業(yè)管理者必修課管理者失敗的原因很多，常見(jiàn)的原因就是他本人在出任一項(xiàng)新的職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當(dāng)下管理者面對(duì)的兩項(xiàng)基本任務(wù)第一個(gè)就是創(chuàng)造真正的整體；第二個(gè)是平衡短期與長(zhǎng)期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計(jì)劃總是趕不
