戰(zhàn)略管理課程體系
【課程大綱】：前奏品牌戰(zhàn)略“金三角”與“金管道”一、品牌戰(zhàn)略“金三角”之“道”二、品牌戰(zhàn)略“金管道”價值鏈三、品牌戰(zhàn)略“三字經(jīng)”簡約、創(chuàng)新、極致版塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境面臨的困境分析1、經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰2、經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)3、管理策略與管理流程相脫節(jié)4、管理細(xì)節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程5、管理基礎(chǔ)工程與管理平臺建設(shè)的先天不足6、政策的不確定性與市場的...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
渠道戰(zhàn)略 銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的三要素 銷售網(wǎng)絡(luò)的長度 銷售網(wǎng)絡(luò)的寬度 渠道的模式設(shè)計 案例:家電行業(yè)各種渠道模式比較 案例分析:格力與國美 直銷——分銷 渠道招募 如何招募到好的經(jīng)銷商？ 如何確定某一地區(qū)的渠道數(shù)量？ ？多家？ 案例分析:兄弟分瓜 銷量提升 鋪貨率 產(chǎn)品生動化 佳位置賣場、賣場佳位置 三種POP：爭奪人流、眼球...
講師：余大洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：頂天立地（戰(zhàn)略布局）—大處要壯闊，小處要鋒利1、頂天—大處要壯闊企業(yè)管理者必備的思想素質(zhì)——目標(biāo)高遠(yuǎn)甚至崇高2、立地—小處要鋒利發(fā)展中每一個環(huán)節(jié)要與消費者、競爭者、企業(yè)資源三者對接頂天立地—看得遠(yuǎn)不致急功近利，善布局才能穩(wěn)操局面。3、奧運后經(jīng)濟(jì)時代形勢和特征分析：穿別人的鞋，走自己的路，讓別人學(xué)去吧！4、跨國品牌的陰謀與動作，我們怎樣警惕？5、中國企...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌的基因和靈魂——打動消費者 品牌戰(zhàn)略管理的本質(zhì)——管理好消費者的大腦 核心價值統(tǒng)帥一切——提煉個性鮮明的核心價值 以水滴石穿的精神維護(hù)品牌核心價值——講師向您演繹海爾、諾基亞、舒膚佳等品牌的精彩案例圍繞品牌憲法，創(chuàng)造核心品牌——講師講述如何運用人文價值，哲學(xué)精神打造強勢品牌，創(chuàng)造您的品牌帝國！
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、課程導(dǎo)入：1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無“略”則難以勝“戰(zhàn)”！二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則4、戰(zhàn)略認(rèn)識的五大誤區(qū)三、什么是戰(zhàn)略管理1、什么是戰(zhàn)略管理案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”2、戰(zhàn)略管理的五...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
前奏品牌戰(zhàn)略“金三角”與“金管道”一、品牌戰(zhàn)略“金三角”之“道”二、品牌戰(zhàn)略“金管道”價值鏈三、品牌戰(zhàn)略“三字經(jīng)”簡約、創(chuàng)新、極致版塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境面臨的困境分析1、經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰2、經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)3、管理策略與管理流程相脫節(jié)4、管理細(xì)節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程5、管理基礎(chǔ)工程與管理平臺建設(shè)的先天不足6、政策的不確定性與市場的不確定性8、中...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機(jī)會家的分水嶺生意思維將永遠(yuǎn)停留在鴻溝的此岸事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開戰(zhàn)略的視野空間不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間三重效率空間的比較三重效率空間的經(jīng)典案例三、產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的對標(biāo)研究產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素案例解讀四、如何透視自身資源能力從歷史出發(fā)從邏輯出發(fā)如何...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機(jī)會家的分水嶺-生意思維將永遠(yuǎn)停留在鴻溝的此岸-事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開戰(zhàn)略的視野空間-不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間-三重效率空間的比較-三重效率空間的經(jīng)典案例三、產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)-如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律-如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的對標(biāo)研究-產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉-如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素-案例解讀四、如何透視自身資源能力-從...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分整體戰(zhàn)略方面1）外部環(huán)境分析2）企業(yè)分析3）戰(zhàn)略的制定4）戰(zhàn)略的分解與短期目標(biāo)計劃的制定5）戰(zhàn)略績效考評第二部分戰(zhàn)略財務(wù)方面1）財務(wù)報表編制與解讀2）戰(zhàn)略財務(wù)管理3）成本與定價4）運營資金管理第三部分市場營銷管理方面1）市場分析與預(yù)測2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3）市場細(xì)分的核心含義與要求4）市場態(tài)勢分析5）客戶管理第四部分競爭情報與市場博弈1）行業(yè)分...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與體系一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵（定義、特征、要素、層次等）二、戰(zhàn)略體系三、戰(zhàn)略方案第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與過程一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（定義、特征以及戰(zhàn)略管理問題的判斷等）二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)其他管理范疇（生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等）三、戰(zhàn)略管理過程第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程二、戰(zhàn)略管理的演變動因三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢第...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、稅制改革與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略1、稅制改革的背景2、“營改增”對企業(yè)戰(zhàn)略的影響3、應(yīng)對“營改增”企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理對策模塊二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略簡介1、財務(wù)戰(zhàn)略的概念、主要內(nèi)容及核心要素2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)3、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的地位5、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系模塊三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、基礎(chǔ)及特征2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)...
講師：桂茂林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《運營管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》課程大綱主講老師：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！運營不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織運營效能與執(zhí)行力，以推動組織戰(zhàn)略績效成長。因此，企業(yè)運營管理體系建設(shè)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在戰(zhàn)略管理與運營管控過程中，企業(yè)卻面臨著一系列的問題，戰(zhàn)略目標(biāo)制定的時候轟轟烈烈、運營執(zhí)行的時候拖...
講師：史斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策沙盤(版權(quán)課程)戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機(jī)會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因為機(jī)會太多而無從選擇。如何在錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營智慧。高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。集團(tuán)公司決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)...
講師：盛巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)主講：史斌課程背景：企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實現(xiàn)對客戶的價值主張從而獲得利潤，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度完全沒有把握?！稇?zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》這門課程，采用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，分析了企業(yè)在該領(lǐng)...
講師：史斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
【營銷理論】《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理》 課時：12H
|[pic]|《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理》|||講師：史杰松博士|▉課程背景：現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段等。營銷戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)企業(yè)制定與實施戰(zhàn)略的觀念和思維方式，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的行動準(zhǔn)則。它應(yīng)樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來觀念。由于戰(zhàn)略具有長期的相對穩(wěn)定性，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要經(jīng)過若干個階...
